本文關(guān)鍵詞：SY公司中層管理人員領(lǐng)導力提升方案研究

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【摘要】：當前,我國正值新—輪國有企業(yè)改革重要戰(zhàn)略機遇期,對國有企業(yè)來說,人才是核心資源,尤其是中層管理人員,在國有企業(yè)中發(fā)揮承上啟下的重要作用,是企業(yè)的中堅力量。因此,對企業(yè)中層管理人員領(lǐng)導力進行研究,無論是人力資源價值的挖潛還是對人員績效提升都具有十分重要的意義。本文以大型國有企業(yè)SY公司為研究對象,對該公司中層管理人員領(lǐng)導力提升進行了全面研究。首先,在闡述了管理人員領(lǐng)導力研究的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,根據(jù)360度素質(zhì)測評模型,采用調(diào)查問卷的方法,對SY公司中層管理人員領(lǐng)導力現(xiàn)狀進行了全面測評；分析發(fā)現(xiàn)SY公司中層管理人員領(lǐng)導力總體水平不高,且領(lǐng)導力各組成部分得分差異較大,表現(xiàn)出各方面的能力素質(zhì)良莠不齊,尤其在客戶服務和團隊管理方面是短板；主要原因集中于企業(yè)內(nèi)部的體制機制的束縛、有效測評體系和定向培訓的缺少以及績效考核體系不健全等方面；外部又受到所在區(qū)域第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對滯后、行業(yè)缺少標桿企業(yè)的引領(lǐng)等因素的影響。本文分別從公司層面和個人層面,從企業(yè)文化熏陶、核心價值觀培育、晉升體系完善、績效考核制定、培訓體系構(gòu)建、職業(yè)規(guī)劃指導、教練幫帶傳授以及個人參加培訓和書目閱讀等方面,提出了對中層管理人員領(lǐng)導力提升的方案,經(jīng)過半年后提升效果的測評發(fā)現(xiàn),管理人員領(lǐng)導力提升效果明顯,進而又指出了對領(lǐng)導力提升方案的進一步優(yōu)化的方向。本文的研究方法能夠很好地分析出研究對象的領(lǐng)導力現(xiàn)狀和問題,具有一定的實用性；提出的領(lǐng)導力改進方案,經(jīng)過實踐應用以及測評后發(fā)現(xiàn),對于SY公司中層管理人員領(lǐng)導力的提升起到了十分顯著的效果。同時,本文的研究也對其他企業(yè)中層管理者領(lǐng)導力提升等相關(guān)研究具有很強的借鑒意義。
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.2

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本文編號：1303257