本文關(guān)鍵詞：FH公司海外市場業(yè)務(wù)法律風(fēng)險管控體系重構(gòu)

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【摘要】：隨著全球化競爭的加劇和國內(nèi)市場的日益飽和,中國的通信設(shè)備生產(chǎn)廠商開始加快國際貿(mào)易的步伐,在開拓海外市場的過程中,風(fēng)險相對于國內(nèi)貿(mào)易的風(fēng)險數(shù)量和復(fù)雜性成倍的增加。如何有效規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險并對貿(mào)易過程的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估,通過文化上、組織上、制度上以及流程上的設(shè)計將法律風(fēng)險進(jìn)行有效的管理和控制,建立一套完善的海外市場法律風(fēng)險體系從而使得企業(yè)能夠更加有效和有序的開展海外市場業(yè)務(wù),進(jìn)而不斷增強(qiáng)海外市場法律風(fēng)險的管控能力乃至企業(yè)的整體管理能力。FH集團(tuán)是老牌國有通信設(shè)備生產(chǎn)廠商,規(guī)模位于HW和ZTE之后,國際貿(mào)易的步伐也略慢,近年來與HW和ZTE的競爭中也開始轉(zhuǎn)向國際市場。隨著國外市場業(yè)務(wù)的增加,海外市場的貿(mào)易形式呈現(xiàn)多種多樣的方式,同樣呈現(xiàn)出各種各樣的海外市場法律風(fēng)險,雖然集團(tuán)也已經(jīng)開始重視風(fēng)險體系的建造,但風(fēng)險點(diǎn)管控并不全面,在風(fēng)險管理體系的組織設(shè)計、制度設(shè)計以及流程設(shè)計上都存在需要完善和改進(jìn)的地方,這些都制約著集團(tuán)的海外擴(kuò)張進(jìn)程和銷售規(guī)模,也制約著集團(tuán)的海外影響力和品牌形象。本文通過對法律風(fēng)險管理理論的研究,通過調(diào)查訪談等方式分析識別出FH公司海外市場法律風(fēng)險的類型及各自特點(diǎn),并針對這些法律風(fēng)險與FH公司的內(nèi)部問題進(jìn)行分析,在組織、制度和流程方面查找出在應(yīng)對法律風(fēng)險的問題,并試圖通過海外市場法律風(fēng)險管理體系的構(gòu)建以法律風(fēng)險管理與企業(yè)管理融合的解決方案,從而優(yōu)化FH海外市場的風(fēng)險管理體系,并試圖將法律風(fēng)險管理體系與企業(yè)管理相結(jié)合,在能夠容忍的法律風(fēng)險范圍內(nèi),管理好風(fēng)險容受力以及海外市場業(yè)務(wù)擴(kuò)張間的關(guān)系,使得企業(yè)在海外業(yè)務(wù)中的收益質(zhì)量得以提升,從而實現(xiàn)海外市場利益最大化,通信企業(yè)的法律風(fēng)險管理水平在海外市場中得以提升,以應(yīng)對企業(yè)拓展國際市場業(yè)務(wù)的現(xiàn)有需求和將來需求。主要的研究方法在本文中有對比分析、問卷調(diào)查、人員訪談等多種科學(xué)的管理方法。
【關(guān)鍵詞】：海外市場業(yè)務(wù) 海外市場法律風(fēng)險 法律風(fēng)險管理體系
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.63;D922.295
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-14
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究范圍和目的11-12
• 1.3 研究內(nèi)容12-14
• 第二章 文獻(xiàn)綜述14-27
• 2.1 企業(yè)法律風(fēng)險管理文獻(xiàn)綜述14-18
• 2.1.1 企業(yè)法律風(fēng)險管理概念14-15
• 2.1.2 企業(yè)管理和法律風(fēng)險管理15-16
• 2.1.3 企業(yè)法律風(fēng)險管理的常規(guī)要素16-18
• 2.2 海外市場法律風(fēng)險識別與防范理論綜述18-24
• 2.2.1 貿(mào)易合同法律風(fēng)險與防范18-19
• 2.2.2 國際運(yùn)輸及保險的法律風(fēng)險與防范19-20
• 2.2.3 國際支付與結(jié)算中的法律風(fēng)險與防范20-21
