發(fā)布時(shí)間：2021-11-06 07:04

　　以華為CEO任正非的管理實(shí)踐為案例,通過(guò)對(duì)任正非2019年1～8月共27次接受媒體采訪的約31.4萬(wàn)字實(shí)錄進(jìn)行文本分析,歸納了任正非應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的戰(zhàn)略行動(dòng)框架,并結(jié)合CODES領(lǐng)導(dǎo)力理論進(jìn)行了分析。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn),任正非應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的戰(zhàn)略行動(dòng)框架包括為企業(yè)建構(gòu)持久的不確定性環(huán)境,推動(dòng)企業(yè)實(shí)施生存底線、研發(fā)驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)聚焦、開(kāi)放合作、生態(tài)共生等發(fā)展戰(zhàn)略,同時(shí)推動(dòng)企業(yè)的文化戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略、公共戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略形成合力,提升企業(yè)在不確定性環(huán)境下的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

【文章來(lái)源】：管理學(xué)報(bào). 2020,17(08)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：10 頁(yè)

【部分圖文】：

任正非應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的戰(zhàn)略行動(dòng)框架 ?

基于以上分析,本研究認(rèn)為,在面臨不確定性環(huán)境時(shí),企業(yè)家需要具備CODES領(lǐng)導(dǎo)力的特征,并基于CODES領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)施一套戰(zhàn)略行動(dòng)框架,包括“建構(gòu)外部環(huán)境”以及“企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)組合”。具體而言,企業(yè)家要建構(gòu)一個(gè)持久不確定性和變革的外部環(huán)境。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)家要首先推動(dòng)企業(yè)制定一套應(yīng)對(duì)不確定性環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略(如生存底線戰(zhàn)略、研發(fā)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)聚焦戰(zhàn)略、開(kāi)放合作戰(zhàn)略、生態(tài)共生戰(zhàn)略等發(fā)展戰(zhàn)略);同時(shí),企業(yè)家還要推動(dòng)企業(yè)的公共戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略來(lái)保障和支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。例如,形成團(tuán)結(jié)合作、艱苦奮斗、自我批判的氛圍,最終提升企業(yè)在應(yīng)對(duì)不確定性環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)家應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的戰(zhàn)略行動(dòng)框架與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力見(jiàn)圖2。4 總結(jié)與展望

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]組織文化研究的演化路徑、知識(shí)圖譜及研究展望[J]. 陳春花,尹俊.  外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2019(11)
[2]企業(yè)家講話中如何清楚表達(dá)“為何做”?——華為任正非基于利益相關(guān)者要素的意義溝通及其話語(yǔ)邏輯分析[J]. 田志龍,鐘文峰.  管理學(xué)報(bào). 2019(10)
[3]解碼未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力——codes模型及其內(nèi)涵[J]. 陳春花.  清華管理評(píng)論. 2019(Z1)
[4]“戰(zhàn)略框架式思考”、“悖論整合”與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——任正非的認(rèn)知模式分析及管理啟示[J]. 武亞軍.  管理世界. 2013(04)



本文編號(hào)：3479404