本文關(guān)鍵詞：DQ公司D50KNX項目規(guī)劃與實施管理研究

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【摘要】：古人云：“先謀而后動”,規(guī)劃就是一個關(guān)鍵開始。任何一件事、一個人都應(yīng)該符合其自身的一個計劃,規(guī)劃的合理才能使其達到一個更好的目標。由此而逐漸延伸到公司企業(yè),為了更好地發(fā)展,創(chuàng)造更多的效益,在接到一個項目的初期,對其進行項目規(guī)劃就變得尤為的重要了。項目規(guī)劃管理是項目管理中最重要的內(nèi)容之一,是奠定項目能否順利實施的基礎(chǔ),是制造業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分,是使項目按顧客滿意的原則計劃實施,保證達到顧客要求的各項技術(shù)質(zhì)量指標的開頭,是決定項目能否成功的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié),直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。我國制造業(yè)企業(yè)在企業(yè)升級和推進企業(yè)管理現(xiàn)代化過程中,雖也創(chuàng)造了一些改善項目規(guī)劃管理的經(jīng)驗,但多數(shù)制造業(yè)企業(yè)的項目規(guī)劃管理水平亟待提高。只有不斷地優(yōu)化項目規(guī)劃管理,才能實現(xiàn)企業(yè)管理的整體優(yōu)化,對我國制造企業(yè)項目策劃管理水平的提高有所助益,在一個新產(chǎn)品開發(fā)項目中,策劃各種實施控制方法及具體應(yīng)用的研究,對保證新產(chǎn)品開發(fā)項目取得成功具有重要意義。全文共分六個部分,第1章是緒論,主要闡述該篇論文的研究背景、目的、意義和思路,工業(yè)透平汽輪機發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢,以及分別對項目管理與系統(tǒng)規(guī)劃的相關(guān)理論進行了概述；第2章是DQ公司D50KNX項目規(guī)劃管理現(xiàn)狀分析,在工業(yè)透平項目中規(guī)劃管理和規(guī)劃實施基本原理與方法基礎(chǔ)上,采用了理論和實踐相結(jié)合方法,對DQ公司D50KNX項目現(xiàn)狀、規(guī)劃管理情況、規(guī)劃管理特色和項目規(guī)劃管理存在的問題進行了分析；第3章是DQ公司D50KNX項目規(guī)劃管理研究,主要對DQ公司D50KNX項目從項目進度、項目質(zhì)量及項目風(fēng)險三大方面進行項目管理研究；第4章是DQ公司D50KNX項目規(guī)劃的實施管理研究,主要對DQ公司D50KNX項目從項目前期、中期和后期三個階段進行了項目實施管理研究,提出了對各個階段具有針對性的控制措施；第5章是DQ公司D50KNX項目規(guī)劃與實施管理后評價,通過項目的實施過程跟蹤,對DQ公司D50KNX項目規(guī)劃管理的實際效果進行了后期的綜合后評價和總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】：規(guī)劃管理 實施控制 透平項目 效果評價
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61
【目錄】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-12
• 第1章 緒論12-23
• 1.1 論文研究背景12-16
• 1.1.1 工業(yè)透平簡介12-14
• 1.1.2 工業(yè)透平發(fā)展現(xiàn)狀14-15
• 1.1.3 工業(yè)透平汽輪機發(fā)展趨勢15-16
• 1.2 項目管理與系統(tǒng)規(guī)劃相關(guān)理論概述16-20
• 1.2.1 項目管理與系統(tǒng)規(guī)劃概述16-17
• 1.2.2 項目進度管理17
• 1.2.3 項目質(zhì)量的管理17-18
• 1.2.4 項目風(fēng)險的涵義和特點18
• 1.2.5 工業(yè)透平項目規(guī)劃的組織實施18-20
• 1.3 論文研究目的和意義20-21
• 1.3.1 論文研究的目的20
• 1.3.2 論文研究的意義20-21
• 1.4 論文研究思路21
• 1.5 論文框架21-23
• 第2章 DQ公司D50KNX項目規(guī)劃管理現(xiàn)狀分析23-49
