本文關鍵詞：A公司現(xiàn)場工程項目的質量控制管理

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【摘要】：公司現(xiàn)場內的工程項目施工管理水平的高低(包括工程的施工質量、施工進度、施工安全及工程成本效益的控制),將直接影響到公司內的制造現(xiàn)場生產(chǎn)設備的正常運行和安全生產(chǎn)。因此提高公司內現(xiàn)場工程項目的質量管理水平,保證工程的質量符合生產(chǎn)的要求,是當今每個公司在轉型發(fā)展階段最重要的課題之一。A公司作為一家中日合資的半導體有限公司,年銷售額約在30億左右,從2013年起A公司引入了新產(chǎn)品的工藝流程,2014年起正式開始為其他公司代為加工重要的核心產(chǎn)品。而與之相關的是現(xiàn)場的工程項目的數(shù)量隨之大幅上升,與之相關的工程項目的質量要求逐步提高。但是在現(xiàn)有的制造現(xiàn)場工程項目的管理中仍存有一定的問題和隱患,需要在接下來的工作中進行相應的改進和優(yōu)化。本論文將首先論述工程項目質量管理的概念,并通過文獻綜述的方式來歸納和總結本人對目前國內外工程項目質量管理的現(xiàn)狀的看法和見解。之后本文將結合目前A公司現(xiàn)場工程項目管理中實際反映中的現(xiàn)狀(包括對現(xiàn)有的文件體系管理、全面質量管理、流程控制管理),通過對實際工程中的人員、材料及過程控制這三個方面,歸納和分析A公司現(xiàn)場工程質量管理存在的問題。并針對目前存在的現(xiàn)有問題,提出A公司現(xiàn)場工程質量管理的優(yōu)化目標及流程改善。通過A公司現(xiàn)場工程項目全面質量管理的監(jiān)管(包括人員、材料、作業(yè)要求),同時完善和改進工程控制流程,提高A公司工程項目的質量管理水平和工程項目投資回報率。同時完善和更新工程項目的管理體系文件,為A公司日后的工程項目的實施提供借鑒和參考。
【關鍵詞】：工程項目 質量管理 流程改善 質量控制
【學位授予單位】：東華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F273.2;F426.63
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-14
• 1.1 研究的背景和意義11-12
• 1.2 研究的內容12-13
• 1.3 研究框架13-14
• 第2章 理論及文獻綜述14-25
• 2.1 工程質量管理的概述及特點14-18
• 2.2 文獻綜述18-25
• 2.2.1 國外項目質量現(xiàn)狀18-19
• 2.2.2 國內項目質量現(xiàn)狀19-25
• 第3章 A公司現(xiàn)場工程項目質量管理現(xiàn)狀25-43
• 3.1 A公司現(xiàn)場工程項目管理概況25-30
• 3.1.1 現(xiàn)場工程項目文件體系管理25-26
• 3.1.2 現(xiàn)場工程全面質量管理26-28
• 3.1.3 現(xiàn)場工程流程控制管理28-30
• 3.2 A公司現(xiàn)場工程項目的主要問題分析30-43
• 3.2.1 現(xiàn)場工程人員管理問題30-34
• 3.2.2 現(xiàn)場工程材料管理問題34-37
• 3.2.3 現(xiàn)場工程監(jiān)控管理問題37-43
• 第4章 A公司現(xiàn)場工程項目質量控制方法應用43-63
• 4.1 A公司現(xiàn)場工程項目質量控制的目標43-44
• 4.2 A公司現(xiàn)場工程項目質量控制的對策44-45
• 4.3 A公司現(xiàn)場工程項目質量控制的實施45-56
• 4.3.1 工程質量的標準完善45-48
• 4.3.2 工程質量的流程完善48-56
• 4.4 A公司現(xiàn)場工程項目質量控制的實施56-63
• 第5章 A公司現(xiàn)場工程項目質量控制方法的應用效果分析63-67
• 5.1 A公司現(xiàn)場工程項目的改善率比較63-65
• 5.2 A公司現(xiàn)場工程項目投資回報率比較65-67
• 第6章 結論67-69
• 6.1 本文的研究成果67-68
• 6.2 本文的局限性及未來研究方向68-69
• 參考文獻69-72
• 附錄72-73
• 攻讀學位期間發(fā)表的學術論文73-74
• 致謝74

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本文編號：726736