【摘要】：經(jīng)過改革開放近三十年的迅猛發(fā)展,我們國家在經(jīng)濟發(fā)展方式上已出現(xiàn)了巨大的變化。隨著國家新的產(chǎn)業(yè)布局的實施和電解鋁政策的指引,作為關(guān)系國計民生的電解鋁產(chǎn)業(yè)開始由中部、東部向西北資源地區(qū)轉(zhuǎn)移。新疆作為我國燃煤資源豐富地地區(qū),自然成為電解鋁產(chǎn)業(yè)西移最重要的承接區(qū)域。政策的導引必然會導致行業(yè)格局的變化,生產(chǎn)廠家之間的競爭會更加劇烈,區(qū)域性市場領(lǐng)先地位的確立也將成為電解鋁廠商長遠規(guī)劃的戰(zhàn)略布局中。同樣,電解鋁廠商發(fā)展方式和增長方式的快速轉(zhuǎn)變事關(guān)自身在行業(yè)內(nèi)發(fā)展地位的確立。新疆天龍礦業(yè)做為新疆本土電解鋁生產(chǎn)的探索者,通過自有經(jīng)營模式的設(shè)計,長期以來保持了特有的企業(yè)發(fā)展水平和贏利能力,成為新疆電解鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動力,為新疆地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。在當前電解鋁短期內(nèi)于新疆叢林眾生之時,新疆天龍礦業(yè)如何繼續(xù)通過戰(zhàn)略的優(yōu)勢,保持競爭的優(yōu)勢并轉(zhuǎn)化為行業(yè)發(fā)展水平長期的領(lǐng)先者,也正是本文所要研究的課題。本文立足于新疆天龍礦業(yè)的發(fā)展狀況,著眼于企業(yè)以價值最大化為目標,充分發(fā)揮內(nèi)部資源性的組合性優(yōu)勢,緊緊把握住在市場宏觀經(jīng)濟規(guī)律和電解鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的規(guī)律,緊跟經(jīng)濟發(fā)展大勢,以新疆天龍礦業(yè)內(nèi)部為微型行業(yè)市場,始終把握住行業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、贏利的先機,通過對新疆天龍礦業(yè)內(nèi)部資源的充分認識,并結(jié)合宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)及區(qū)域內(nèi)競爭態(tài)勢的了解,運用戰(zhàn)略分析工具提出了新疆天龍礦業(yè)戰(zhàn)略選擇類型,確定了新疆天龍礦業(yè)集團化發(fā)展戰(zhàn)略,力圖通過戰(zhàn)略模式的建設(shè)促進企業(yè)發(fā)展基業(yè)長青。首先對新疆天龍礦業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展歷程、公司股權(quán)性質(zhì)、主要管理架構(gòu)、主要產(chǎn)品和市場定位、內(nèi)部基本資源基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)布置、生產(chǎn)能力、內(nèi)控管理、經(jīng)營能力和產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建等基本情況的認識,并通過對公司內(nèi)部優(yōu)勢和內(nèi)部劣勢等方面結(jié)合發(fā)展情況進行了詳細的分析,確立了公司發(fā)展的資源性基礎(chǔ),并進一步面向宏觀經(jīng)濟大趨勢,對電解鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展所處宏觀環(huán)境運用PEST宏觀環(huán)境分析法進行了分析,對有色行業(yè)和電解鋁大宗商品競爭態(tài)勢運用波特五力模型分析法進行深刻的剖析。同時,結(jié)合區(qū)域性競爭對手情況進行了發(fā)展性指標對標比照,對在新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所面臨的政府提供的政策性優(yōu)惠條件、主要合作上市公司股東介入、國資投資公司進入等面臨的外部機遇進行了分析,也對產(chǎn)業(yè)西移所帶來的資本競爭、物流運營、融資渠道等風險的加劇提供了發(fā)展方式上的壓力。進而運用SWOT分析法為新疆天龍礦業(yè)的發(fā)展推陳出了新的戰(zhàn)略選擇,在礦業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略上形成了新的戰(zhàn)略組合和選擇,在基本定位確定后,又通過運用價值鏈分析法確定了公司在今后相當一個時期的集團化發(fā)展戰(zhàn)略。其次,在實施集團化發(fā)展戰(zhàn)略上以集團化發(fā)展管理架構(gòu)模式的推行、集團化運營模式、盈利模式和核算模式的實施、集團化戰(zhàn)略過程和結(jié)果的管控對礦業(yè)的集團化發(fā)展戰(zhàn)略進行了落地建設(shè)。最后,對礦業(yè)集團化發(fā)展戰(zhàn)略長期目標推行過程中所面臨的系統(tǒng)性風險、經(jīng)營性風險、政策性風險和電解鋁產(chǎn)品自身發(fā)展風險進行了預警和規(guī)避性探討,進一步豐富了礦業(yè)公司集團化發(fā)展戰(zhàn)略的外延和戰(zhàn)略的生命力,確保礦業(yè)公司集團化發(fā)展戰(zhàn)略開放性。新疆天龍礦業(yè)通過集團化發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施,形成了組織內(nèi)資源的高效組合,充分體現(xiàn)發(fā)揮了產(chǎn)品價值鏈端價值優(yōu)勢,形成了新疆天龍礦業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的核心競爭力,在集團化發(fā)展戰(zhàn)略的推動下,將奠定和形成新疆天龍礦業(yè)長期發(fā)展的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。
[Abstract]:After the rapid development of reform and opening up in the past thirty years, our country has undergone tremendous changes in the way of economic development. With the implementation of the new industrial layout and the guidance of the electrolytic aluminum policy, the electrolytic aluminum industry, as the national economy and the people's livelihood, has begun to shift from the middle to the east to the west to the north. Xinjiang is a coal resource in China. In the rich area, nature becomes the most important undertaking area for the electrolytic aluminum industry to move west. The guidance of the policy will inevitably lead to the change of the industry pattern, the competition between the manufacturers will be more intense, the establishment of the regional market leading position will also become the strategic layout of the long-term planning of the electrolytic aluminum manufacturers. Xinjiang Tianlong mining industry, as the explorer of the local electrolytic aluminum production in Xinjiang, has long maintained the unique level of enterprise development and profitability by its own management model, and has become the driving force for the development of the electrolytic aluminum industry in Xinjiang and Xinjiang area. At the time of the current electrolytic aluminum in the short term in the jungle of Xinjiang, how Xinjiang Tianlong mining will continue to pass the advantage of the strategy, keep the advantage of the competition and transform it into a long-term leader in the development level of the industry. It is also the subject of this article. This article