近年來,手機專利池已經(jīng)成為國外智能手機廠商新型的壁壘,已日漸對我國的智能手機行業(yè)橫加了巨大的壓力,再加上“反授權協(xié)議”的取消,使得我國智能手機廠商失去了手機專利技術的保護傘,更加導致我國智能手機廠商面臨著專利糾紛四面楚歌的狀況,急需扭轉專利匱乏的局面,組建手機專利池將會是主要的手段。智能手機行業(yè)有著其自身特點,需要具備先進的技術儲備和較強的創(chuàng)新能力來支撐專利技術,然而我國智能手機行業(yè)缺乏科技和創(chuàng)新能力。相關研究表明,組建智能手機專利池并且通過專利交叉許可,有助于促使并加快整合各種國內(nèi)智能手機廠商的技術互補和不用科技,有利于我國智能手機行業(yè)打破國外手機專利壁壘和有效解決專利訴訟,開拓新的國際化智能手機市場。因此,認識到智能手機行業(yè)內(nèi)專利池的內(nèi)涵及必要可行性對我國智能手機行業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。本文主要運用演化博弈理論思想構建了我國智能手機行業(yè)組建專利池的模型,并針對影響組建手機專利池的影響參數(shù)逐個展開分析并提出相關的建議。具體做了以下幾方面的工作:通過梳理前人的研究結果,總結出我國智能手機企業(yè)組建國內(nèi)專利池的必要性及研究方法;在前人的基礎上,介紹并闡述了傳統(tǒng)演化博弈理論核心思想和新型(異質個體情景下的)演化博弈理論的產(chǎn)生和合理性,并就SWOT態(tài)勢分析法做了詳盡的概述;運用演化博弈理論,構建了我國智能手機企業(yè)組建國內(nèi)專利池的新型(異質個體)演化博弈模型,研究分析了影響我國智能手機企業(yè)組建國內(nèi)專利池的影響因子,并運用MATLAB軟件對系統(tǒng)模型進行了數(shù)值仿真,具體仿真分析了各影響因子對我國智能手機企業(yè)組建國內(nèi)專利池的影響,仿真結果證實了模型方法的正確性,并就我國智能手機企業(yè)組建國內(nèi)專利池提出了相應的對策與建議;研究分析了在組建專利池后的運營管理問題,為保障專利池的長足高效發(fā)展,針對相應的問題構建了我國智能手機專利池風險預警與管理機制系統(tǒng);運用SWOT態(tài)勢分析法,研究分析了我國智能手機企業(yè)所處的地位,為我國智能手機未來的發(fā)展提出了相應的戰(zhàn)略與策略,進一步為我國智能手機專利池的組建提供了持續(xù)的組織力量和物質基礎。在此基礎上,探索出了組建我國智能手機專利池的形成機制,并對如何構建我國智能手機專利池提出了相應的對策與建議,為我國智能手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了科學的依據(jù),達到了論文課題預期的研究目標。
【學位單位】：廣東工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.63
【部分圖文】：

= + ( > 0)分析，我們分別對各類參數(shù)取相應的試驗值，各表 3-5 試驗參數(shù)Table3-5 The test of parameters 0.3 0.1 5 10 2 1 0:0.（3.27）模擬了國內(nèi)企業(yè)采取加入專利池策略初始比利池策略的初始比例在 0~0.8 之間每隔 0.2 取一個初始比例 = 0:0.2:0.8（表示國外采取專利池.2 取一個點）組合變化時的系統(tǒng)演化趨勢情況，仿6,圖 3-7 和圖 3-8。

從圖 3-1 和圖 3-2 可以看出，當系統(tǒng)中學習加入專利池的能力不足且小于學習不加入專利池的能力時，系統(tǒng)中實施加入專利池的協(xié)作創(chuàng)新策略的企業(yè)逐漸減少，這一變化由圖3-6和圖3-7中時間t=1其學習能力逐漸提升，當其學習加入專利池的能力大幅度提升甚至大于學習不加入專利池的能力時，系統(tǒng)中實施加入專利池的協(xié)作創(chuàng)新策略的企業(yè)逐漸增多，當系統(tǒng)中學習能力達到峰值 1 時，即企業(yè)具有完全學習能力時，此時，所有的企業(yè)都能夠通過調(diào)廣東工業(yè)大學碩士學位論文36圖 3-7 國外企業(yè)演化趨勢The evolution trend of foreign companies圖 3-8 國內(nèi)外演化趨勢之前的圖線可以印證。系統(tǒng)中的企業(yè)在交互博弈過程中，

Fig.3-8 The evolution trend both at home and abroad 3-2 可以看出，當系統(tǒng)中學習加入專利池的能力不時，系統(tǒng)中實施加入專利池的協(xié)作創(chuàng)新策略的企業(yè)-7中時間t=1提升，當其學習加入專利池的能力大幅度提升甚至系統(tǒng)中實施加入專利池的協(xié)作創(chuàng)新策略的企業(yè)逐漸1 時，即企業(yè)具有完全學習能力時，此時，所有的36圖 3-8 國內(nèi)外演化趨勢之前的圖線可以印證。系統(tǒng)中的企業(yè)在

【參考文獻】

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本文編號：2834886