以華為CEO任正非的管理實踐為案例,通過對任正非2019年1～8月共27次接受媒體采訪的約31.4萬字實錄進行文本分析,歸納了任正非應對環(huán)境不確定性的戰(zhàn)略行動框架,并結合CODES領導力理論進行了分析。研究結果發(fā)現(xiàn),任正非應對環(huán)境不確定性的戰(zhàn)略行動框架包括為企業(yè)建構持久的不確定性環(huán)境,推動企業(yè)實施生存底線、研發(fā)驅動、業(yè)務聚焦、開放合作、生態(tài)共生等發(fā)展戰(zhàn)略,同時推動企業(yè)的文化戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略、公共戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略形成合力,提升企業(yè)在不確定性環(huán)境下的核心競爭力。 

【文章來源】：管理學報. 2020,17(08)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：10 頁

【部分圖文】：

任正非應對環(huán)境不確定性的戰(zhàn)略行動框架 ?

基于以上分析,本研究認為,在面臨不確定性環(huán)境時,企業(yè)家需要具備CODES領導力的特征,并基于CODES領導力實施一套戰(zhàn)略行動框架,包括“建構外部環(huán)境”以及“企業(yè)戰(zhàn)略行動組合”。具體而言,企業(yè)家要建構一個持久不確定性和變革的外部環(huán)境。在此基礎上,企業(yè)家要首先推動企業(yè)制定一套應對不確定性環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略(如生存底線戰(zhàn)略、研發(fā)驅動戰(zhàn)略、業(yè)務聚焦戰(zhàn)略、開放合作戰(zhàn)略、生態(tài)共生戰(zhàn)略等發(fā)展戰(zhàn)略);同時,企業(yè)家還要推動企業(yè)的公共戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略來保障和支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。例如,形成團結合作、艱苦奮斗、自我批判的氛圍,最終提升企業(yè)在應對不確定性環(huán)境中的核心競爭力,推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)家應對環(huán)境不確定性的戰(zhàn)略行動框架與企業(yè)核心競爭力見圖2。4 總結與展望

【參考文獻】：
期刊論文
[1]組織文化研究的演化路徑、知識圖譜及研究展望[J]. 陳春花,尹俊.  外國經濟與管理. 2019(11)
[2]企業(yè)家講話中如何清楚表達“為何做”?——華為任正非基于利益相關者要素的意義溝通及其話語邏輯分析[J]. 田志龍,鐘文峰.  管理學報. 2019(10)
[3]解碼未來領導力——codes模型及其內涵[J]. 陳春花.  清華管理評論. 2019(Z1)
[4]“戰(zhàn)略框架式思考”、“悖論整合”與企業(yè)競爭優(yōu)勢——任正非的認知模式分析及管理啟示[J]. 武亞軍.  管理世界. 2013(04)



本文編號：3479404