SR公司手機研發(fā)項目風險管理研究
發(fā)布時間：2020-12-28 21:47
在信息化時代,隨著智能手機的普及,手機行業(yè)擁有著龐大的市場需求,但是,隨之而來的是日益激烈的市場競爭環(huán)境。如何在成本、質量和交期上做好精細化管理,在項目管理過程中進行全面、有效的風險控制,是SR公司這樣的手機研發(fā)企業(yè)的迫切需求和研究發(fā)展方向。本文以SR公司為研究對象,以風險管理理論知識為指導,對SR公司手機研發(fā)項目風險管理的現狀進行剖析,通過分析和研究,找出SR公司目前在手機研發(fā)項目風險管理的六個過程中存在的問題點,并結合理論知識以及SR公司的實際情況,針對性的為各個階段給出解決方案。各階段改善重點為:在風險計劃階段,制定系統(tǒng)全面的風險管理流程,建立有效的風險管理組織,并制定考核機制;在風險識別和衡量階段,綜合運用FMEA、因果圖、故障樹、風險清單管理法等工具進行有效的風險因素識別和評估、評價;在選擇對付風險的方法時,針對不同類型的風險,選用不同的風險應對措施,制定應急計劃并進行演練;在風險決策時,使用損失期望值法作為指導決策的依據;在項目過程中對風險因素進行動態(tài)跟蹤,在項目收尾階段進行風險評審、考核、總結。通過研究,我們可以看到,結合企業(yè)實際情況,采用科學的方法和工具,建立系統(tǒng)的風險...
【文章來源】：浙江工業(yè)大學浙江省
【文章頁數】：67 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
因果圖法分析風險事故示意圖
本章主要介紹 SR 公司的企業(yè)概況、組織框架，項目開發(fā)流程 NPI，及公司風險管理現狀，分析目前企業(yè)在風險管理各階段中存在的問題，以便有針對性提出風險管理解決方案，最終達到有效風險控制。3.1 SR 公司介紹3.1.1 SR 公司概況SR 公司全名寧波薩瑞通訊有限公司（Sagereal），成立于 2011 年 5 月。1999 年，波導公司和法國薩基姆公司合作開發(fā)手機，SR 公司的前身就是波導和法國薩基姆公司于 2003 年合作成立的“寧波波導薩基姆電子有限公司”研發(fā)中心。2006 年，合資研發(fā)中心成立了“寧波薩基姆波導研發(fā)有限公司”。2009年，通過公司改組，一部分并入“寧波現代薩際通移動電話有限公司”成為其研發(fā)中心。2011 年，研發(fā)中心再次分離出來，成立了獨立的寧波薩瑞通訊有限公司。如圖 3.1 所示，SR 公司歷史發(fā)展圖。
浙江工業(yè)大學碩士學位論文 SR 公司手機研發(fā)項目風險管理研究PRE-QR，即為質量預評審；QR，即為質量評審。第五階段：Mass Production，量產導入階段。這一階段又可劃分為 Ramp-up，即為爬坡生產階段，又可稱為小批量階段；Mass Production，即為正式量產階段。Ramp-up 階段的主要工作為：硬件、結構、軟件最終版本確定；認證完成；封樣完成，安排 1K 小批量生產。本階段的輸出為 MPR，Mass ProductionReview，即為批量生產評審。Mass Production 階段的主要工作為：直通率達標；小批量問題點改善；量產實驗完成；客戶驗貨，出貨等。本階段的輸出同樣包括 MPR；以及 VKR，Validation Kit Report，即為輸出給客戶的產品出貨狀態(tài)報告。如圖 3.3,為 SR 公司的 NPI 流程圖。
【參考文獻】：
期刊論文
[1]Managing project risks and uncertainties[J]. Mike Mentis. Forest Ecosystems. 2015(01)
[2]面向設計專業(yè)本科教學的產品設計風險課程體系研究[J]. 鄧俊. 美術教育研究. 2014(13)
[3]風險管理理論綜述[J]. 張軼,周吉. 科技視界. 2014(17)
[4]Research on Risk Evaluation Method for International Engineering Projects[J]. HUANG Yi,LI Sui-ke. International Journal of Plant Engineering and Management. 2013(03)
[5]FMEA在手機研發(fā)項目風險管理中的應用研究[J]. 占永忠. 項目管理技術. 2009(S1)
[6]風險管理發(fā)展歷程和趨勢綜述[J]. 嚴復海,黨星,顏文虎. 管理現代化. 2007(02)
[7]From risk management to uncertainty management: a significant change in project management[J]. 李桂君,張躍松. Journal of Harbin Institute of Technology. 2006(03)
[8]風險管理:預防失效的工具[J]. 李岐新. 機電元件. 1999(01)
博士論文
[1]全面企業(yè)風險管理與風險容量決策研究[D]. 秦嵩.天津大學 2006
碩士論文
[1]寧波薩瑞通訊有限公司手機研發(fā)項目管理工作的案例研究[D]. 陳天賜.浙江工業(yè)大學 2016
[2]Y通訊公司手機設計項目風險管理研究[D]. 羅堃.東華大學 2016
[3]X手機項目研發(fā)風險管理研究[D]. 陳立明.東華大學 2016
[4]項目管理流程和規(guī)范在SR公司手機產品開發(fā)過程改善和優(yōu)化中的應用[D]. 夏葉津.浙江工業(yè)大學 2015
