中鋁寧夏能源集團(tuán)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究
本文關(guān)鍵詞: 中鋁寧夏能源集團(tuán) 優(yōu)化設(shè)計 組織結(jié)構(gòu) 出處:《西北大學(xué)》2016年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文
【摘要】:隨著時代的不斷發(fā)展,科技的日新月異,中鋁寧夏能源集團(tuán)發(fā)展的國內(nèi)外環(huán)境也發(fā)生了深刻的變化,集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略隨著時代變化而不斷地產(chǎn)生變化。激烈的國際國內(nèi)市場競爭進(jìn)一步要求中鋁寧夏能源集團(tuán)整體提高經(jīng)營生產(chǎn)的管理效率,建設(shè)成為國內(nèi)甚至國際行業(yè)一流的現(xiàn)代能源公司。然而中鋁寧夏能源集團(tuán)目前存在組織結(jié)構(gòu)冗余、管理重疊、職責(zé)不明等問題,嚴(yán)重影響公司的管理效率。本文立足于中鋁寧夏能源集團(tuán)的實際生產(chǎn)運營情況,結(jié)合現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的管理理論,通過研究集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,分析其存在問題,提出解決方案,這對于改進(jìn)中鋁寧夏能源集團(tuán)的管理效率有著重要的現(xiàn)實意義。本文的研究結(jié)論如下:(1)本文用調(diào)研訪談和文獻(xiàn)分析等方法,綜合中鋁寧夏能源集團(tuán)在“十三五”期間的戰(zhàn)略以及集團(tuán)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境特征和經(jīng)營情況,分析診斷集團(tuán)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在的問題,指出現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)主要存在四個方面的問題,即:4個事業(yè)部之間缺少合作溝通,各自為戰(zhàn);重要流程職責(zé)缺失,導(dǎo)致工作無法落實;工會和黨群部職責(zé)重疊,沖突較嚴(yán)重;生產(chǎn)集約化的戰(zhàn)略無法體現(xiàn)和落實。(2)在科學(xué)全面分析和診斷中鋁寧夏能源集團(tuán)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在的問題后,本文在組織管控工作重點、結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則和優(yōu)化目標(biāo)的指導(dǎo)下,基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計和流程的組織設(shè)計兩大組織設(shè)計理論來科學(xué)地優(yōu)化中鋁寧夏能源集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)。(3)優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)需要有制度保障、技術(shù)保障、人員保障、文化保障和組織人力資源管理保障才能更為有效的落實。(4)研究最后從組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、職能分配、專業(yè)性方面和協(xié)調(diào)指揮方面對優(yōu)化后的方案進(jìn)行評估,表明優(yōu)化后的方案預(yù)期效果是較好的。
[Abstract]:With the continuous development of the times and the rapid development of science and technology, the domestic and foreign environment for the development of Chinalco Ningxia Energy Group has also undergone profound changes. The Group's development strategy is constantly changing with the change of times. The fierce international and domestic market competition further demands that Chinalco Ningxia Energy Group as a whole improve the management efficiency of its operation and production. It has become a first-class modern energy company in the domestic and even international industries. However, at present, Chinalco Ningxia Energy Group has problems such as redundant organizational structure, overlapping management, unclear responsibilities, and so on. This paper is based on the actual production and operation of Chinalco Ningxia Energy Group, combined with the management theory of modern organizational structure design, and analyzes the existing problems by studying the present situation of the group's organizational structure. It is of great practical significance to improve the management efficiency of Chinalco Ningxia Energy Group. The research conclusions of this paper are as follows: 1) this paper uses the methods of investigation, interview and literature analysis. Synthesizing the strategy of Chinalco Ningxia Energy Group in the period of the 13th Five-Year Plan, as well as the internal and external environmental characteristics and operating situation of the Group, and analyzing the problems existing in the existing organizational structure of the Group. It is pointed out that there are four main problems in the existing organizational structure, namely, the lack of cooperation and communication among the four divisions, the lack of important process duties, the failure to carry out the work, the overlapping of the responsibilities of the trade unions and the Party departments, and the serious conflicts between them; After the comprehensive analysis and diagnosis of the problems existing in the existing organizational structure of Chinalco Ningxia Energy Group, this paper is guided by the focus of organizational control, the principle of structural optimization and the objective of optimization. Two organization design theories based on strategic organization design and process organization design to scientifically optimize the organizational structure of Chinalco Ningxia Energy Group. Cultural security and organizational human resources management guarantees for more effective implementation. 4) the study concludes with an assessment of the optimized programme in terms of organizational structure, business processes, functional distribution, professionalism and coordination of command. It shows that the expected effect of the optimized scheme is good.
