本文關鍵詞：基于電子信息行業(yè)生命周期的盈余管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《清華大學》 2004年

三九醫(yī)藥股份有限公司組織結構的研究

李濱  

【摘要】：制藥業(yè)是一個獨特的行業(yè),具有無比廣闊的市場前景,是永遠的朝陽產業(yè),而且也是一個高風險、高回報的產業(yè)。我國的中藥產業(yè)以其特有的特點而在中國醫(yī)藥市場乃至世界醫(yī)藥市場上具有一定的競爭能力。目前,國家已經制定了相關政策法律法規(guī),推進中醫(yī)藥產業(yè)化、現(xiàn)代化,使之成為國民經濟的支柱產業(yè)。中醫(yī)藥現(xiàn)代化給醫(yī)藥產業(yè)帶來了發(fā)展機遇,但同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。 深圳三九醫(yī)藥股份有限公司是目前國內最大的中藥生產企業(yè)之一,在其由小到大的發(fā)展過程中,采用與構建了多種不同形式的組織結構。因此,對該公司組織結構變遷的研究有助于了解中國中藥生產企業(yè)的組織結構狀況,這對于如何提高中藥生產企業(yè)的管理水平有著重要參考價值。 本文以三九醫(yī)藥股份有限公司的組織結構為研究對象,運用企業(yè)組織的相關理論,從企業(yè)的實際情況出發(fā),以三九醫(yī)藥股份有限公司組織結構的變遷為主線,重點研究了三九醫(yī)藥股份有限公司現(xiàn)行組織結構的缺陷,并提出了改善三九醫(yī)藥股份有限公司現(xiàn)行組織結構的建議,探討了在改善三九醫(yī)藥股份有限公司現(xiàn)行組織結構的過程中可能遇到的阻力及化解這些阻力的方法與建議。 最后得出了結論:組織是有生命周期的,生命周期的各階段在本質上是順序演進的,它遵循的是一種規(guī)律性的進程;組織的生命周期各階段的演進,實質上就是組織的變革;組織的任何變革都會遇到阻力,組織變革的阻力主要來源于心理因素、經濟因素和社會因素三個方面;組織的管理者必須爭取到組織成員的合作,從而化解組織變革的阻力,組織的管理者爭取組織成員的合作有六種主要的方法,有效的組織管理者不應不分青紅皂白,只用其中的一、兩種方法,而應熟悉所有的方法并根據(jù)不同的情況靈活應用;三九醫(yī)藥股份有限公司目前正處于組織的生命周期中的規(guī)范化階段的后期,因此三九醫(yī)藥股份有限公司必須通過對自己現(xiàn)行組織結構的改善來實現(xiàn)向協(xié)作階段的演進,從而使三九醫(yī)藥股份有限公司持續(xù)健康的發(fā)展。 本論文采用實證研究的方法,收集了大量事例和數(shù)據(jù),通過對三九醫(yī)藥股份有限公司現(xiàn)行組織結構的分析,將組織生命周期理論、組織變革理論等應用到管理中解決實際問題。目前,還未曾有過分析三九醫(yī)藥股份有限公司組織結構的文獻,尤其是將生命周期理論應用到管理中解決組織結構問題的論文。因此,本研究具有一定的現(xiàn)實意義。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：清華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2004
【分類號】：F279.26
【目錄】：

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