發(fā)布時(shí)間：2024-05-21 04:26

　　后發(fā)企業(yè)高效追趕模式的內(nèi)在機(jī)理及技術(shù)創(chuàng)新能力如何演化已經(jīng)成為學(xué)術(shù)研究中亟待解決的問題。本文采用縱向探索性案例研究方法,對(duì)華為公司1987-2018年的技術(shù)發(fā)展歷程展開研究,試圖從"創(chuàng)新戰(zhàn)略——?jiǎng)?chuàng)新范式——技術(shù)創(chuàng)新能力"整合性研究視角探討后發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效追趕的微觀機(jī)制,刻畫其技術(shù)創(chuàng)新能力演化軌跡。通過研究本文發(fā)現(xiàn):第一,后發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升路徑是從模仿創(chuàng)新能力到初級(jí)二次創(chuàng)新能力到成熟二次創(chuàng)新能力再到集成創(chuàng)新能力,最終走向原始創(chuàng)新能力的過程,技術(shù)創(chuàng)新能力可以從技術(shù)距離、技術(shù)效率、技術(shù)儲(chǔ)備三個(gè)更加聚焦技術(shù)層面的維度進(jìn)行測(cè)度;第二,與后發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力相匹配的創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)歷了"市場(chǎng)利用性——市場(chǎng)利用和技術(shù)利用——高市場(chǎng)探索性、低技術(shù)利用性——高市場(chǎng)探索性、高技術(shù)利用性——市場(chǎng)探索和技術(shù)探索"的演化過程,創(chuàng)新范式經(jīng)歷了"技術(shù)驅(qū)動(dòng)——技術(shù)追趕——技術(shù)與市場(chǎng)并驅(qū)——市場(chǎng)拉動(dòng)——市場(chǎng)超越"的演化過程;第三,探索性嘗試從知識(shí)生態(tài)的視角挖掘后發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升過程中的內(nèi)在機(jī)制,即知識(shí)循環(huán)機(jī)制、知識(shí)演化機(jī)制、耗散結(jié)構(gòu)平衡機(jī)制。

【文章頁(yè)數(shù)】：12 頁(yè)

【文章目錄】：
1 理論基礎(chǔ)
    1.1 技術(shù)創(chuàng)新能力
    1.2 后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略
    1.3 創(chuàng)新范式的相關(guān)理論
    1.4 后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新范式、技術(shù)創(chuàng)新能力的整合性研究
2 研究設(shè)計(jì)
    2.1 研究方法
    2.2 案例企業(yè)選取依據(jù)及其概況
    2.3 數(shù)據(jù)收集
3 案例分析與主要發(fā)現(xiàn)
    3.1 案例簡(jiǎn)介
    3.2 發(fā)展歷程
4 案例討論
    4.1 技術(shù)創(chuàng)新能力演化路徑及內(nèi)在邏輯
    4.2 后發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新范式與技術(shù)創(chuàng)新能力:一個(gè)整合性模型
    4.3 后發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新范式、技術(shù)創(chuàng)新能力的內(nèi)在機(jī)制:知識(shí)管理與生態(tài)學(xué)結(jié)合視角
        (1)知識(shí)循環(huán)機(jī)制的驅(qū)動(dòng)作用。
        (2)知識(shí)演化機(jī)制的調(diào)節(jié)作用。
        (3)耗散結(jié)構(gòu)平衡機(jī)制的催化作用。
5 研究結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 理論貢獻(xiàn)
    5.3 研究局限與未來展望



本文編號(hào)：3979605