基于SWOT-AHP方法小米集團戰(zhàn)略類型選擇研究
發(fā)布時間:2023-03-21 11:03
本文是以小米集團作為研究對象,小米集團是一家主要以手機、智能硬件和IOT平臺為核心的互聯(lián)網(wǎng)公司,在互聯(lián)網(wǎng)與智能硬件行業(yè)內(nèi)具有很強的代表性。近年來,小米集團通過戰(zhàn)略擴張,實現(xiàn)了高速的發(fā)展,營業(yè)收入持續(xù)增長,伴隨復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境,小米集團的市場估值持續(xù)走低,給小米集團未來的發(fā)展帶來很大的挑戰(zhàn)。尤其是自2018年小米集團在港上市以來,股價持續(xù)下跌,由最高點22.2元/股跌至最低點8.28元/股,除宏觀經(jīng)濟影響外,小米集團本身經(jīng)營戰(zhàn)略和定位,在整個市場給予的估值結(jié)果中,占有很大的比重。本文通過查閱和整理大量戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇的文獻,研究SWOT、PEST、波特五力等企業(yè)戰(zhàn)略理論,圍繞小米集團的主要戰(zhàn)略和市場競爭情況進行了研究,深入剖析影響小米集團戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素,采用定量與定性相結(jié)合的方法,在理論研究的基礎(chǔ)上,通過德爾菲法獲取基礎(chǔ)的數(shù)據(jù),借助統(tǒng)計學(xué)相關(guān)知識,運用SWOT-AHP方法,對基本數(shù)據(jù)進行分析與驗證,得出影響小米集團戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵因素,根據(jù)分析結(jié)果并借助戰(zhàn)略選擇四邊形、戰(zhàn)略方位角與坐標(biāo)系,確定適合小米集團的戰(zhàn)略選擇,針對戰(zhàn)略選擇提出對策與建議,并給同業(yè)提供有益借鑒。
【文章頁數(shù)】:53 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
內(nèi)容摘要
Abstract
第1章 導(dǎo)論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 小米集團戰(zhàn)略研究背景
1.1.2 小米集團戰(zhàn)略選擇研究的意義
1.2 研究現(xiàn)狀
1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)研究
1.2.2 SWOT分析方法的研究與改進
1.2.3 SWOT分析方法的應(yīng)用
1.3 研究內(nèi)容和方法
1.3.1 研究內(nèi)容
1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略分析模型
2.1.1 波特五力模型
2.1.2 戰(zhàn)略地位與行動評價模型
2.1.3 PEST分析法
2.2 SWOT分析模型
2.2.1 SWOT分析方法的含義
2.2.2 SWOT分析方法的特點
2.2.3 傳統(tǒng)SWOT分析方法的局限性
2.2.4 層次分析法(AHP)
2.2.5 SWOT-AHP分析施的優(yōu)勢
第3章 SWOT-AHP量化分析模型研究
3.1 SWOT-AHP量化模型的變量與計量
3.1.1 主要變量的定義與分析
3.1.2 主要變量的計量
3.2 SWOT-AHP量化模型的應(yīng)用流程分析
3.2.1 收集關(guān)鍵信息
3.2.2 確定關(guān)鍵因素
3.2.3 調(diào)查問卷設(shè)計
3.2.4 確定關(guān)鍵因素力度
3.2.5 確定最終戰(zhàn)略
第4章 小米集團的SWOT-AHP模型分析
4.1 小米集團簡介及業(yè)務(wù)分析
4.1.1 小米集團的主營業(yè)務(wù)
4.1.2 公司內(nèi)部組織架構(gòu)
4.1.3 小米集團的競爭地位
4.2 關(guān)鍵信息收集
4.2.1 外部環(huán)境分析
4.2.2 公司內(nèi)部條件分析
4.3 確定戰(zhàn)略關(guān)鍵因素
4.3.1 專家問卷調(diào)查設(shè)計
4.3.2 確定小米集團機會與威脅的關(guān)鍵因素
