本文關(guān)鍵詞：A電力公司工程項(xiàng)目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究

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【摘要】：人才是科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最重要的資源,我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程在很大程度上取決于國(guó)民素質(zhì)的提高和人才資源的開發(fā)。特別是國(guó)家能源戰(zhàn)略的實(shí)施和電力工業(yè)的蓬勃發(fā)展,電力工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多,需要更多優(yōu)秀的人才投入到電力工程建設(shè)中去,故人力資源的優(yōu)化配置在電力工程項(xiàng)目管理中凸顯出極為重要的作用。本文通過對(duì)人力資源和電力工程項(xiàng)目管理相關(guān)理論的分析,總結(jié)出在電力工程項(xiàng)目管理中人力資源配置需要注意的問題。通過對(duì)A公司工程項(xiàng)目管理中典型案例和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并結(jié)合前人對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的研究,總結(jié)出目前我國(guó)電力工程項(xiàng)目人員配置存在的問題及形成這些問題的原因,并從人力資源優(yōu)化配置的相關(guān)理論出發(fā),結(jié)合電力工程項(xiàng)目管理具體的環(huán)境,制定出相應(yīng)的對(duì)策,提出人力資源優(yōu)化的步驟、方法、模式,為電力工程項(xiàng)目管理的人力資源優(yōu)化配置提供一條行之有效的方法。通過特定的方法來實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目管理中人力資源的優(yōu)化配置,做到人盡其才,物盡其用,充分調(diào)動(dòng)人力資源的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高效率,保證順利完成項(xiàng)目的特定目標(biāo),最終解決電力工程項(xiàng)目管理中人力資源優(yōu)化配置的問題,并為相關(guān)行業(yè)提供一個(gè)借鑒的方法。
【關(guān)鍵詞】：人力資源 優(yōu)化配置 電力工程項(xiàng)目管理
【學(xué)位授予單位】：武漢工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-20
• 1.1 研究背景以及意義10-12
• 1.1.1 背景10-11
• 1.1.2 意義11-12
• 1.2 研究現(xiàn)狀12-17
• 1.2.1 人力資源優(yōu)化配置的研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 工程項(xiàng)目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究現(xiàn)狀13-17
• 1.3 本文主要研究?jī)?nèi)容17-20
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容17-18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 1.3.3 技術(shù)路線19-20
• 第2章 人力資源優(yōu)化配置和電力工程項(xiàng)目管理相關(guān)理論20-32
• 2.1 人力資源優(yōu)化配置相關(guān)理論20-24
• 2.1.1 人力資源優(yōu)化配置原則20-23
• 2.1.2 人力資源優(yōu)化配置的程序23-24
• 2.2 電力工程項(xiàng)目管理中人力資源優(yōu)化配置24-29
• 2.2.1 電力工程項(xiàng)目管理中人力資源優(yōu)化配置的含義與特點(diǎn)25-26
• 2.2.2 電力工程項(xiàng)目管理人力資源優(yōu)化配置原則26-29
• 2.3 電力工程項(xiàng)目管理中人力資源配置需要考慮的問題29-32
• 2.3.1 電力工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)29-30
• 2.3.2 人力資源的投入問題30-31
• 2.3.3 電力工程項(xiàng)目管理的階段性問題31-32
• 第3章 電力工程項(xiàng)目管理中人力資源配置存在的問題及原因分析32-48
• 3.1 A公司現(xiàn)狀32-34
• 3.2 A公司工程項(xiàng)目管理中人力資源配置存在的主要問題34-42
• 3.2.1 A公司工程項(xiàng)目管理中人力資源結(jié)構(gòu)比例失調(diào)34-36
• 3.2.2 A公司工程項(xiàng)目管理人員的選撥和培養(yǎng)機(jī)制不健全36-37
• 3.2.3 A公司工程項(xiàng)目管理人員配置機(jī)制和方法落后37-38
• 3.2.4 A公司項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)不高38-40
• 3.2.5 A公司工程項(xiàng)目管理中人力資源激勵(lì)制度不完善40-42
• 3.3 A公司工程項(xiàng)目管理中人力資源配置存在問題的原因分析42-48
• 3.3.1 人力資源優(yōu)化配置的全面認(rèn)知和規(guī)范不足42-43
• 3.3.2 傳統(tǒng)管理模式的影響43-45
• 3.3.3 電力工程項(xiàng)目人力資源儲(chǔ)備及使用方法存在不足45-46
• 3.3.4 電力工程項(xiàng)目人力資源管理缺少文化建設(shè)46-48
• 第4章 A公司工程項(xiàng)目管理中人力資源優(yōu)化配置48-68
• 4.1 A公司工程項(xiàng)目管理中人力資源優(yōu)化配置模式48-55
• 4.1.1 配置模式的特殊性48-50
• 4.1.2 配置模式的共同性50-55
• 4.2 A公司工程項(xiàng)目管理中人力資源優(yōu)化配置機(jī)制55-58
• 4.2.1 優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的選拔機(jī)制55-56
• 4.2.2 優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的培訓(xùn)機(jī)制56
• 4.2.3 優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的激勵(lì)機(jī)制56-57
• 4.2.4 優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制57-58
• 4.2.5 優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開發(fā)機(jī)制58
• 4.3 A公司工程項(xiàng)目管理中人力資源優(yōu)化配置步驟58-68
• 4.3.1 樹立人力資源優(yōu)化配置的理念58-60
• 4.3.2 選擇優(yōu)秀的電力工程項(xiàng)目經(jīng)理60-62
• 4.3.3 制定人力資源配置計(jì)劃62-63
• 4.3.4 多途徑招募人員63-64
• 4.3.5 按照崗位需求對(duì)人力資源進(jìn)行配置和調(diào)整64-65
• 4.3.6 緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)65-68
• 第5章 結(jié)論與研究展望68-72
• 參考文獻(xiàn)72-76
• 致謝76

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本文編號(hào)：978543