本文關(guān)鍵詞：HJS公司技術(shù)創(chuàng)新管理研究

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【摘要】：在信息科技快速發(fā)展的新時代,創(chuàng)新已經(jīng)滲透到小到企業(yè)大到國家戰(zhàn)略的放方面,我國很多企業(yè)由于缺乏創(chuàng)新正面臨著破產(chǎn)倒閉,也越來越要求我們要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略,由中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型。企業(yè)需要進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型來提升企業(yè)核心競爭力。如何管理好企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新也成為我們企業(yè)發(fā)展過程中以及如何永續(xù)經(jīng)營中非常重要的一個環(huán)節(jié)。本文作者在HJS公司工作多年,工作崗位涉及研發(fā)、銷售、人資、培訓(xùn)等等,經(jīng)理公司的高速發(fā)展的階段,清楚了解整個公司的高技術(shù)和高資本投入的通信行業(yè)、終端業(yè)務(wù)和相關(guān)公司在技術(shù)創(chuàng)新管理的策略、方法和問題。本文通過研究HJS公司的創(chuàng)新發(fā)展歷史、與資深員工訪談了解企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀,收集相關(guān)問題,將發(fā)現(xiàn)的問題結(jié)合提出來的技術(shù)創(chuàng)新管理體系支撐進行分析,找出問題產(chǎn)生的根源,針對問題的根源,給出了相應(yīng)的解決方案。同時針對加強HJS公司技術(shù)創(chuàng)新管理的對策提出了五個方面的改進方向。本文的特點在于對以往很少有學(xué)者對技術(shù)創(chuàng)新管理體系進行專題研究。本文通過對創(chuàng)新體系的各類因素的相互關(guān)系進行了全面深入的研究與分析,建立技術(shù)創(chuàng)新管理體系支撐下促進企業(yè)發(fā)展的模型。這個模型闡明：技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是相互作用、相互影響和互相促進、互相推動的過程。借助這個模型分析企業(yè)創(chuàng)新存在的問題,分析形成問題的原因。通過建立科學(xué)的、完整的創(chuàng)新管理制度,推動技術(shù)創(chuàng)新的前行,同時通過技術(shù)創(chuàng)新帶來的企業(yè)利潤,市場占有率,效率的提升等等各類成果來完善管理創(chuàng)新的實施以及推動管理的理念、方法、思路等等創(chuàng)新。
【關(guān)鍵詞】：技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新管理體系 創(chuàng)新流程 價值創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F273.1;F426.63
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 緒論8-18
• 1.1 選題背景及意義8-14
• 1.1.1 選題背景8-12
• 1.1.2 選題意義12-14
• 1.2 研究內(nèi)容與方法14-17
• 1.2.1 研究思路14-15
• 1.2.2 研究框架15
• 1.2.3 研究方法15-17
• 1.3 本文的創(chuàng)新之處17-18
• 第2章 相關(guān)文獻綜述與理論基礎(chǔ)18-28
• 2.1 國內(nèi)外文獻綜述18-20
• 2.1.1 國外文獻18-20
• 2.1.2 國內(nèi)文獻20
• 2.2 技術(shù)創(chuàng)新管理理論基礎(chǔ)20-24
• 2.2.1 技術(shù)創(chuàng)新管理內(nèi)涵21-23
• 2.2.2 技術(shù)創(chuàng)新管理特點23-24
• 2.3 技術(shù)創(chuàng)新管理的方式方法24-28
• 2.3.1 技術(shù)創(chuàng)新管理的主要方法和模式24-25
• 2.3.2 技術(shù)創(chuàng)新管理相關(guān)理論綜述25-28
• 第3章 HJS公司的技術(shù)創(chuàng)新管理體系現(xiàn)況及問題分析28-40
• 3.1 HJS公司概況28-34
• 3.1.1 HJS公司簡介28-29
• 3.1.2 HJS公司的技術(shù)創(chuàng)新營收情況29
• 3.1.3 HJS公司技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀29-34
• 3.2 HJS公司技術(shù)創(chuàng)新管理體系存在的問題34-40
• 3.2.1 技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃需要進一步完善35-36
• 3.2.2 技術(shù)創(chuàng)新管理的流程需要完善36-37
• 3.2.3 技術(shù)創(chuàng)新激勵需要進一步加強37-38
• 3.2.4 技術(shù)創(chuàng)新管理的組織支撐體系有待健全38
• 3.2.5 技術(shù)創(chuàng)新的文化管理需要進一步加強38-40
• 第4章 HJS公司技術(shù)創(chuàng)新管理體系的完善40-57
• 4.1 加強基于“創(chuàng)新螺旋”的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃40-46
• 4.1.1 “創(chuàng)新螺旋“式上升模型40-42
• 4.1.2 管理創(chuàng)新支撐技術(shù)創(chuàng)新的維度42-46
• 4.2 優(yōu)化企業(yè)核心能力導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新管理流程46-49
• 4.2.1 創(chuàng)新加速流程46-47
• 4.2.2 明確核心技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,打造企業(yè)核心技術(shù)能力47-49
• 4.3 健全技術(shù)創(chuàng)新管理的人力資源考核與激勵體系49-52
• 4.3.1 以核心技術(shù)創(chuàng)新為戰(zhàn)略的績效考核體系49-50
• 4.3.2 激發(fā)全員創(chuàng)新的長效激勵循環(huán)體系50-52
• 4.4 構(gòu)建價值鏈引導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新管理組織支撐體系52-55
• 4.4.1 組織支撐體系的重新構(gòu)建52-53
• 4.4.2 創(chuàng)新型組織的構(gòu)建53-55
• 4.5 強化鼓勵以“價值創(chuàng)新”為導(dǎo)向的創(chuàng)新文化建設(shè)55-57
• 4.5.1 強化以“價值創(chuàng)新”為導(dǎo)向的創(chuàng)新文化建設(shè)55
• 4.5.2 構(gòu)建“價值創(chuàng)新“導(dǎo)向的決策、管理、執(zhí)行、治理文化55-57
• 第5章 結(jié)論與展望57-59
• 5.1 研究結(jié)論57
• 5.2 研究展望57-59
• 附錄1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查問卷59-61
• 參考文獻61-64
• 致謝64

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本文編號：794269