本文關(guān)鍵詞：AK礦業(yè)公司事業(yè)部制改革研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自1978年以后,事業(yè)部制結(jié)構(gòu)開始在中國廣泛應用,短短的30年左右時間,就已經(jīng)涌現(xiàn)出了許多成功的企業(yè)。這其中不乏有像海爾集團、美的集團、華為手機、中國石化等引用事業(yè)部制成功的企業(yè)代表。由于市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)規(guī)模不斷擴大,競爭環(huán)境日趨激勵,越來越多的企業(yè)都逐漸青睞于選擇事業(yè)部制管理模式。在這樣的生存環(huán)境下,在企業(yè)中如何運用科學的管理模式、運行事業(yè)部制管理模式的前提和條件等等都成為了企業(yè)密切關(guān)注的研究重點。本文所研究的AK礦業(yè)公司是一家礦山國有企業(yè)公司,伴隨著近年來中國經(jīng)濟的急速發(fā)展,鐵礦石需求不斷增加,AK礦業(yè)公司的生產(chǎn)規(guī)模越來越大,為了適應企業(yè)發(fā)展要求,2015年AK礦業(yè)公司推行事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)變革。在這樣的背景下,本文從結(jié)合AK礦業(yè)公司實際,運用理論和典型案例相結(jié)合的辦法,對正在進行的AK礦業(yè)公司事業(yè)部制管控模式變革項目實施中存在的問題進行詳細分析并提出對策建議。本文一共五章,首先對組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制模式的產(chǎn)生和特點等基本理論進行概述,接著以AK礦業(yè)公司實施事業(yè)部制的背景、必要性、改革前后的情況等方面進行詳細闡述,重點對實施過程中存在的組織架構(gòu)、員工激勵、部門協(xié)同等問題及問題成因進行深入分析,最后通過借鑒對國內(nèi)外實施事業(yè)部制的成功企業(yè)經(jīng)驗進行對比分析,對改進實施方案、合并組織機構(gòu)、人才培養(yǎng)、制度激勵等方面提出對策和建議,希望通過對AK礦業(yè)公司提出一些具有實踐參考價值意義的建議促進公司未來發(fā)展,同時也對促進我國國有礦山企業(yè)及相關(guān)行業(yè)良好發(fā)展能夠具有一定的借鑒和參考價值。
【關(guān)鍵詞】：管理模式 事業(yè)部制 組織結(jié)構(gòu) AK礦業(yè)公司
【學位授予單位】：河北工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.9;F426.1
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 研究背景及意義11
• 1.2 研究目的11-12
• 1.3 研究內(nèi)容框架12
• 1.4 研究方法12-15
• 1.5 創(chuàng)新之處15-16
• 第2章 事業(yè)部制的相關(guān)理論16-24
• 2.1 組織結(jié)構(gòu)形式16-18
• 2.2 事業(yè)部制的產(chǎn)生與特點18-21
• 2.2.1 事業(yè)部制的產(chǎn)生18-19
• 2.2.2 事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)19
• 2.2.3 事業(yè)部制的特點19-21
• 2.3 建立事業(yè)部制需要具備的條件21
• 2.4 建立事業(yè)部制模式需要處理好幾個方面的關(guān)系21-22
• 2.5 事業(yè)部制在我國國有大型企業(yè)中的推廣22-24
• 第3章 AK礦業(yè)公司事業(yè)部制改革24-33
• 3.1 公司基本情況介紹24-26
• 3.2 AK礦業(yè)公司事業(yè)部制改革26-31
• 3.2.1 公司改革的外部條件26-27
• 3.2.2 公司改革的內(nèi)容27-31
• 3.3 公司改革后的效果31-33
• 第4章 AK礦業(yè)公司改革中存在的問題及原因分析33-43
• 4.1 通過員工抽樣問卷調(diào)查反映出的問題33-37
• 4.1.1 問卷調(diào)查設(shè)計33-36
• 4.1.2 問卷調(diào)查結(jié)果36-37
• 4.2 通過調(diào)研和理論分析反映出的問題37-39
• 4.2.1 管理審批流程復雜37-38
• 4.2.2 組織機構(gòu)臃腫38
• 4.2.3 跨部門協(xié)調(diào)困難38
• 4.2.4 職工的凝聚力不強38-39
• 4.3 改革存在問題的原因分析39-42
• 4.3.1 總部和事業(yè)部之間權(quán)責不清39
• 4.3.2 部門之間責權(quán)利劃分不清39-40
• 4.3.3 參與變革的激勵措施滯后40
• 4.3.4 其他原因分析40-42
• 4.4 小結(jié)42-43
• 第5章 AK礦業(yè)公司事業(yè)部制改革的對策分析43-50
• 5.1 事業(yè)部制改革的經(jīng)驗借鑒43-45
• 5.1.1 日本松下電器公司事業(yè)部制介紹43-44
• 5.1.2 美的公司事業(yè)部制介紹44-45
• 5.2 AK礦業(yè)公司事業(yè)部制改革的對策45-50
• 5.2.1 總結(jié)經(jīng)驗不足，適時調(diào)整改革實施方案45-46
• 5.2.2 調(diào)整和瘦身事業(yè)部機構(gòu)設(shè)置46
• 5.2.3 加強人才培養(yǎng)，，提高改革效率46-47
• 5.2.4 建立科學有效激勵制度47-48
• 5.2.5 借助專業(yè)管理機構(gòu)，提高改革效率48
• 5.2.6 形成企業(yè)自有的文化理念，凝聚企業(yè)改革發(fā)展動力48-50
• 結(jié)論50-52
• 致謝52-53
• 參考文獻53-55
• 附錄 員工問卷調(diào)查55-57
• 作者簡介57-58

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本文編號：329865