本文關(guān)鍵詞：EPC總承包模式對(duì)水電開(kāi)發(fā)業(yè)主影響的研究

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【摘要】：社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展促進(jìn)了勞動(dòng)技術(shù)越來(lái)越先進(jìn),管理手段越來(lái)越多,對(duì)于工程建設(shè)領(lǐng)域而言,承包管理模式也隨之發(fā)生著深刻的變化。尤其是進(jìn)入20世紀(jì)以來(lái),國(guó)際上通行的管理模式漸漸引進(jìn)我國(guó),越來(lái)越多的工程采用與國(guó)際上一致的管理模式來(lái)進(jìn)行管理。我國(guó)是世界上的水電大國(guó),無(wú)論是電站數(shù)量還是裝機(jī)規(guī)模在國(guó)際上都是屈指可數(shù),尤其近些年水電發(fā)展速度之快超出人們預(yù)期�？傮w而言,我國(guó)水電建設(shè)管理模式的變革恰恰印證著我國(guó)工程管理模式的發(fā)展。當(dāng)前,我國(guó)水電開(kāi)發(fā)管理模式絕大多數(shù)都采用傳統(tǒng)的DBB模式,該模式就是水電開(kāi)發(fā)業(yè)主將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式分別確定各自合適的承包人,由業(yè)主統(tǒng)一對(duì)其進(jìn)行管理把控,督促各承包商按要求完成各自任務(wù)。但隨著國(guó)家電力體制改革及國(guó)有企業(yè)重組,國(guó)內(nèi)水電設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位幾乎由兩大集團(tuán)所有,這對(duì)現(xiàn)有傳統(tǒng)的工程承包管理模式造成很大的沖擊。作為水電開(kāi)發(fā)業(yè)主的A公司,負(fù)責(zé)整個(gè)雅礱江流域的水電開(kāi)發(fā)。當(dāng)前,雅礱江下游流域基本開(kāi)發(fā)完畢,正在實(shí)施流域中上游開(kāi)發(fā)。但由于水電建設(shè)人工成本、環(huán)保成本、征地移民成本等日益增加,如A公司在中上游水電開(kāi)發(fā)還采取傳統(tǒng)的DBB模式,這將對(duì)電站建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性造成很大的影響,而且也不利于充分發(fā)揮“一條江一個(gè)主體”的開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì),增加A公司的管理成本�；谝陨�,本文以A公司為例,選擇當(dāng)前應(yīng)用越來(lái)越廣泛、建設(shè)成本相對(duì)容易控制的EPC總承包模式進(jìn)行研究,分析A公司作為水電開(kāi)發(fā)業(yè)主,如果實(shí)施EPC總承包模式會(huì)對(duì)其造成哪些影響。為了進(jìn)行系統(tǒng)性分析,本文從國(guó)際和國(guó)內(nèi)方面闡述工程管理模式的發(fā)展變革,對(duì)應(yīng)用比較多的幾種管理模式進(jìn)行了介紹,并指出當(dāng)前無(wú)論是國(guó)際上還是國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的水電建設(shè)工程采用了EPC總承包管理模式,取得了很好的管理效果;著重從EPC項(xiàng)目主要內(nèi)容、模式特征、建設(shè)程序、優(yōu)缺點(diǎn)、應(yīng)用條件等方面對(duì)EPC總承包管理模式進(jìn)行了介紹;結(jié)合A公司實(shí)際情況,研究A公司實(shí)施EPC模式的可行性,并從組織機(jī)構(gòu)、工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段等方面分析了A公司實(shí)施EPC模式所面臨的影響。由于筆者水平有限,希望本文對(duì)水電開(kāi)發(fā)業(yè)主項(xiàng)目管理具有一定的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：EPC 水電開(kāi)發(fā) 業(yè)主
【學(xué)位授予單位】：清華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：TV51;F426.61;F426.91
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 緒論8-10
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究的目的和意義8-9
• 1.3 研究思路和技術(shù)路線9-10
• 第2章 國(guó)際上工程項(xiàng)目承包管理模式及發(fā)展趨勢(shì)10-14
• 2.1 國(guó)際上工程項(xiàng)目承包管理模式10-13
• 2.1.1 DBB模式10-11
• 2.1.2 EPC模式11-12
• 2.1.3 BOT模式12
• 2.1.4 PM模式12
• 2.1.5 其它承包模式12-13
• 2.2 國(guó)際上工程項(xiàng)目承包管理模式的發(fā)展趨勢(shì)13-14
• 第3章 我國(guó)工程建設(shè)管理模式發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢(shì)14-16
• 3.1 我國(guó)建設(shè)管理體制的改革歷程14
• 3.2 我國(guó)工程承包管理模式的演變和發(fā)展14-15
• 3.2.1 業(yè)主自行管理模式（EVC管理模式）階段14-15
• 3.2.2 業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商模式（PMC管理模式）階段15
• 3.2.3 業(yè)主委托承包商承包建設(shè)模式（EPC管理模式）階段15
• 3.3 國(guó)內(nèi)水電工程承包模式發(fā)展趨勢(shì)15-16
• 第4章 EPC模式16-22
• 4.1 EPC模式的主要內(nèi)容16-17
• 4.1.1 EPC模式下業(yè)主管理的主要內(nèi)容16
• 4.1.2 總承包商管理的主要內(nèi)容16-17
• 4.2 EPC模式的特征17-18
• 4.2.1 合同總價(jià)方面17
• 4.2.2 運(yùn)作效率方面17-18
• 4.2.3 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方面18
• 4.2.4 建設(shè)管理主體方面18
• 4.2.5 業(yè)主參與度方面18
• 4.3 EPC模式的建設(shè)程序18-19
• 4.4 EPC模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析19-20
• 4.4.1 EPC模式的優(yōu)點(diǎn)19-20
• 4.4.2 EPC模式的缺點(diǎn)20
• 4.5 EPC模式的應(yīng)用條件20-22
• 第5章A公司實(shí)施EPC模式的可行性分析22-25
• 5.1 A公司內(nèi)部條件22-23
• 5.1.1 實(shí)踐能力分析22
• 5.1.2 人力資源分析22
• 5.1.3 資金籌措能力分析22-23
• 5.2 A公司對(duì)EPC模式的探索23-25
• 第6章 實(shí)施EPC模式對(duì)A公司的影響25-34
• 6.1 EPC模式對(duì)A公司的總體影響25-26
• 6.1.1 業(yè)主管理要求的調(diào)整25
• 6.1.2 業(yè)主定位的調(diào)整25-26
• 6.1.3 工作任務(wù)重心的調(diào)整26
• 6.1.4 管理風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)整26
• 6.2 EPC模式對(duì)A公司的具體影響26-34
• 6.2.1 EPC模式對(duì)A公司組織機(jī)構(gòu)的影響26-28
• 6.2.2 EPC模式對(duì)A公司水電站各階段的影響28-34
• 第7章 結(jié)論34-35
• 參考文獻(xiàn)35-36
• 致謝36-38
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果38

【相似文獻(xiàn)】

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