提升EPC招投標管理水平有助于推動EPC模式在大型水電項目中的推廣應用,以消除DBB模式的管理弊端,提高水電項目管理績效。本文以國內首個大型水電EPC項目為例,通過對其招投標管理體系、招投標文件、合同條款及設計采購施工管理等情況進行評價,揭示大型水電EPC項目招投標管理現(xiàn)狀,指出EPC招投標管理重點在于建立完善的招投標管理體系、充分的前期分析、合理編制招投標文件以及明確項目風險劃分和責權分配。研究結果可為大型水電項目推廣應用EPC模式提供參考。 

【文章來源】：建筑經濟. 2020年07期 北大核心

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
1 引 言
2 EPC招投標管理綜述
    2.1 EPC招投標管理特點
    2.2 大型水電EPC項目招投標管理重點難點
3 研究方法
4 大型水電EPC項目實證研究
    4.1 大型水電EPC項目招投標階段前期影響因素
    4.2 大型水電EPC項目招投標管理體系
    4.3 大型水電EPC項目招標文件管理
    4.4 大型水電EPC項目投標文件管理
    4.5 大型水電EPC項目合同管理
    4.6 大型水電EPC項目招投標階段的設計管理
    4.7 大型水電EPC項目招投標階段的采購管理
    4.8 大型水電EPC項目招投標階段的施工管理
5 大型水電EPC項目招投標管理策略
    （1）前期分析
    （2）招標文件
    （3）投標文件
    （4）設計管理
    （5）采購管理
    （6）施工管理
6 結 語



本文編號：2941327