• 2.1 DQ公司D50KNX項目現(xiàn)狀分析23-28
• 2.1.1 DQ公司D50KNX項目人力資源管理分析24-25
• 2.1.2 DQ公司D50KNX項目生產(chǎn)經(jīng)營總體情況及主要業(yè)務(wù)流程25-26
• 2.1.3 DQ公司D50KNX項目產(chǎn)品及采購特點分析26-27
• 2.1.4 DQ公司透平國內(nèi)外項目比較分析27-28
• 2.2 DQ公司D50KNX項目規(guī)劃管理的特色分析28-34
• 2.2.1 DQ公司D50KNX項目規(guī)劃管理的特點28-31
• 2.2.2 DQ公司D50KNX項目規(guī)劃管理的優(yōu)勢31-34
• 2.2.3 DQ公司D50KNX項目規(guī)劃管理的發(fā)展趨勢34
• 2.3 DQ公司D50KNX項目規(guī)劃管理存在的問題分析34-49
• 2.3.1 DQ公司D50KNX項目前期規(guī)劃存在的問題分析34-38
• 2.3.2 DQ公司D50KNX項目中期規(guī)劃存在的問題分析38-44
• 2.3.3 DQ公司D50KNX項目后期規(guī)劃存在的問題分析44-49
• 第3章 DQ公司D50KNX項目規(guī)劃管理研究49-70
• 3.1 DQ公司D50KNX項目規(guī)劃管理情況分析49-56
• 3.1.1 DQ公司D50KNX項目管理流程49-51
• 3.1.2 DQ公司D50KNX項目計劃分析51
• 3.1.3 DQ公司D50KNX項目規(guī)劃執(zhí)行過程51-55
• 3.1.4 DQ公司D50KNX項目資源規(guī)劃55-56
• 3.2 DQ公司D50KNX項目進度管理規(guī)劃56-62
• 3.2.1 DQ公司D50KNX項目總體進度計劃57-58
• 3.2.2 DQ公司D50KNX項目進度目標58-59
• 3.2.3 DQ公司D50KNX項目進度控制59-62
• 3.3 DQ公司D50KNX項目質(zhì)量管理規(guī)劃62-65
• 3.3.1 DQ公司D50KNX項目質(zhì)量體系管理62-63
• 3.3.2 DQ公司D50KNX項目質(zhì)量工作63-64
• 3.3.3 DQ公司D50KNX項目質(zhì)量控制64-65
• 3.3.4 DQ公司D50KNX項目質(zhì)量保證與項目驗收65
• 3.4 DQ公司D50KNX項目風(fēng)險管理規(guī)劃65-70
• 3.4.1 DQ公司D50KNX項目風(fēng)險來源65-68
• 3.4.2 DQ公司D50KNX項目風(fēng)險防范68-70
• 第4章 DQ公司D50KNX項目規(guī)劃的實施管理研究70-87
• 4.1 DQ公司D50KNX項目前期規(guī)劃的實施管理70-76
• 4.1.1 DQ公司D50KNX項目營銷計劃的實施管理70
• 4.1.2 DQ公司D50KNX項目計劃的實施管理70-71
• 4.1.3 DQ公司D50KNX項目技術(shù)計劃的實施管理71-73
• 4.1.4 DQ公司D50KNX項目生產(chǎn)計劃的實施管理73-76
• 4.2 DQ公司D50KNX項目中期規(guī)劃的實施管理76-83
• 4.2.1 DQ公司D50KNX項目質(zhì)量計劃的實施管理76-79
• 4.2.2 DQ公司D50KNX項目收款計劃的實施管理79-80
• 4.2.3 DQ公司D50KNX項目采購計劃的實施管理80-82
• 4.2.4 DQ公司D50KNX項目制造計劃的實施管理82-83
• 4.3 DQ公司D50KNX項目后期規(guī)劃的實施管理83-87
• 4.3.1 DQ公司D50KNX項目物流計劃的實施管理83-85
• 4.3.2 DQ公司D50KNX項目售后計劃的實施管理85-87
• 第5章 DQ公司D50KNX項目規(guī)劃與實施管理后評價87-89
• 5.1 DQ公司D50KNX項目完成情況87
• 5.1.1 DQ公司D50KNX項目實施過程87
• 5.1.2 DQ公司D50KNX項目效益分析87
• 5.1.3 DQ公司D50KNX項目可持續(xù)發(fā)展87
• 5.2 DQ公司D50KNX項目綜合后評價87-88
• 5.3 DQ公司D50KNX項目后評價結(jié)果88-89
• 5.3.1 DQ公司D50KNX項目主要影響因素分析88
• 5.3.2 DQ公司D50KNX項目改進措施及建議88-89
• 結(jié)論89-90
• 致謝90-91
• 參考文獻91-93

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