本文關(guān)鍵詞：NMGJT公司發(fā)電機組脫硫項目改造工程管理研究

  更多相關(guān)文章： 脫硫改造工程項目 工程管理 EPC 質(zhì)量管理 風險管理

【摘要】：電力行業(yè)的SO_2排放數(shù)量大約占全國排放總量的40%,電力企業(yè)的裝機容量發(fā)展速度越來越快,SO_2排放量對環(huán)境保護的壓力日益增大,削減和控制火電廠的SO_2排放總量成為國家環(huán)保部門的首要任務。根據(jù)工程項目的要求,NMGJT公司脫硫裝置建設模式采用EPC方式建造,包括脫硫系統(tǒng)在內(nèi)所必需具備的設計、設備選擇、采購、制造、供貨、運輸、保管、檢驗、施工、安裝調(diào)試、試驗、試運行、消除缺陷、培訓和最終交付投產(chǎn)等。本文中脫硫工程項目采用設計-采購-建造模式(EPC管理模式),對脫硫改造工程項目分別從進度管理、質(zhì)量管理、成本管理和風險管理方面進行詳盡分析與闡述,說明進行項目管理研究的目標和意義。在脫硫改造工程項目進度管理上,列出詳細的煙氣脫裝置工程總進度計劃表并且嚴格執(zhí)行；在工程項目質(zhì)量管理上,嚴格把控施工質(zhì)量,確定項目質(zhì)量目標以及編制質(zhì)量計劃,在工程設計階段劃分及質(zhì)量控制主要環(huán)節(jié)提出EPC總承包模式下協(xié)同質(zhì)量控制；在工程項目成本管理上,制訂了脫硫改造工程項目成本控制的主要內(nèi)容及措施；在工程項目風險管理上,如何識別風險和應對風險是研究的重點。從而為決策者提供更準確、有利的支持,并確保在最低成本下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益最大化。
【關(guān)鍵詞】：脫硫改造工程項目 工程管理 EPC 質(zhì)量管理 風險管理
【學位授予單位】：天津工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TM621;TU71
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-7
• 第一章 概述7-11
• 1.1 選題背景7-8
• 1.2 研究意義8
• 1.3 研究方法8-9
• 1.4 研究內(nèi)容9-11
• 第二章 工程項目管理模式及相關(guān)理論11-15
• 2.1 工程項目管理模式11-12
• 2.2 項目質(zhì)量管理理論12-13
• 2.3 項目風險管理理論13-15
• 第三章 NMGJT公司脫硫改造工程項目分析15-23
• 3.1 NMGJT公司脫硫改造工程項目概況15-16
• 3.2 NMGJT公司脫硫改造工程項目系統(tǒng)組成16-18
• 3.3 NMGJT公司脫硫改造工程項目要求18-20
• 3.4 NMGJT公司脫硫改造工程項目管理特點20-21
• 3.5 NMGJT公司脫硫改造工程項目管理問題21-23
• 第四章 脫硫改造工程項目管理應用研究23-45
• 4.1 脫硫改造工程項目管理EPC模式23-24
• 4.2 脫硫改造工程項目進度管理24-27
• 4.3 脫硫改造工程項目質(zhì)量管理27-37
• 4.4 脫硫改造工程項目成本管理37-39
• 4.5 脫硫改造工程項目風險管理39-40
• 4.6 技術(shù)培訓管理40-45
• 第五章 結(jié)論與展望45-47
• 5.1 結(jié)論45
• 5.2 本文創(chuàng)新點45-47
• 參考文獻47-49
• 致謝49

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：962274