本文關鍵詞：麥格集團測繪儀器營銷戰(zhàn)略制定及實施策略研究

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【摘要】：論文從麥格集團的經營發(fā)展角度,以為麥格集團提升競爭優(yōu)勢制定一套可行、科學、有效的營銷戰(zhàn)略方案為目標,采用了文獻研究法、SWOT戰(zhàn)略分析和制定工具、波特五力模型分析、IFE和EFE評價矩陣、平衡記分卡、總結歸納法等工具和方法,對麥格集團的經營環(huán)境、業(yè)務模式、競爭優(yōu)勢等問題進行了的深入分析研究。認為,解決麥格集團測繪儀器營銷戰(zhàn)略的問題在理論上是必要的,在實踐中具有現(xiàn)實意義。 文中對麥格集團所處的外部環(huán)境和條件進行了全面分析,指出社會宏觀經濟的發(fā)展情況對測繪儀器及測繪服務行業(yè)的發(fā)展會產生非常大的影響,麥格集團處在一個發(fā)展的關鍵時期,面臨著產業(yè)趨勢走好和技術升級帶來的機遇,同時也面臨著競爭對手日益強大的巨大威脅。在對麥格集團內部環(huán)境分析中,發(fā)現(xiàn)麥格集團的內部競爭優(yōu)勢還是很明顯,但組織架構和管控模式還有待進一步完善。采用了SWOT分析、波特五力模型分析、IFE和EFE評價矩陣對麥格集團所處的環(huán)境和自身競爭優(yōu)勢的研究中,確定了麥格集團的核心競爭力和營銷戰(zhàn)略制定方向。在對麥格集團所處經濟、社會、技術、政策等外部宏觀環(huán)境條件和組織結構、管控模式、核心競爭力等內部因素分析的基礎上,論文給出了高價值品牌發(fā)展戰(zhàn)略、以用戶需求為導向的發(fā)展戰(zhàn)略、差異化競爭戰(zhàn)略的麥格集團測繪儀器營銷戰(zhàn)略。 麥格集團測繪儀器營銷戰(zhàn)略的制定和實施必然會對其營銷工作有良好的指導作用,也能促進麥格集團業(yè)務結構調整。從而能激發(fā)麥格集團在市場上的更大潛力,形成未來新的增長點。
【學位授予單位】：北方工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F274;P204

【參考文獻】

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本文編號：1246863