本文關(guān)鍵詞：電力設(shè)計院輸變電工程EPC總承包管理研究

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【摘要】：EPC總承包管理模式是承包商從設(shè)計、采購、施工、安裝、調(diào)試到驗收運行的整體工程項目管理模式,流行于發(fā)達國家以及國際工程承包市場。近幾年,隨著我國工業(yè)實力及經(jīng)濟的飛速發(fā)展,相關(guān)企事業(yè)部門也開始在國內(nèi)市場大力推廣EPC總承包管理模式。EPC總承包管理模式使得管理系統(tǒng)更加優(yōu)化,取得效果更加明顯,因此隨著國內(nèi)EPC總承包管理模式在市場運作中逐步走向完善,越來越多的專業(yè)設(shè)計院開始研究EPC總承包管理模式,并逐步替代傳統(tǒng)管理模式,加大在工程中的應(yīng)用比例。本文將結(jié)合寧波市電力設(shè)計院有限公司220kV屯山輸變電工程實際案例深入探討電力設(shè)計院輸變電工程EPC總承包管理模式。首先,本文介紹了EPC工程總承包管理模式,其中包括詳細的定義、起源、特征和EPC總承包存在的問題、問題根源分析以及擬解決方案；其次,介紹電力設(shè)計院輸變電工程的相關(guān)理論,其中包括詳細的輸變電工程定義,特點、目前存在的問題以及擬解決方案；第三,從招投標(biāo)、設(shè)計、采購、資源、進度、質(zhì)量、費用、后評估等八個方面詳細介紹EPC總承包管理模式在電力設(shè)計院輸變電工程中的具體實施保障,并與電力設(shè)計院輸變電工程傳統(tǒng)管理模式進行比較,提出電力設(shè)計院輸變電工程所采用EPC總承包管理模式的總體設(shè)想。最后,以寧波市電力設(shè)計院有限公司220kV屯山輸變電工程為實際案例闡述將前文設(shè)想EPC工程總承包管理模式應(yīng)用于電力設(shè)計院輸變電工程中所取得的成果以及擬解決問題。本論文的研究成果是初步形成一套寧波電力設(shè)計院輸變電工程EPC總承包管理體系,并通過將EPC總承包管理體系與傳統(tǒng)管理體系對比,總結(jié)出電力設(shè)計院輸變電工程選擇EPC總承包管理的必行之處。因此,電力設(shè)計院以致各其他專業(yè)設(shè)計院在未來工程項目中采用EPC總承包管理模式是改革的大勢所趨。各電力設(shè)計院向EPC公司轉(zhuǎn)型的成功與否將直接影響到設(shè)計院未來的發(fā)展以及與國際接軌的成敗。
【關(guān)鍵詞】：電力設(shè)計院 輸變電工程 EPC總承包 管理體系
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TM72;TU71
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外EPC總承包現(xiàn)狀及電力設(shè)計院EPC總承包的優(yōu)勢12-16
• 1.3 電力設(shè)計院EPC總承包管理意義16-17
• 1.4 本文結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容17-18
• 1.5 研究方法和思路18
• 1.6 預(yù)期成果18-19
• 第2章 輸變電工程EPC總承包相關(guān)基礎(chǔ)理論19-32
• 2.1 輸變電工程基本理論19-21
• 2.2 輸變電工程建設(shè)程序21
• 2.3 EPC總承包內(nèi)涵21-23
• 2.4 EPC總承包適用條件23-24
• 2.5 EPC總承包特點24-28
• 2.5.1 EPC總承包的優(yōu)勢24-26
• 2.5.2 EPC總承包的劣勢26-27
• 2.5.3 EPC總承包模式與傳統(tǒng)承包模式的比較27-28
• 2.6 EPC總承包基本運作模式28-31
• 2.6.1 PMT+PMC+EPC模式28-29
• 2.6.2 EPCM管理模式29
• 2.6.3 業(yè)主管理模式29
• 2.6.4 IPMT管理模式29-30
• 2.6.5 職能型管理模式30
• 2.6.6 典型PMC管理模式30-31
• 2.7 本章小結(jié)31-32
• 第3章 寧波市電力設(shè)計院有限公司輸變電工程EPC模式選擇32-39
• 3.1 公司相關(guān)介紹32-35
• 3.1.1 公司基本情況32
• 3.1.2 公司矩陣評價32-35
• 3.2 220KV屯山輸變電工程管理模式的選擇35-38
• 3.2.1 國內(nèi)輸變電工程管理模式35-36
• 3.2.2 輸變電工程的EPC管理模式簡介36
• 3.2.3 220KV屯山輸變電工程選擇EPC管理模式的外部條件36-37
• 3.2.4 220KV屯山輸變電工程選擇EPC管理模式的內(nèi)部因素37-38
• 3.3 本章小結(jié)38-39
• 第4章 寧波市電力設(shè)計院輸變電工程EPC總承包工程實例分析39-56
• 4.1 EPC投標(biāo)與招標(biāo)管理39-41
• 4.1.1 項目概況簡述39-40
• 4.1.2 項目投標(biāo)分析40
• 4.1.3 項目招標(biāo)分析40-41
• 4.2 EPC采購管理41-43
• 4.2.1 招投標(biāo)階段的材料采購管理41-42
• 4.2.2 工程施工階段的采購管理42
• 4.2.3 EPC總承包采購組織結(jié)構(gòu)42-43
• 4.3 EPC項目資源管理43-45
• 4.3.1 人力資源管理43-44
• 4.3.2 技術(shù)資源管理44-45
• 4.3.3 采購資源管理45
• 4.4 EPC項目進度管理45-50
• 4.4.1 制定進度分級原則46-47
• 4.4.2 進度控制的保障體系47
• 4.4.3 220kV屯山輸變電工程進度控制效果分析47-50
• 4.5 EPC項目質(zhì)量管理50-54
• 4.5.1 質(zhì)量計劃的制定原則50-51
• 4.5.2 質(zhì)量計劃的執(zhí)行51-52
• 4.5.3 質(zhì)量檢測實際情況52-54
• 4.6 EPC項目費用管理54-55
• 4.6.1 工程費用控制54-55
• 4.6.2 費用預(yù)算范圍的確定及費用總體計劃的制定55
• 4.7 本章小結(jié)55-56
• 第5章 結(jié)論與展望56-58
• 5.1 結(jié)論56
• 5.2 展望56-58
• 參考文獻58-61
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果61-62
• 攻讀碩士學(xué)位期間參加的科研工作62-63
• 致謝63-64
• 作者簡介64

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本文編號：797840