本文關(guān)鍵詞：東汽燃機項目管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：東汽項目管理包括常規(guī)燃煤火電項目管理、燃機項目管理、核電項目管理。其中燃機項目管理是在常規(guī)燃煤火電項目管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來,但又有其高標準、高要求的一面。本文首先介紹了東汽項目管理的起源,引出對東汽燃機項目管理模式的探討。接著對基于組織結(jié)構(gòu)型式的項目管理模式進行了概括和分類,并分析了各類項目管理模式的特點。在此基礎(chǔ)上,對東汽燃機項目管理的進度控制、設(shè)計管理、質(zhì)量管理和供應(yīng)商管理進行了介紹,然后歸納總結(jié)出東汽燃機項目管理模式的特點。緊接著,對東汽燃機項目管理模式進行了分析,指出其失敗之處和成功之處,并對其成功度做了定性分析。綜合以上分析,結(jié)合本人多年項目管理工作的經(jīng)驗,針對東汽燃機項目管理模式的缺點,本文在第五章試著提出了一些改進意見,同時借助對東汽燃機項目管理模式的研究,歸納出一些想法,希望我國機械制造行業(yè)能夠以此為鑒,有所裨益。
【關(guān)鍵詞】：東汽 燃機 項目管理模式 分析
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TM621
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 東汽項目管理起源10-13
• 1.2 本文結(jié)構(gòu)及創(chuàng)新之處13-14
• 1.2.1 本文結(jié)構(gòu)13
• 1.2.2 本文創(chuàng)新之處13-14
• 第2章 基于組織結(jié)構(gòu)型式的項目管理模式概述14-16
• 2.1 項目管理模式的定義14
• 2.2 基于組織結(jié)構(gòu)型式的項目管理模式分類和特點14-16
• 第3章 東汽燃機項目管理模式的主要內(nèi)容16-35
• 3.1 進度控制16-20
• 3.1.1 項目啟動16-17
• 3.1.2 產(chǎn)出預(yù)安排17
• 3.1.3 生產(chǎn)計劃17-18
• 3.1.4 生產(chǎn)調(diào)度會和項目協(xié)調(diào)會18-20
• 3.2 設(shè)計管理20-23
• 3.2.1 設(shè)計方案20-21
• 3.2.2 事前溝通21-22
• 3.2.3 生產(chǎn)圖紙設(shè)計22
• 3.2.4 設(shè)計監(jiān)督22-23
• 3.3 質(zhì)量管理23-28
• 3.3.1 燃機質(zhì)量管理的內(nèi)容23-24
• 3.3.2 燃機項目質(zhì)量控制要求24-26
• 3.3.3 東汽的精益制造26-28
• 3.4 供應(yīng)商管理28-35
• 3.4.1 供應(yīng)商的培養(yǎng)29-32
• 3.4.2 東汽標準32-33
• 3.4.3 采購方式33-35
• 第4章 東汽燃機項目管理模式分析35-45
• 4.1 東汽燃機項目管理的失敗之處35-42
• 4.1.1 組織結(jié)構(gòu)的問題35-36
• 4.1.2 溝通的困難36-37
• 4.1.3 進度與質(zhì)量的沖突37-38
• 4.1.4 最低價中標38
• 4.1.5 缺乏激勵機制38-40
• 4.1.6 信息化程度不高40
• 4.1.7 風(fēng)險管控力度不夠40-42
• 4.2 東汽燃機項目管理的成功之處42-43
• 4.2.1 項目總體目標基本達成42-43
• 4.2.2 項目管理水平的提高43
• 4.3 東汽燃機項目管理成功度的定性分析43-45
• 第5章 東汽燃機項目模式的改進與啟示45-51
• 5.1 東汽燃機項目管理模式的改進意見45-50
• 5.1.1 組織架構(gòu)的改進45-46
• 5.1.2 供應(yīng)商的培養(yǎng)46-47
• 5.1.3 加強信息化建設(shè)和質(zhì)量管控執(zhí)行力度47-48
• 5.1.4 加強風(fēng)險管控48-49
• 5.1.5 加強溝通49
• 5.1.6 建立健全的激勵機制49-50
• 5.2 我國傳統(tǒng)機械制造行業(yè)項目管理模式的借鑒50-51
• 結(jié)論51-53
• 致謝53-54
• 參考文獻54-57

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