【摘要】：國際火電工程項目是高風險項目,主要體現在公司獨立或以聯(lián)合體形式承包大型國際項目時,所存在的不確定性和可能帶來影響項目盈利目標實現的風險。上海電氣集團為跨國公司和國內企業(yè)的合資公司,從技術和管理上具備了一些國際工程項目的要求,然而上海電氣集團建立之初是面向國內電力市場客戶,絕大部分都是中方員工,且開始僅定位于工廠性質的生產制造,從項目的整體流程和運作上缺乏建立國際工程項目風險管理機制與知識體系的能力,上海電氣集團目前還缺乏風險管理意識和專業(yè)人員,不能有效地對項目風險進行識別、分析,并制訂相應的措施,項目風險管理僅僅還是靠項目人員的經驗和意識。由于缺乏專業(yè)的風險管理,部分項目領域因而存在嚴重偏差,項目的執(zhí)行也大受影響,進而拖延了項目進度,并導致項目經費超出預算。所以,怎樣對項目風險進行管理是當前面臨的一個主要問題。本文在現代風險管理理論的基礎上,針對國際火電站工程項目的特點,對廣寧項目的風險來源進行解析,提出了適用于廣寧火電站項目風險分析和定性、定量評估方法。同時,本文對火電站項目典型風險和防范措施也逐一作詳細剖析,并結合越南項目風險案例,應用模糊綜合評定的風險評估方法進行風險分析論證。此外,本文對完善系統(tǒng)化風險管理機制進行了初步探討和分析。把握風險的特性,積極主動地運用系統(tǒng)性管理手段或工具進行風險管理,才能有效地進行風險管理。風險管理應該創(chuàng)造價值,這是風險管理的最基本原則。把這種價值理念融會貫通到風險管理活動中,是本文研究的主旨。
[Abstract]:The international thermal power project is a high-risk project, which is mainly reflected in the uncertainty and the risk that may affect the realization of the profit goal of the project when the company contracts a large international project independently or in the form of a consortium. Shanghai Electric Group is a joint venture between multinational companies and domestic enterprises. It has the technical and management requirements of some international engineering projects. However, the Shanghai Electric Group was initially established for customers in the domestic electricity market. Most of them are Chinese employees, and they begin to focus only on factory manufacturing. They lack the ability to set up international engineering project risk management mechanism and knowledge system in terms of the overall process and operation of the project. At present, Shanghai Electric Group still lacks the awareness of risk management and professional personnel, and can not effectively identify, analyze, and formulate corresponding measures for project risk management. Project risk management only depends on the experience and awareness of project personnel. Due to the lack of professional risk management, there are serious deviations in some project areas, and the implementation of the project is greatly affected, which delays the progress of the project and results in the project funding exceeding the budget. Therefore, how to manage the project risk is a major problem. On the basis of modern risk management theory, according to the characteristics of international thermal power station project, this paper analyzes the risk source of Guangning project, and puts forward a method of risk analysis, qualitative and quantitative evaluation suitable for Guangning thermal power station project. At the same time, this paper makes a detailed analysis of the typical risks and preventive measures of thermal power plant projects, and applies the fuzzy comprehensive assessment method to risk analysis and demonstration, combined with the project risk case of Vietnam. In addition, this article has carried on the preliminary discussion and the analysis to the consummation systematic risk management mechanism. Only by grasping the characteristics of risk and actively using systematic management means or tools can risk management be carried out effectively. Risk management should create value, which is the most basic principle of risk management. The main purpose of this paper is to integrate this value concept into risk management activities.
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：TM621

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 鐘凡;國際工程項目質量保證體系[J];石油企業(yè)管理;1999年09期

2 白均生;一例國際工程項目營運失敗的成因與警示[J];建筑經濟;2004年11期

3 劉玉峰;;國際工程項目組內部矛盾和沖突的成因與對策[J];國際經濟合作;2006年07期

4 王為林;;國際工程項目爭端的產生及解決方式評析[J];建筑經濟;2007年08期

5 劉平;;淺談國際工程項目的保險[J];山西建筑;2007年31期

6 劉進;葛燕鋒;;國際工程項目投資風險管理[J];建筑技術開發(fā);2008年09期

7 劉進;葛燕鋒;;國際工程項目投資風險管理[J];建設監(jiān)理;2008年06期

8 宮孟飛;馮婧;王永軍;;國際工程項目管理模式的比較及發(fā)展趨勢預測[J];建筑設計管理;2008年05期

9 梁元花;;國際工程項目變更結算經驗總結[J];東北水利水電;2009年01期

10 南靜雯;;國際工程項目管理模式研究[J];中國新技術新產品;2009年20期

相關會議論文 前2條

1 王寶河;;關于為國際工程項目提供職業(yè)健康保障管理工作設想[A];中華預防醫(yī)學會石油系統(tǒng)分會第五屆預防醫(yī)學學術交流會論文集[C];2008年

2 葉寶松;;基于財務視角的國際工程項目風險控制[A];中國建材產業(yè)發(fā)展研究論文集[C];2010年

相關重要報紙文章 前10條

1 王建海;如何規(guī)避國際工程項目中的財務風險？[N];中國冶金報;2005年

2 通訊員 底建平;出色的國際工程項目專家[N];中國鐵道建筑報;2011年

3 鄭謙;國際工程項目的人員配置與管理[N];建筑時報;2012年

4 楊寬新　通訊員　章海華;長慶建設工程總公司承攬4億元國際工程項目[N];中國石油報;2007年

5 天津大學管理學院　何伯森　程志鵬　趙珊珊;國際工程項目爭議的調解與仲裁[N];建筑時報;2005年

6 廣西國際經濟技術合作公司海外工程部 黃軍強;履約保函 國際工程項目的護身符[N];國際商報;2001年

7 楊忠;尼羅河畔的感悟[N];中國電力報;2006年

8 劉長江 楊朝儒 矯健 李淑艷;馳騁蘇丹競風流[N];石油管道報;2007年

9 劉濤 永欣 亞茹 喜芳 素范;管道局各單位備戰(zhàn)印度工程加緊進行[N];石油管道報;2006年

10 林春英 陶明啟;中國武夷筑夢非洲[N];中華建筑報;2014年

相關博士學位論文 前1條

1 王超;中國對外承包工程企業(yè)國際工程項目風險預警機制研究[D];清華大學;2014年

相關碩士學位論文 前10條

1 鄒超;基于平衡計分卡的國際工程項目績效評估體系的構建及應用[D];西南交通大學;2015年

2 馮自紅;八冶公司國際工程項目管理問題研究[D];蘭州大學;2015年

3 穆彥彥;基于NEC工程施工合同條件的建設項目施工風險管理研究[D];河北工程大學;2015年

4 曹蓓蓓;國際工程項目SHE管理體系研究[D];華北電力大學;2015年

5 李自沖;XX勘測院國際工程項目內部控制研究[D];云南財經大學;2015年

6 王苗苗;越南廣寧火電國際工程項目的風險分析及對策[D];上海交通大學;2014年

7 任冬冬;文化差異對國際工程項目的財務風險影響研究[D];河北經貿大學;2014年

8 鄭謙;提高國際工程項目經濟效益的途徑研究[D];對外經濟貿易大學;2006年

9 孫永杰;國際工程項目與國內建筑施工企業(yè)協(xié)同機制研究[D];山東大學;2010年

10 鄭怡寧;國際工程項目風險預警管理機制研究[D];山東大學;2013年

，

本文編號：2306804