本文關(guān)鍵詞：D市垃圾發(fā)電廠抓斗起重機建設(shè)項目進度管理研究

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【摘要】：本論文以提高企業(yè)的項目進度管理水平為目的,針對企業(yè)在項目進度管理工作中諸多的不足之處,以承接的D市垃圾焚燒發(fā)電廠垃圾抓斗起重機建設(shè)項目為例,借助現(xiàn)代項目管理領(lǐng)域的理論知識和方法,通過對實際項目的細致分析與深入探討,對整個項目實施過程中的進度管理進行總結(jié)分析,提出改進建議,探索適用于類似起重機建設(shè)項目的進度管理模式。文章從公司體制及歷史背景出發(fā),首先分析了企業(yè)在項目管理過程中存在的問題,諸如項目在管理方法上未形成體系,管理流程不清晰;專業(yè)項目管理人才匱乏,現(xiàn)有項目經(jīng)理多為技術(shù)人員,項目管理知識欠缺;項目經(jīng)理權(quán)責(zé)較輕,無力調(diào)動相關(guān)的資源,特別是核心資源;所采購重要零部件質(zhì)量把關(guān)不嚴,監(jiān)造不力,質(zhì)量問題影響項目進度等。隨后對研究對象D市垃圾焚燒發(fā)電廠垃圾抓斗起重機建設(shè)項目進行了詳細的介紹。通過WBS、進度計劃表、里程碑計劃、甘特圖等基本項目管理工具,對該項目進度計劃問題進行了優(yōu)化研究。在項目進度控制部分,文章分析了影響項目進度的主要因素,并采用項目進度的分級管理,使項目進度控制層次更為清晰,目標更為明確。通過對設(shè)計、采購、施工、調(diào)試等幾個環(huán)節(jié)的一系列控制措施,保證項目按計劃圓滿完成,滿足了項目好合同的要求。通過分析實踐證明,運用科學(xué)的項目進度控制理論及工具,能進一步提高垃圾抓斗起重機建設(shè)項目管理水平,項目的成功實施,達到公司盈利和客戶滿意的雙贏目標。同時對今后其他的垃圾抓斗起重機建設(shè)項目有一定的參考借鑒經(jīng)驗。
【關(guān)鍵詞】：項目進度管理 垃圾抓斗起重機 WBS 工期優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：北京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TH21;TM619
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究的背景9-10
• 1.2 研究的意義10-11
• 1.3 項目進度管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.4 論文研究的主要內(nèi)容13-15
• 第2章 抓斗起重機建設(shè)項目簡述及問題分析15-22
• 2.1 D市垃圾處理情況介紹15-16
• 2.2 項目總包方Y(jié)環(huán)保公司情況簡述16
• 2.3 項目承包方北起院情況簡述16-17
• 2.4 D市抓斗起重機項目基本情況17-18
• 2.5 項目組織結(jié)構(gòu)18
• 2.6 項目干系人分析18-19
• 2.7 北起院以往類似項目存在的問題19-22
• 第3章 抓斗起重機建設(shè)項目計劃制定及優(yōu)化22-44
• 3.1 抓斗起重機項目工作的分析22-33
• 3.1.1 抓斗起重機項目目標22-23
• 3.1.2 抓斗起重機項目工作分解結(jié)構(gòu)23-24
• 3.1.3 抓斗起重機項目工作責(zé)任劃分24-29
• 3.1.4 抓斗起重機進度計劃編制29-30
• 3.1.5 項目工作持續(xù)時間估算30-33
• 3.2 項目進度計劃制定33-37
• 3.2.1 里程碑計劃33-34
• 3.2.2 項目進度計劃表34-36
• 3.2.3 甘特圖36-37
• 3.3 項目進度計劃優(yōu)化37-44
• 第4章 抓斗起重機建設(shè)項目進度控制44-52
• 4.1 項目進度控制定義44-45
• 4.2 影響抓斗起重機建設(shè)項目進度的主要因素分析45-46
• 4.3 抓斗起重機建設(shè)項目進度控制分級管理46-47
• 4.4 抓斗起重機項目進度控制措施47-50
• 4.4.1 設(shè)計進度控制47
• 4.4.2 采購制造進度控制47-48
• 4.4.3 現(xiàn)場施工進度控制48-49
• 4.4.4 設(shè)備調(diào)試進度控制49-50
• 4.5 項目進度控制效果50-52
• 結(jié)論52-53
• 參考文獻53-55
• 附錄55-56
• 致謝56

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

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本文編號：545567