【學(xué)位授予單位】:西北大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F426.2;F272.9
【相似文獻(xiàn)】
相關(guān)期刊論文 前10條
1 呂純信;談企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化[J];航天工業(yè)管理;1994年02期
2 蘇鑫;打好組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)役的幾點思考[J];機(jī)械工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與科技管理;1996年04期
3 譚華明;周曉東;;如何進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化[J];施工企業(yè)管理;2008年12期
4 李念慈;機(jī)械工業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的時機(jī) 目標(biāo) 方向 途徑和需要處理好的幾個關(guān)系——常州“組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)役”現(xiàn)場研討會追記[J];機(jī)械管理開發(fā);1996年03期
5 ;關(guān)于促進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的政策分析[J];中國汽車界;2010年19期
6 陳耀軒;打好“組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)役”攻堅戰(zhàn) 努力創(chuàng)建一流集團(tuán)化工業(yè)企業(yè)[J];機(jī)械管理開發(fā);1997年03期
7 邱嘉臣;;聚焦經(jīng)營績效的機(jī)場公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化——讀《管理的實踐》有感[J];中國民用航空;2012年09期
8 張興國;;園林建筑公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化[J];科技致富向?qū)?2012年21期
9 ;機(jī)械工業(yè)部關(guān)于“組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)役”的實施方案[J];政策與管理;1996年06期
10 高群英;面向21世紀(jì),積極推進(jìn)我國企業(yè)CAD標(biāo)準(zhǔn)化[J];中國標(biāo)準(zhǔn)化;1997年03期
相關(guān)會議論文 前5條
1 陳浩;;工商系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化芻議[A];工商行政管理論文選[C];2004年
2 張明媛;馮士森;袁永博;;基于時效性和職能性的應(yīng)急管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化[A];“中國視角的風(fēng)險分析和危機(jī)反應(yīng)”——中國災(zāi)害防御協(xié)會風(fēng)險分析專業(yè)委員會第四屆年會論文集[C];2010年
3 劉鳳勇;張鵬;;企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與扁平化問題[A];經(jīng)濟(jì)全球化與我國經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制創(chuàng)新研究——經(jīng)濟(jì)全球化與經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制變革研討會議論文[C];2004年
4 郭冬樂;方虹;;流通組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與政策選擇[A];走進(jìn)新世紀(jì)的中國商業(yè)[C];2002年
5 巫喬順;;企業(yè)信息化對提高企業(yè)競爭力的具體體現(xiàn)[A];冶金企業(yè)MES和ERP技術(shù)實踐論文集[C];2005年
相關(guān)重要報紙文章 前5條
1 遼寧大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 謝地 清華大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所 謝斯儒;以產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化為核心破解產(chǎn)能過剩[N];光明日報;2013年
2 山西大學(xué)政治與公共管理學(xué)院教授 博士生導(dǎo)師 王臻榮;政府組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的三個層面[N];山西日報;2014年
3 記者 劉佳 李娜;LG手機(jī)業(yè)務(wù)中國區(qū)裁員[N];第一財經(jīng)日報;2012年
4 本報記者 張繭;推進(jìn)信息化 提高競爭力[N];湖南日報;2002年
5 本報記者 莊光平;信息化促裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級[N];經(jīng)濟(jì)日報;2011年
相關(guān)博士學(xué)位論文 前4條
1 張政軍;企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];南京大學(xué);1999年
2 余東華;轉(zhuǎn)型期中國產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];山東大學(xué);2005年
3 胡雄鷹;分布式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化模擬研究[D];華中科技大學(xué);2010年
4 顧元勛;動態(tài)制造聯(lián)盟的組織機(jī)理研究[D];西安交通大學(xué);2001年
相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條
1 馬智勇;直屬海關(guān)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];復(fù)旦大學(xué);2011年
2 蘇衛(wèi)東;中鐵J集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];北京交通大學(xué);2016年
3 唐曉冬;BX公司集團(tuán)管控下組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];南京理工大學(xué);2016年
4 鐘錦鋒;NFP發(fā)電公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];廣西師范大學(xué);2016年
5 黃棟;H設(shè)計研究院組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];東華大學(xué);2016年
6 劉子靖;戰(zhàn)略視角下的F公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略研究[D];西南交通大學(xué);2016年
7 方楊;CY公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];西南交通大學(xué);2016年
8 劉虎林;中鋁寧夏能源集團(tuán)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];西北大學(xué);2016年
9 陳浩;國電雙鴨山發(fā)電有限公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];華北電力大學(xué)(北京);2008年
10 王清太;西安石化公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];西北大學(xué);2008年
,本文編號:1555670
本文鏈接:http://sikaile.net/kejilunwen/dongligc/1555670.html