在信息化時(shí)代,隨著智能手機(jī)的普及,手機(jī)行業(yè)擁有著龐大的市場(chǎng)需求,但是,隨之而來(lái)的是日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如何在成本、質(zhì)量和交期上做好精細(xì)化管理,在項(xiàng)目管理過(guò)程中進(jìn)行全面、有效的風(fēng)險(xiǎn)控制,是SR公司這樣的手機(jī)研發(fā)企業(yè)的迫切需求和研究發(fā)展方向。本文以SR公司為研究對(duì)象,以風(fēng)險(xiǎn)管理理論知識(shí)為指導(dǎo),對(duì)SR公司手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析,通過(guò)分析和研究,找出SR公司目前在手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的六個(gè)過(guò)程中存在的問(wèn)題點(diǎn),并結(jié)合理論知識(shí)以及SR公司的實(shí)際情況,針對(duì)性的為各個(gè)階段給出解決方案。各階段改善重點(diǎn)為:在風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃階段,制定系統(tǒng)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理流程,建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理組織,并制定考核機(jī)制;在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和衡量階段,綜合運(yùn)用FMEA、因果圖、故障樹、風(fēng)險(xiǎn)清單管理法等工具進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別和評(píng)估、評(píng)價(jià);在選擇對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的方法時(shí),針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn),選用不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,制定應(yīng)急計(jì)劃并進(jìn)行演練;在風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí),使用損失期望值法作為指導(dǎo)決策的依據(jù);在項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,在項(xiàng)目收尾階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審、考核、總結(jié)。通過(guò)研究,我們可以看到,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,采用科學(xué)的方法和工具,建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)... 

【文章來(lái)源】：浙江工業(yè)大學(xué)浙江省

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

因果圖法分析風(fēng)險(xiǎn)事故示意圖

本章主要介紹 SR 公司的企業(yè)概況、組織框架，項(xiàng)目開發(fā)流程 NPI，及公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，分析目前企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理各階段中存在的問(wèn)題，以便有針對(duì)性提出風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，最終達(dá)到有效風(fēng)險(xiǎn)控制。3.1 SR 公司介紹3.1.1 SR 公司概況SR 公司全名寧波薩瑞通訊有限公司（Sagereal），成立于 2011 年 5 月。1999 年，波導(dǎo)公司和法國(guó)薩基姆公司合作開發(fā)手機(jī)，SR 公司的前身就是波導(dǎo)和法國(guó)薩基姆公司于 2003 年合作成立的“寧波波導(dǎo)薩基姆電子有限公司”研發(fā)中心。2006 年，合資研發(fā)中心成立了“寧波薩基姆波導(dǎo)研發(fā)有限公司”。2009年，通過(guò)公司改組，一部分并入“寧波現(xiàn)代薩際通移動(dòng)電話有限公司”成為其研發(fā)中心。2011 年，研發(fā)中心再次分離出來(lái)，成立了獨(dú)立的寧波薩瑞通訊有限公司。如圖 3.1 所示，SR 公司歷史發(fā)展圖。

浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文 SR 公司手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究PRE-QR，即為質(zhì)量預(yù)評(píng)審；QR，即為質(zhì)量評(píng)審。第五階段：Mass Production，量產(chǎn)導(dǎo)入階段。這一階段又可劃分為 Ramp-up，即為爬坡生產(chǎn)階段，又可稱為小批量階段；Mass Production，即為正式量產(chǎn)階段。Ramp-up 階段的主要工作為：硬件、結(jié)構(gòu)、軟件最終版本確定；認(rèn)證完成；封樣完成，安排 1K 小批量生產(chǎn)。本階段的輸出為 MPR，Mass ProductionReview，即為批量生產(chǎn)評(píng)審。Mass Production 階段的主要工作為：直通率達(dá)標(biāo)；小批量問(wèn)題點(diǎn)改善；量產(chǎn)實(shí)驗(yàn)完成；客戶驗(yàn)貨，出貨等。本階段的輸出同樣包括 MPR；以及 VKR，Validation Kit Report，即為輸出給客戶的產(chǎn)品出貨狀態(tài)報(bào)告。如圖 3.3,為 SR 公司的 NPI 流程圖。

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：2944443