is based on the development of Xinjiang Tianlong mining industry. With the aim of maximizing the value of the enterprise, making full use of the combined advantages of internal resources, grasping the laws of the market macro economic law and the development of the electrolytic aluminum industry, we should closely follow the economic development trend, take Xinjiang Tianlong mining industry as the micro industry market, and always grasp the development, innovation and profit of the industry. By fully understanding the internal resources of Xinjiang Tianlong mining industry, combining with the macro-economic situation, the understanding of the competition situation in the industry and the region, the strategic choice type of Xinjiang Tianlong mining industry is put forward by using the strategic analysis tool, and the development strategy of Xinjiang Tianlong Mining Group is determined, and the development of the enterprise is tried to promote the development of the enterprise through the construction of the strategic model. First of all, we know the basic situation of Xinjiang Tianlong mining situation, the development course, the property of the company, the main management structure, the main product and market positioning, the basic resource base, the industrial arrangement, the production capacity, the internal control management, the management ability and the construction of the industrial chain, and through the internal advantages and internal disadvantages of the company, etc. According to the detailed analysis of the development situation, the resource base of the development of the company is established, and the macro economic trend is further oriented. The macro environment analysis method of PEST is used to analyze the macro environment of the development of the electrolytic aluminum industry. The Potter five force model analysis method is applied to the coloured industry and the competition situation of the electrolytic aluminum commodities. At the same time, according to the situation of regional competitors, the development indicators are compared to the standard, the policy preferences provided by the government in the new round of industrial development, the intervention of the shareholders of the listed companies, the external opportunities of the entry of state-owned investment companies and the migration of the industry to the West are also analyzed. The intensification of the risk of capital competition, logistics operation, financing channel and so on provides the pressure of the development mode. Then the SWOT analysis method is used to promote the new strategic choice for the development of Xinjiang Tianlong mining industry, and a new strategic combination and selection have been formed in the overall development strategy of the mining industry. The chain analysis method determines the company's group development strategy for a considerable period in the future. Secondly, in the implementation of the group development strategy, the implementation of the group development management framework model, the group operation mode, the implementation of the profit model and the accounting model, the group strategy process and the management control of the results to the group development strategy of the mining industry. Finally, the systematic risk, operational risk, policy risk and the self development risk of electrolytic aluminum products are discussed in the course of the implementation of the long-term goal of the mining group development strategy, which further enriches the extension and the vitality of the strategy of the mineral company cluster development strategy. Mineral company group development strategy is open. Through the formulation and implementation of the group development strategy, Xinjiang Tianlong mining has formed an efficient combination of resources in the organization, fully embodies the value advantage of the product value chain, forms the core competitiveness of Xinjiang Tianlong mining industry in the industry development, and promotes the strategy of the group development. Next, it will lay the foundation for the long-term development advantages and competitive advantages of Xinjiang Tianlong mining industry.
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F426.1

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