信息化技術(shù)的深入應(yīng)用,對電力企業(yè)的信息化建設(shè)提出了新的要求,電力企業(yè)必須超前研究信息化技術(shù)對企業(yè)管理模式、組織機(jī)構(gòu)等方面可能造成的影響,創(chuàng)新出適合電網(wǎng)的信息技術(shù)應(yīng)用模式。為此,我們要高度關(guān)注信息項目質(zhì)量管理,未來公司核心業(yè)務(wù)都將運(yùn)行在信息系統(tǒng)上,信息化項目質(zhì)量的好壞直接影響支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。本文在重點研究了ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)、全面質(zhì)量管理理論及其他相關(guān)的項目質(zhì)量管理理論和方法,在此基礎(chǔ)上對G供電局信息化項目質(zhì)量管理中存在的頂層設(shè)計、項目人員、工程管理制度等問題進(jìn)行深入的剖析,并對如何在信息化建設(shè)項目中運(yùn)用質(zhì)量管理相關(guān)理論與方法對項目進(jìn)行質(zhì)量控制進(jìn)行了闡述。包括制定需求準(zhǔn)備階段管理流程、建立質(zhì)量保證體系、明確質(zhì)量管理責(zé)任制的項目啟動階段的質(zhì)量管理;制定里程碑計劃、橫道圖、實施計劃,經(jīng)費(fèi)預(yù)算表等項目策劃階段的質(zhì)量管理;遵照統(tǒng)一模板,加強(qiáng)配置管理設(shè)計階段質(zhì)量管理、以項目詳細(xì)設(shè)計成果為依據(jù),基于統(tǒng)一的項目組織,強(qiáng)化開發(fā)管理流程、明確責(zé)任分工、目標(biāo)與管理要素,利用信息化管控工具,提升系統(tǒng)開發(fā)管理工作的效率和質(zhì)量。按照“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)”的要求提升實施階段的質(zhì)量管理水平;規(guī)...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 引言
    1.1 研究的背景、目的和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 主要研究內(nèi)容和研究方法
第二章 項目質(zhì)量管理基礎(chǔ)研究
    2.1 項目的定義
    2.2 項目質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理方法
第三章 G供電局信息化項目影響質(zhì)量管理因素剖析
    3.1 G供電局信息化項目現(xiàn)狀
        3.1.1 G供電局信息化項目現(xiàn)狀研究
        3.1.2 G供電局的信息化項目的發(fā)展方向
        3.1.3 G供電局的信息化項目的規(guī)劃思路
    3.2 影響G供電局項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素剖析
第四章 質(zhì)量管理在G供電局信息化項目中應(yīng)用的研究
    4.1 G供電局信息化項目各階段的質(zhì)量管理
        4.1.1 G供電局信息化項目啟動階段質(zhì)量管理
        4.1.2 G供電局信息化項目策劃階段質(zhì)量管理
        4.1.3 G供電局信息化項目實施過程質(zhì)量管理
        4.1.4 G供電局信息化項目驗收階段質(zhì)量管理
    4.2 質(zhì)量管理在G供電局信息化項目中的應(yīng)用效果
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 G供電局信息化項目質(zhì)量管理展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3764390