目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中最具活力的市場(chǎng)主體,每年貢獻(xiàn)國(guó)家總體稅收的一半以上。但是,民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)下發(fā)展階段中遇到了發(fā)展瓶頸,野蠻擴(kuò)張、債臺(tái)高筑、污染嚴(yán)重等問題在部分民營(yíng)企業(yè)身上表現(xiàn)突出。民營(yíng)企業(yè)面對(duì)“市場(chǎng)冰山、融資高山、轉(zhuǎn)型火山”急需變革創(chuàng)新。一方面,民營(yíng)企業(yè)在國(guó)家“三去一降一補(bǔ)”等政策支持下可以更有動(dòng)力投身到新階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中,借助國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革的外部力量解決自身發(fā)展問題;另一方面,民營(yíng)企業(yè)也要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展階段,開展內(nèi)部自我革新,借助組織變革、戰(zhàn)略更新、管理創(chuàng)新等手段積極應(yīng)對(duì)發(fā)展中遇到的困境。這樣的革新不僅能不斷增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,而且可以提高民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力和破解發(fā)展困境的軟實(shí)力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)自我驅(qū)動(dòng)的持續(xù)發(fā)展。如淮�？毓杉瘓F(tuán)成功實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,將傳統(tǒng)決策服務(wù)型管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為價(jià)值增值型管理會(huì)計(jì)模式,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門價(jià)值增值細(xì)化的變革目標(biāo);海爾集團(tuán)完成了基于互聯(lián)網(wǎng)思維的平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)型,重新構(gòu)建了企業(yè)的發(fā)展邏輯和運(yùn)作機(jī)制,為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。蘇寧020模式變革成功構(gòu)建了企業(yè)組織能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力能力,為傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)線上線...

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究問題與研究框架
    1.3 研究方法
    1.4 研究創(chuàng)新及意義
第2章 理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
    2.2 文獻(xiàn)綜述
    2.3 研究評(píng)述
第3章 研究設(shè)計(jì)
    3.1 方法選擇
    3.2 案例選擇
    3.3 數(shù)據(jù)收集
    3.4 關(guān)鍵構(gòu)念識(shí)別及描述
    3.5 數(shù)據(jù)分析
第4章 案例描述
    4.1 中國(guó)新興民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革現(xiàn)狀
    4.2 集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)和集成供應(yīng)鏈(ISC)變革
    4.3 華為財(cái)務(wù)變革過程
第5章 案例分析
    5.1 “四個(gè)統(tǒng)一”財(cái)務(wù)模塊分解與規(guī)范化組織結(jié)構(gòu)變革
    5.2 集成財(cái)經(jīng)服務(wù)的模塊集成與模塊化組織結(jié)構(gòu)變革
第6章 華為漸進(jìn)式財(cái)務(wù)創(chuàng)新縱向模塊化路徑歸納
    6.1 財(cái)務(wù)創(chuàng)新的推動(dòng)機(jī)制
    6.2 規(guī)范化階段:財(cái)務(wù)模塊分解與協(xié)同能力形成和積累
    6.3 模塊化階段:財(cái)務(wù)模塊集成與協(xié)同能力常態(tài)化
    6.4 小結(jié)
第7章 研究結(jié)論及展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究啟示及建議
    7.3 研究局限及展望
附錄一 訪談問題記錄
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表



本文編號(hào)：3875954