目前我國民營企業(yè)作為中國特色社會主義經(jīng)濟市場中最具活力的市場主體,每年貢獻國家總體稅收的一半以上。但是,民營企業(yè)在當下發(fā)展階段中遇到了發(fā)展瓶頸,野蠻擴張、債臺高筑、污染嚴重等問題在部分民營企業(yè)身上表現(xiàn)突出。民營企業(yè)面對“市場冰山、融資高山、轉型火山”急需變革創(chuàng)新。一方面,民營企業(yè)在國家“三去一降一補”等政策支持下可以更有動力投身到新階段經(jīng)濟發(fā)展大潮中,借助國家經(jīng)濟改革的外部力量解決自身發(fā)展問題;另一方面,民營企業(yè)也要結合行業(yè)特點和發(fā)展階段,開展內(nèi)部自我革新,借助組織變革、戰(zhàn)略更新、管理創(chuàng)新等手段積極應對發(fā)展中遇到的困境。這樣的革新不僅能不斷增強企業(yè)市場競爭力,而且可以提高民營企業(yè)應對經(jīng)濟下行壓力和破解發(fā)展困境的軟實力,進而實現(xiàn)民營企業(yè)自我驅動的持續(xù)發(fā)展。如淮海控股集團成功實施財務管理創(chuàng)新,將傳統(tǒng)決策服務型管理會計轉型為價值增值型管理會計模式,實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門價值增值細化的變革目標;海爾集團完成了基于互聯(lián)網(wǎng)思維的平臺型企業(yè)轉型,重新構建了企業(yè)的發(fā)展邏輯和運作機制,為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)轉型升級提供經(jīng)驗借鑒。蘇寧020模式變革成功構建了企業(yè)組織能力和核心競爭力能力,為傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)實現(xiàn)線上線...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究問題與研究框架
    1.3 研究方法
    1.4 研究創(chuàng)新及意義
第2章 理論基礎及文獻綜述
    2.1 理論基礎
    2.2 文獻綜述
    2.3 研究評述
第3章 研究設計
    3.1 方法選擇
    3.2 案例選擇
    3.3 數(shù)據(jù)收集
    3.4 關鍵構念識別及描述
    3.5 數(shù)據(jù)分析
第4章 案例描述
    4.1 中國新興民營企業(yè)組織結構變革現(xiàn)狀
    4.2 集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)和集成供應鏈(ISC)變革
    4.3 華為財務變革過程
第5章 案例分析
    5.1 “四個統(tǒng)一”財務模塊分解與規(guī)范化組織結構變革
    5.2 集成財經(jīng)服務的模塊集成與模塊化組織結構變革
第6章 華為漸進式財務創(chuàng)新縱向模塊化路徑歸納
    6.1 財務創(chuàng)新的推動機制
    6.2 規(guī)范化階段:財務模塊分解與協(xié)同能力形成和積累
    6.3 模塊化階段:財務模塊集成與協(xié)同能力常態(tài)化
    6.4 小結
第7章 研究結論及展望
    7.1 研究結論
    7.2 研究啟示及建議
    7.3 研究局限及展望
附錄一 訪談問題記錄
參考文獻
致謝
學位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3875954