本文關(guān)鍵詞：SY公司中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升方案研究

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【摘要】：當(dāng)前,我國正值新—輪國有企業(yè)改革重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,對國有企業(yè)來說,人才是核心資源,尤其是中層管理人員,在國有企業(yè)中發(fā)揮承上啟下的重要作用,是企業(yè)的中堅(jiān)力量。因此,對企業(yè)中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行研究,無論是人力資源價(jià)值的挖潛還是對人員績效提升都具有十分重要的意義。本文以大型國有企業(yè)SY公司為研究對象,對該公司中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升進(jìn)行了全面研究。首先,在闡述了管理人員領(lǐng)導(dǎo)力研究的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,根據(jù)360度素質(zhì)測評模型,采用調(diào)查問卷的方法,對SY公司中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀進(jìn)行了全面測評；分析發(fā)現(xiàn)SY公司中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力總體水平不高,且領(lǐng)導(dǎo)力各組成部分得分差異較大,表現(xiàn)出各方面的能力素質(zhì)良莠不齊,尤其在客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)管理方面是短板；主要原因集中于企業(yè)內(nèi)部的體制機(jī)制的束縛、有效測評體系和定向培訓(xùn)的缺少以及績效考核體系不健全等方面；外部又受到所在區(qū)域第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對滯后、行業(yè)缺少標(biāo)桿企業(yè)的引領(lǐng)等因素的影響。本文分別從公司層面和個(gè)人層面,從企業(yè)文化熏陶、核心價(jià)值觀培育、晉升體系完善、績效考核制定、培訓(xùn)體系構(gòu)建、職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)、教練幫帶傳授以及個(gè)人參加培訓(xùn)和書目閱讀等方面,提出了對中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升的方案,經(jīng)過半年后提升效果的測評發(fā)現(xiàn),管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升效果明顯,進(jìn)而又指出了對領(lǐng)導(dǎo)力提升方案的進(jìn)一步優(yōu)化的方向。本文的研究方法能夠很好地分析出研究對象的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀和問題,具有一定的實(shí)用性；提出的領(lǐng)導(dǎo)力改進(jìn)方案,經(jīng)過實(shí)踐應(yīng)用以及測評后發(fā)現(xiàn),對于SY公司中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的提升起到了十分顯著的效果。同時(shí),本文的研究也對其他企業(yè)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升等相關(guān)研究具有很強(qiáng)的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.2

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本文編號：1303257