通過對華為技術(shù)有限公司的案例研究,從悖論視角探討中國企業(yè)國際化能力形成路徑,從技術(shù)合作、技術(shù)獨立、市場合作以及市場獨立4個方面展開過程分析,揭示其獨特的競爭性資源悖論應(yīng)對策略。結(jié)果顯示,技術(shù)和市場競爭性資源悖論下,企業(yè)能夠通過在沖突雙方采取悖論緩沖策略和激發(fā)策略促進(jìn)國際化能力形成。持續(xù)的悖論承載有利于緩沖企業(yè)的悖論矛盾,最終實現(xiàn)國際化技術(shù)和市場能力平衡與融合。研究提出一個國際化能力形成路徑模型,以期為中國企業(yè)的跨國經(jīng)營活動提供戰(zhàn)略參考。 

【文章來源】：科技管理研究. 2020,40(02)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：9 頁

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]資源雙依賴背景下后發(fā)企業(yè)技術(shù)獲取行為:購買還是模仿?[J]. 杜義飛,王建剛,楊振華.  管理工程學(xué)報. 2018(04)
[2]市場-技術(shù)依賴下后發(fā)企業(yè)平衡沖突的嵌套模型——基于東汽的縱向案例研究[J]. 王建剛,杜義飛.  管理學(xué)季刊. 2018(01)
[3]事件路徑分析方法:基于悖論與存在主義視角[J]. 杜義飛,潘瓊,王建剛,李蓉.  電子科技大學(xué)學(xué)報(社科版). 2017(02)
[4]EM MNEs何以撬動國際化資產(chǎn)和機(jī)會:資源鏈接與交替主導(dǎo)[J]. 謝瑜,杜義飛,萬青松,季成旭.  管理學(xué)季刊. 2017(01)
[5]資源雙依賴下后發(fā)企業(yè)“由外至內(nèi)”邏輯的研究[J]. 王建剛,杜義飛.  管理學(xué)報. 2016(11)
[6]從內(nèi)向國際化到外向國際化:后發(fā)企業(yè)技術(shù)追趕的可持續(xù)性[J]. 吳先明,黃春桃.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理. 2016(02)
[7]衍生企業(yè)技術(shù)與市場能力發(fā)展路徑研究——基于東汽樹脂的縱向案例[J]. 杜義飛,龐先英.  電子科技大學(xué)學(xué)報(社科版). 2014(06)
[8]經(jīng)濟(jì)全球化與市場分割性雙重條件下中國企業(yè)戰(zhàn)略選擇研究[J]. 藍(lán)海林,皮圣雷.  管理學(xué)報. 2011(08)



本文編號：3062438