• 2.2.4 國際貿(mào)易中知識產(chǎn)權(quán)的法律風(fēng)險與防范21-22
• 2.2.5 國際貿(mào)易及投資壁壘帶來的法律風(fēng)險與防范22-24
• 2.3 業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的法律風(fēng)險管理經(jīng)驗24-27
• 2.3.1 HW法律風(fēng)險管理實踐24-26
• 2.3.2 ZTE的法律風(fēng)險管理實踐26-27
• 第三章 FH公司海外市場法律風(fēng)險管理現(xiàn)狀與問題27-42
• 3.1 FH集團(tuán)概況27-29
• 3.1.1 集團(tuán)基本情況27-28
• 3.1.2 海外市場業(yè)務(wù)28-29
• 3.2 FH集團(tuán)海外市場主要法律風(fēng)險識別與評估29-33
• 3.2.1 海外市場開拓期的法律風(fēng)險識別31-32
• 3.2.2 海外市場發(fā)展期法律風(fēng)險識別32-33
• 3.2.3 海外市場成熟期法律風(fēng)險識別33
• 3.3 FH集團(tuán)海外市場法律風(fēng)險管理現(xiàn)狀和存在問題33-40
• 3.3.1 組織機(jī)制及其存在問題33-35
• 3.3.2 管理制度及其存在問題35-39
• 3.3.3 管理流程及其存在問題39-40
• 3.4 問題識別歸納40-42
• 第四章 FH公司海外市場法律風(fēng)險管控體系的重構(gòu)方案42-55
• 4.1 重構(gòu)遵循的原則42-43
• 4.1.1 謹(jǐn)慎原則42
• 4.1.2 主動原則42
• 4.1.3 前置原則42-43
• 4.1.4 擇優(yōu)原則43
• 4.2 風(fēng)險防范文化建設(shè)43-46
• 4.2.1 加強(qiáng)海外市場法律風(fēng)險管理精神文化建設(shè)44-45
• 4.2.2 完善海外市場法律風(fēng)險管理制度文化建設(shè)45
• 4.2.3 強(qiáng)化海外市場法律風(fēng)險管理知識文化建設(shè)45-46
• 4.3 組織保障機(jī)制46-49
• 4.3.1 設(shè)置總法律顧問47
• 4.3.2 設(shè)立獨(dú)立的法務(wù)部門47-48
• 4.3.3 設(shè)立法律風(fēng)險管理委員會48-49
• 4.4 法律風(fēng)險管理制度建設(shè)和優(yōu)化49-52
• 4.4.1 建立以總法律顧問牽頭的法務(wù)工作制度49-50
• 4.4.2 建立法律風(fēng)險分析評估機(jī)制50
• 4.4.3 健全內(nèi)部授權(quán)審批制度50-51
• 4.4.4 健全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)法律風(fēng)險點(diǎn)管控51
• 4.4.5 建立內(nèi)部報告制度51-52
• 4.4.6 改進(jìn)合同管理的制度52
• 4.4.7 改善客戶資信管理制度52
• 4.5 全程法律風(fēng)險管理機(jī)制的構(gòu)建52-55
• 4.5.1 海外經(jīng)營決策的法律風(fēng)險論證機(jī)制53
• 4.5.2 海外經(jīng)營全過程法律風(fēng)險跟蹤機(jī)制53
• 4.5.3 海外經(jīng)營法律風(fēng)險快速反應(yīng)機(jī)制53-55
• 第五章 FH集團(tuán)海外市場法律風(fēng)險管理重構(gòu)體系的實施保障55-58
• 5.1 法律風(fēng)險管理執(zhí)行力的提高55-56
• 5.1.1 改進(jìn)信息化管理平臺55
• 5.1.2 法律風(fēng)險管理納入績效考核55
• 5.1.3 營造法律風(fēng)險管理文化氛圍55-56
• 5.2 法律風(fēng)險管理方案的宣傳貫徹56
• 5.2.1 宣貫的層次內(nèi)容56
• 5.2.2 宣貫的內(nèi)容和重點(diǎn)56
• 5.3 法律風(fēng)險解決方案的循環(huán)改進(jìn)56-58
• 第六章 結(jié)束語58-59
• 致謝59-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 附錄1 海外市場法律風(fēng)險狀況調(diào)查問卷62-64
• 附錄2 海外市場法律風(fēng)險狀況訪談提綱64-65

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