[5]TCL手機項目管理系統(tǒng)的研究與分析[D]. 羅振申.云南大學 2015
[6]煤炭產業(yè)延伸項目風險管理研究[D]. 潘羿天.西安科技大學 2014
[7]薩基姆通訊研發(fā)多項目管理體系優(yōu)化策略研究[D]. 李永恩.華中科技大學 2012
[8]南京電信代維項目風險管理研究[D]. 虞良生.南京理工大學 2011
[9]項目管理方法在手機方案設計項目中的應用研究[D]. 鄒曉玲.上海交通大學 2010
[10]工程項目風險管理方法及應用研究[D]. 張輝.華北電力大學（河北） 2008
本文編號：2944443
【文章來源】：浙江工業(yè)大學浙江省
【文章頁數】：67 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
因果圖法分析風險事故示意圖
本章主要介紹 SR 公司的企業(yè)概況、組織框架，項目開發(fā)流程 NPI，及公司風險管理現狀，分析目前企業(yè)在風險管理各階段中存在的問題，以便有針對性提出風險管理解決方案，最終達到有效風險控制。3.1 SR 公司介紹3.1.1 SR 公司概況SR 公司全名寧波薩瑞通訊有限公司（Sagereal），成立于 2011 年 5 月。1999 年，波導公司和法國薩基姆公司合作開發(fā)手機，SR 公司的前身就是波導和法國薩基姆公司于 2003 年合作成立的“寧波波導薩基姆電子有限公司”研發(fā)中心。2006 年，合資研發(fā)中心成立了“寧波薩基姆波導研發(fā)有限公司”。2009年，通過公司改組，一部分并入“寧波現代薩際通移動電話有限公司”成為其研發(fā)中心。2011 年，研發(fā)中心再次分離出來，成立了獨立的寧波薩瑞通訊有限公司。如圖 3.1 所示，SR 公司歷史發(fā)展圖。
浙江工業(yè)大學碩士學位論文 SR 公司手機研發(fā)項目風險管理研究PRE-QR，即為質量預評審；QR，即為質量評審。第五階段：Mass Production，量產導入階段。這一階段又可劃分為 Ramp-up，即為爬坡生產階段，又可稱為小批量階段；Mass Production，即為正式量產階段。Ramp-up 階段的主要工作為：硬件、結構、軟件最終版本確定；認證完成；封樣完成，安排 1K 小批量生產。本階段的輸出為 MPR，Mass ProductionReview，即為批量生產評審。Mass Production 階段的主要工作為：直通率達標；小批量問題點改善；量產實驗完成；客戶驗貨，出貨等。本階段的輸出同樣包括 MPR；以及 VKR，Validation Kit Report，即為輸出給客戶的產品出貨狀態(tài)報告。如圖 3.3,為 SR 公司的 NPI 流程圖。
【參考文獻】：
期刊論文
[1]Managing project risks and uncertainties[J]. Mike Mentis. Forest Ecosystems. 2015(01)
[2]面向設計專業(yè)本科教學的產品設計風險課程體系研究[J]. 鄧俊. 美術教育研究. 2014(13)
[3]風險管理理論綜述[J]. 張軼,周吉. 科技視界. 2014(17)
[4]Research on Risk Evaluation Method for International Engineering Projects[J]. HUANG Yi,LI Sui-ke. International Journal of Plant Engineering and Management. 2013(03)
[5]FMEA在手機研發(fā)項目風險管理中的應用研究[J]. 占永忠. 項目管理技術. 2009(S1)
[6]風險管理發(fā)展歷程和趨勢綜述[J]. 嚴復海,黨星,顏文虎. 管理現代化. 2007(02)
[7]From risk management to uncertainty management: a significant change in project management[J]. 李桂君,張躍松. Journal of Harbin Institute of Technology. 2006(03)
[8]風險管理:預防失效的工具[J]. 李岐新. 機電元件. 1999(01)
博士論文
[1]全面企業(yè)風險管理與風險容量決策研究[D]. 秦嵩.天津大學 2006
碩士論文
[1]寧波薩瑞通訊有限公司手機研發(fā)項目管理工作的案例研究[D]. 陳天賜.浙江工業(yè)大學 2016
[2]Y通訊公司手機設計項目風險管理研究[D]. 羅堃.東華大學 2016
[3]X手機項目研發(fā)風險管理研究[D]. 陳立明.東華大學 2016
[4]項目管理流程和規(guī)范在SR公司手機產品開發(fā)過程改善和優(yōu)化中的應用[D]. 夏葉津.浙江工業(yè)大學 2015
[5]TCL手機項目管理系統(tǒng)的研究與分析[D]. 羅振申.云南大學 2015
[6]煤炭產業(yè)延伸項目風險管理研究[D]. 潘羿天.西安科技大學 2014
[7]薩基姆通訊研發(fā)多項目管理體系優(yōu)化策略研究[D]. 李永恩.華中科技大學 2012
[8]南京電信代維項目風險管理研究[D]. 虞良生.南京理工大學 2011
[9]項目管理方法在手機方案設計項目中的應用研究[D]. 鄒曉玲.上海交通大學 2010
[10]工程項目風險管理方法及應用研究[D]. 張輝.華北電力大學（河北） 2008
本文編號：2944443
本文鏈接：http://sikaile.net/kejilunwen/dianzigongchenglunwen/2944443.html
