本文關(guān)鍵詞：基于電子信息行業(yè)生命周期的盈余管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《清華大學(xué)》 2004年

三九醫(yī)藥股份有限公司組織結(jié)構(gòu)的研究

李濱  

【摘要】：制藥業(yè)是一個(gè)獨(dú)特的行業(yè),具有無(wú)比廣闊的市場(chǎng)前景,是永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),而且也是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的產(chǎn)業(yè)。我國(guó)的中藥產(chǎn)業(yè)以其特有的特點(diǎn)而在中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)乃至世界醫(yī)藥市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力。目前,國(guó)家已經(jīng)制定了相關(guān)政策法律法規(guī),推進(jìn)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化,使之成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。中醫(yī)藥現(xiàn)代化給醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。 深圳三九醫(yī)藥股份有限公司是目前國(guó)內(nèi)最大的中藥生產(chǎn)企業(yè)之一,在其由小到大的發(fā)展過程中,采用與構(gòu)建了多種不同形式的組織結(jié)構(gòu)。因此,對(duì)該公司組織結(jié)構(gòu)變遷的研究有助于了解中國(guó)中藥生產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)狀況,這對(duì)于如何提高中藥生產(chǎn)企業(yè)的管理水平有著重要參考價(jià)值。 本文以三九醫(yī)藥股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)為研究對(duì)象,運(yùn)用企業(yè)組織的相關(guān)理論,從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),以三九醫(yī)藥股份有限公司組織結(jié)構(gòu)的變遷為主線,重點(diǎn)研究了三九醫(yī)藥股份有限公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的缺陷,并提出了改善三九醫(yī)藥股份有限公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的建議,探討了在改善三九醫(yī)藥股份有限公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的過程中可能遇到的阻力及化解這些阻力的方法與建議。 最后得出了結(jié)論:組織是有生命周期的,生命周期的各階段在本質(zhì)上是順序演進(jìn)的,它遵循的是一種規(guī)律性的進(jìn)程;組織的生命周期各階段的演進(jìn),實(shí)質(zhì)上就是組織的變革;組織的任何變革都會(huì)遇到阻力,組織變革的阻力主要來(lái)源于心理因素、經(jīng)濟(jì)因素和社會(huì)因素三個(gè)方面;組織的管理者必須爭(zhēng)取到組織成員的合作,從而化解組織變革的阻力,組織的管理者爭(zhēng)取組織成員的合作有六種主要的方法,有效的組織管理者不應(yīng)不分青紅皂白,只用其中的一、兩種方法,而應(yīng)熟悉所有的方法并根據(jù)不同的情況靈活應(yīng)用;三九醫(yī)藥股份有限公司目前正處于組織的生命周期中的規(guī)范化階段的后期,因此三九醫(yī)藥股份有限公司必須通過對(duì)自己現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的改善來(lái)實(shí)現(xiàn)向協(xié)作階段的演進(jìn),從而使三九醫(yī)藥股份有限公司持續(xù)健康的發(fā)展。 本論文采用實(shí)證研究的方法,收集了大量事例和數(shù)據(jù),通過對(duì)三九醫(yī)藥股份有限公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的分析,將組織生命周期理論、組織變革理論等應(yīng)用到管理中解決實(shí)際問題。目前,還未曾有過分析三九醫(yī)藥股份有限公司組織結(jié)構(gòu)的文獻(xiàn),尤其是將生命周期理論應(yīng)用到管理中解決組織結(jié)構(gòu)問題的論文。因此,本研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：清華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號(hào)】：F279.26
【目錄】：

第一章 前言8-18

1.1 經(jīng)濟(jì)背景8-13

1.2 三九醫(yī)藥股份有限公司的歷史和現(xiàn)狀13-18

第二章 三九醫(yī)藥組織結(jié)構(gòu)的變遷18-28

2.1 概述18

2.2 直線制的組織結(jié)構(gòu)18-20

2.3 職能制的組織結(jié)構(gòu)20-23

2.4 直線職能制的組織結(jié)構(gòu)23-25

2.5 集團(tuán)控股型的組織結(jié)構(gòu)25-28

第三章 三九醫(yī)藥現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)與缺陷28-34

3.1 三九醫(yī)藥現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)28-29

3.2 三九醫(yī)藥現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的缺陷29-34

3.2.1 信息流不暢29-31

3.2.2 本位主義嚴(yán)重31-32

3.2.3 組織的彈性不足32-34

第四章 改善三九醫(yī)藥現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的思考與建議34-45

4.1 組織的生命周期34-38

4.1.1 生命周期演進(jìn)的階段34-36

4.1.2 組織生命周期各階段的組織特征36-38

4.2 行政式機(jī)構(gòu)38-40

4.3 構(gòu)建全方位的信息傳遞網(wǎng)絡(luò)40-41

4.4 引入團(tuán)隊(duì)工作方式41-42

4.5 建立科學(xué)合理的績(jī)效考核系統(tǒng)42-45

第五章 改善三九醫(yī)藥現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的主要策略45-53

5.1 改善三九醫(yī)藥現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)可能遇到的阻力45-47

5.2 化解阻力的方法47-53

第六章 結(jié)論53-55

參考文獻(xiàn)55-56

致謝及聲明56-57

附錄57-67

個(gè)人簡(jiǎn)歷67

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