<正>隨著我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展,電網(wǎng)運(yùn)行、維護(hù)、更新、改造任務(wù)越來越重。電網(wǎng)資產(chǎn)價(jià)值、數(shù)量規(guī)模巨大,傳統(tǒng)的粗放型電力設(shè)備資產(chǎn)管理模式存在一定的不足,需要轉(zhuǎn)變管理理念、創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式、優(yōu)化管理策略。國家電網(wǎng)有限公司(以下簡稱"國網(wǎng)公司")于2018年全面開展了電網(wǎng)資產(chǎn)實(shí)物身份標(biāo)識(shí)編碼(以下簡稱"實(shí)物ID")試點(diǎn)建設(shè),實(shí)現(xiàn)了設(shè)備資產(chǎn)在規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)檢和退役報(bào)廢全壽命周期內(nèi)信息共享與追溯。為了有效整合數(shù)據(jù)資源、推進(jìn)數(shù)據(jù)匯集融合共享,建設(shè)跨部門、跨專業(yè)、跨領(lǐng)域的"一體化"數(shù)據(jù)資源體系,

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
存在問題
    1.工程檔案數(shù)據(jù)與設(shè)備數(shù)據(jù)不聯(lián)動(dòng)
    2.工程檔案利用效率不高
工作思路
    1.頂層設(shè)計(jì)
    2.創(chuàng)新利用
    3.確保安全
工作實(shí)踐
    1.頂層設(shè)計(jì)，明確工作組織體系
    2.廣泛調(diào)研，整合數(shù)據(jù)資源范圍
    3.系統(tǒng)集成，建立資源融合通道
    4.創(chuàng)新利用，服務(wù)運(yùn)檢一線員工
    5.安全防護(hù)，確保利用過程可控



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