隨著"放管服"改革不斷推進,國家逐漸下放了職業(yè)資格評價權(quán)限,企業(yè)承擔起技能人員能力評價的主體責任,但企業(yè)在構(gòu)建全新的人才評價體系中面臨著諸多難題。本研究基于企業(yè)對人才發(fā)展的實際需要,構(gòu)建了融合常模參照式和標準參照式兩種模式的崗位核心任務(wù)模型。以崗位核心任務(wù)模型為驅(qū)動,江蘇電力構(gòu)建企業(yè)技能人才自主評價體系,包括制定統(tǒng)一評價標準與機制,完善資源體系建設(shè),打造多元數(shù)字信息平臺,強化評價結(jié)果應(yīng)用,實現(xiàn)了評價體系全流程高效智能化運轉(zhuǎn)。實踐結(jié)果將對企業(yè)在新技術(shù)環(huán)境下建設(shè)本土化技能評價體系帶來一定的啟示。 

【文章來源】：中國人力資源開發(fā). 2020年09期 北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：11 頁

【部分圖文】：

評價組織實施流程

企業(yè)技能等級評價體系構(gòu)建框架


本文編號：2914012