本文關鍵詞：重慶X公司電力工程項目施工成本控制研究

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【摘要】：隨著經濟危機的逐漸蔓延,各行各業(yè)的發(fā)展都受到了不同程度的不利影響。我國電力行業(yè)也被這場席卷全球的經濟危機波及,而電力工程施工企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。同時,隨著進入變電工程建設行業(yè)的企業(yè)逐年增加,市場蛋糕因外界各種因素的限制不斷縮小,電力建設單位之間形成了激烈的競爭。其次,隨著中國加入世界貿易組織,中國的發(fā)展也逐漸與國際接軌,而這導致中國的經濟受世界經濟的影響,直接導致匯率上升、物價上漲,導致電力建設物質成本增加,最終使電力建設單位的利潤縮小。隨著國家對電力體制的全面改革,原有的電力建設市場格局被打破,失去了原來國家分配制度的保護,逐步轉化為市場化,再加上當前國內電力建設市場正逐步縮減的趨勢,電力施工企業(yè)所面臨的競爭非常激烈。電力施工企業(yè)要想在殘酷的市場競爭中立于不敗之地,提升企業(yè)實力、提高施工企業(yè)的抗風險能力,非常關鍵的一點就在于嚴格控制施工成本,用盡可能少的成本創(chuàng)造出盡可能多的利潤,實現(xiàn)電力施工企業(yè)的利潤最大化,最終達到提高企業(yè)生產經營效益的目的,因此對電建項目進行成本控制是一項非常重要的工作,電力施工企業(yè)的一切經濟活動都要圍繞成本進行展開。本文研究對象為重慶江北電力建設企業(yè)的某電力施工項目,主要針對其施工過程中的三大成本(人工成本、材料成本和設備成本)展開研究,不包括電力建設企業(yè)本身管理所產生的成本與費用支出;并圍繞其施工項目三大成本的構成,構建一套系統(tǒng)、科學的施工項目成本控制體系。本文采用理論與實際相結合的方法,對江北電力公司電力工程項目施工成本控制進行分析與研究。首先,對成本控制理論進行了系統(tǒng)的梳理,闡述了成本控制的前提及管理應用;運用成本控制的理論與方法,對江北電力公司工程項目成本控制的現(xiàn)狀進行深入研究與分析,發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)實需要解決的問題;針對這些具體問題,本文提出該公司成本控制的改進措施,以指導公司加強對施工成本的控制,提高公司的市場競爭力。
【關鍵詞】：電力工程項目 施工成本 學習曲線 成本控制
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU723.3;TM7
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 引言11-16
• 1.1 選題背景和意義11-12
• 1.2 研究方法12
• 1.3 國內外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.2 國內研究現(xiàn)狀14-15
• 1.4 研究內容15-16
• 第二章 工程項目施工成本控制的相關理論16-28
• 2.1 工程項目施工成本的概述16-20
• 2.1.1 工程項目施工成本的概念16-18
• 2.1.2 工程項目施工成本的分類18
• 2.1.3 工程項目施工成本的構成18-20
• 2.2 工程項目施工成本控制20-23
• 2.2.1 工程項目施工成本控制的概念及原則20
• 2.2.2 工程項目施工成本控制的內容20-21
• 2.2.3 工程項目施工成本控制的依據(jù)21-22
• 2.2.4 工程項目施工成本控制的原則22
• 2.2.5 工程項目施工成本控制的程序22-23
• 2.3 工程項目施工成本控制的措施23-25
• 2.4 施工項目成本核算25-28
• 2.4.1 施工項目成本核算的對象、任務和要求25-27
• 2.4.2 施工項目成本核算工程流程27-28
• 第三章 重慶江北電力公司電力施工項目成本控制現(xiàn)狀分析28-33
• 3.1 重慶江北電力變電工程公司現(xiàn)狀28-29
• 3.1.1 重慶江北電力變電工程公司概況28
• 3.1.2 重慶江北電力變電工程公司成本控制現(xiàn)狀28-29
• 3.2 重慶江北電力變電工程公司成本控制存在的問題29-33
• 3.2.1 成本控制意識不強29
• 3.2.2 績效考核機制不健全29-30
• 3.2.3 成本核算與管理落后30
• 3.2.4 部門間溝通協(xié)調困難30
• 3.2.5 現(xiàn)場管理人員管理水平有待提高30-31
• 3.2.6 成本控制范圍與方法不靈活31
• 3.2.7 對工程項目分包商管理不到位31
• 3.2.8 工程項目施工管理要素之間不協(xié)調31-33
• 第四章 重慶江北電力公司成本控制對策33-39
• 4.1 完善成本控制體系33-35
• 4.1.1 實施工程成本戰(zhàn)略控制33
• 4.1.2 構建內部市場管理模式33-34
• 4.1.3 實施作業(yè)層與管理層分離34
• 4.1.4 建立有效考核機制34-35
• 4.2 提高項目經理人員素質35
• 4.3 加強工程項目成本審計35
• 4.4 加強合同管理35-36
• 4.5 建立外包結算標準36
• 4.6 構造工程項目成本控制學習曲線36-39
• 4.6.1 學習曲線的涵義36-37
• 4.6.2 運用學習曲線預測工期37-39
• 第五章 江北電力變電工程公司電力工程施工項目成本控制改進39-55
• 5.1 基于責任成本的工程施工項目成本控制改進39-44
• 5.1.1 確定排水工程的人工責任成本41
• 5.1.2 確定排水工程的材料責任成本41-42
• 5.1.3 確定排水工程的機械責任成本42-43
• 5.1.4 確定排水工程施工現(xiàn)場責任成本43
• 5.1.5 確定排水工程其他費用的責任成本43-44
• 5.2 基于目標成本的電力工程施工項目成本控制改進44-46
• 5.2.1 確定排水工程人工目標成本44
• 5.2.2 確定排水工程材料目標成本44-45
• 5.2.3 確定排水工程機械目標成本45
• 5.2.4 確定排水工程施工現(xiàn)場目標成本45
• 5.2.5 確定排水工程其他費用目標成本45-46
• 5.2.6 施工過程中的成本控制措施46
• 5.3 重慶江北電力變電工程公司電力工程施工項目成本控制改進措施46-48
• 5.3.1 項目經理是成本控制的第一責任人47
• 5.3.2 實行全過程物資管理制度47
• 5.3.3 建立嚴格的績效考核制度47-48
• 5.4 項目成本控制關鍵環(huán)節(jié)改進措施48-49
• 5.4.1 公司內部全面實行責任成本控制48
• 5.4.2 提高責任成本計劃的準確性和合理性48
• 5.4.3 提高制定目標成本的準確性和合理性48-49
• 5.4.4 嚴格執(zhí)行責任成本和目標成本計劃49
• 5.5 協(xié)調處理好成本與其影響因素的相關關系49-50
• 5.5.1 成本與質量、進度的關系49
• 5.5.2 實際成本和隱性成本的關系49
• 5.5.3 局部成本和總體成本的關系49-50
• 5.5.4 企業(yè)成本和社會成本關系50
• 5.6 實際成本和估計成本50-51
• 5.6.1 實際成本和估計成本的異同50-51
• 5.6.2 區(qū)別聯(lián)系51
• 5.6.3 聯(lián)系51
• 5.7 電力工程項目的工期及質量管理的相關探討51-54
• 5.8 本章小結54-55
• 第六章 研究結論與不足55-56
• 6.1 研究結論55
• 6.2 研究不足55-56
• 致謝56-57
• 參考文獻57-59

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本文編號：841196