適時的商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。ZGZJ公司是ZGJT的區(qū)域型子公司,其傳統(tǒng)的托盤貿(mào)易商業(yè)模式面臨外部市場和監(jiān)管政策的突變,已經(jīng)難以為繼,企業(yè)迫切需要通過商業(yè)模式創(chuàng)新打開企業(yè)成長的新空間,改變當前的經(jīng)營頹勢。本文首先對商業(yè)模式相關理論、工具等進行了分析,為ZGZJ公司商業(yè)模式創(chuàng)新研究奠定必要的理論基礎;其次,本研究分析了ZGZJ公司商業(yè)模式的現(xiàn)狀、存在的問題以及問題背后的原因。分析表明,ZGZJ公司現(xiàn)有的商業(yè)模式難以有效控制風險,在被主管部門政策禁止后,已經(jīng)失去了資金動力,商業(yè)模式急需改進和優(yōu)化;第三,本研究對ZGZJ公司的商業(yè)模式進行了優(yōu)化設計。ZGZJ公司需要從中小企業(yè)融資難的市場痛點出發(fā),重新定義客戶、重新定義業(yè)務和商業(yè)模式。圍繞中小企業(yè)融資難的市場痛點,解決中小鋼貿(mào)企業(yè)大量消失所帶來的鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)災難,打造電子商務平臺,提供一站式全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)服務,營造鋼鐵服務共享生態(tài)圈,積極探索供應鏈金融的商業(yè)模式創(chuàng)新,完成從傳統(tǒng)貿(mào)易商向服務商、從傳統(tǒng)線下企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+下的數(shù)字化企業(yè)進行轉型;第四,本研究提出,ZGZJ公司需要從明確工作場景、尋找模式入口、導入多種流量、形成閉環(huán)粘性、培育大數(shù)據(jù)基礎、適時拓展供應鏈金融等舉措入手,實施新的商業(yè)模式。與此同時,本研究還從組織保障、人才保障、資金保障、風險控制等方面提出了ZGZJ公司商業(yè)模式的實施保障措施。本文對其它傳統(tǒng)鋼貿(mào)企業(yè)在當前的鋼貿(mào)行業(yè)發(fā)展大背景下尋求轉型升級具有一定的啟示意義和借鑒作用。
【學位單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F721;F273.1

【參考文獻】

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本文編號：2883269