4.3.3 確定小米集團優(yōu)勢與劣勢的關(guān)鍵因素
4.4 關(guān)鍵因素計算
4.4.1 各因素力度的計算
4.4.2 總優(yōu)勢力度、總劣勢力度、總機會力度和總威脅力度的計算
4.5 小米集團戰(zhàn)略地位的判定
4.5.1 小米集團戰(zhàn)略四邊形的繪制
4.5.2 小米集團戰(zhàn)略方位角以及戰(zhàn)略強度系數(shù)的計算
4.6 小米集團發(fā)展戰(zhàn)略分析與建議
4.6.1 小米集團戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析
4.6.2 小米集團發(fā)展戰(zhàn)略選擇問題及建議
第5章 總結(jié)與展望
5.1 總結(jié)
5.2 本文的創(chuàng)新點與不足之處
5.2.1 本文的創(chuàng)新之處
5.2.2 本文的不足之處
5.2.3 本文存在的改進之處
5.3 展望
參考文獻
后記
本文編號:3766900
【文章頁數(shù)】:53 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
內(nèi)容摘要
Abstract
第1章 導(dǎo)論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 小米集團戰(zhàn)略研究背景
1.1.2 小米集團戰(zhàn)略選擇研究的意義
1.2 研究現(xiàn)狀
1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)研究
1.2.2 SWOT分析方法的研究與改進
1.2.3 SWOT分析方法的應(yīng)用
1.3 研究內(nèi)容和方法
1.3.1 研究內(nèi)容
1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略分析模型
2.1.1 波特五力模型
2.1.2 戰(zhàn)略地位與行動評價模型
2.1.3 PEST分析法
2.2 SWOT分析模型
2.2.1 SWOT分析方法的含義
2.2.2 SWOT分析方法的特點
2.2.3 傳統(tǒng)SWOT分析方法的局限性
2.2.4 層次分析法(AHP)
2.2.5 SWOT-AHP分析施的優(yōu)勢
第3章 SWOT-AHP量化分析模型研究
3.1 SWOT-AHP量化模型的變量與計量
3.1.1 主要變量的定義與分析
3.1.2 主要變量的計量
3.2 SWOT-AHP量化模型的應(yīng)用流程分析
3.2.1 收集關(guān)鍵信息
3.2.2 確定關(guān)鍵因素
3.2.3 調(diào)查問卷設(shè)計
3.2.4 確定關(guān)鍵因素力度
3.2.5 確定最終戰(zhàn)略
第4章 小米集團的SWOT-AHP模型分析
4.1 小米集團簡介及業(yè)務(wù)分析
4.1.1 小米集團的主營業(yè)務(wù)
4.1.2 公司內(nèi)部組織架構(gòu)
4.1.3 小米集團的競爭地位
4.2 關(guān)鍵信息收集
4.2.1 外部環(huán)境分析
4.2.2 公司內(nèi)部條件分析
4.3 確定戰(zhàn)略關(guān)鍵因素
4.3.1 專家問卷調(diào)查設(shè)計
4.3.2 確定小米集團機會與威脅的關(guān)鍵因素
4.3.3 確定小米集團優(yōu)勢與劣勢的關(guān)鍵因素
4.4 關(guān)鍵因素計算
4.4.1 各因素力度的計算
4.4.2 總優(yōu)勢力度、總劣勢力度、總機會力度和總威脅力度的計算
4.5 小米集團戰(zhàn)略地位的判定
4.5.1 小米集團戰(zhàn)略四邊形的繪制
4.5.2 小米集團戰(zhàn)略方位角以及戰(zhàn)略強度系數(shù)的計算
4.6 小米集團發(fā)展戰(zhàn)略分析與建議
4.6.1 小米集團戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析
4.6.2 小米集團發(fā)展戰(zhàn)略選擇問題及建議
第5章 總結(jié)與展望
5.1 總結(jié)
5.2 本文的創(chuàng)新點與不足之處
5.2.1 本文的創(chuàng)新之處
5.2.2 本文的不足之處
5.2.3 本文存在的改進之處
5.3 展望
參考文獻
后記
本文編號:3766900
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