本文選題：項(xiàng)目管理　切入點(diǎn)：KJ企業(yè)　出處：《東北大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：任何項(xiàng)目都有風(fēng)險,因?yàn)轫?xiàng)目總是存在著一些不確定的因素,無論項(xiàng)目進(jìn)行到哪個階段,隨時都有可能出現(xiàn)風(fēng)險。風(fēng)險發(fā)生后既可能給項(xiàng)目帶來問題,也可能給項(xiàng)目帶來機(jī)遇,關(guān)鍵是取決于項(xiàng)目風(fēng)險的管理水平。隨著社會的不斷進(jìn)步,信息系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分,企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量快速增加。但是在實(shí)施過程中存在項(xiàng)目成功率低等問題,這樣對企業(yè)造成了不小的損失。有效的項(xiàng)目風(fēng)險管理可以降低風(fēng)險事件的發(fā)生幾率、減小對項(xiàng)目的影響。項(xiàng)目風(fēng)險管理一直以來都是項(xiàng)目管理知識中的重要方面。信息系統(tǒng)項(xiàng)目相對其他項(xiàng)目而言,更加系統(tǒng)、復(fù)雜、技術(shù)要求也更高。尤其是隨著信息產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,規(guī)模愈大,項(xiàng)目越來越復(fù)雜,伴隨而來的項(xiàng)目風(fēng)險也愈加難以控制。所以,信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險管理已經(jīng)成為軟件技術(shù)因素之外決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。只有進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的風(fēng)險管理,才能減少信息系統(tǒng)項(xiàng)目對未知成果的不確定性,并能夠提前預(yù)知和避免由于這種未知性而給項(xiàng)目帶來的損失,最終確保項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。如何對信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險因素進(jìn)行分析并有效地規(guī)避風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利成功是進(jìn)行軟件風(fēng)險管理的主要課題之一。本文以項(xiàng)目風(fēng)險管理相關(guān)知識為基礎(chǔ),針對KJ企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的具體情況,對項(xiàng)目存在的風(fēng)險深入的識別和分析,找出影響項(xiàng)目關(guān)鍵因素,在此基礎(chǔ)上制訂出詳細(xì)的風(fēng)險應(yīng)對方案,在項(xiàng)目實(shí)施過程中及時對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控。力爭達(dá)到降低風(fēng)險發(fā)生的幾率或減少風(fēng)險可能對企業(yè)造成的損失的目標(biāo)。
[Abstract]:There are risks in any project, because there are always some uncertain factors in the project. No matter which stage the project goes to, there will always be risks at any time. After the risk occurs, it may bring problems to the project as well as opportunities for the project. The key is that it depends on the level of project risk management. With the development of society, information system has become an indispensable part of enterprise development. The number of development projects of enterprise information system is increasing rapidly. However, there are some problems such as low project success rate in the process of implementation, which has caused a lot of losses to enterprises. Effective project risk management can reduce the probability of occurrence of risk events. Project risk management has been an important aspect of project management knowledge. Information systems projects are more systematic and complex than other projects. Especially with the rapid development of the information industry, the larger the scale, the more complex the project and the more difficult it is to control the associated project risks. The risk management of the information system project has become the key to the success or failure of the project besides the software technology factors. Only through systematic and scientific risk management can the uncertainty of the information system project to the unknown results be reduced. And it can foreknow and avoid the loss caused by this kind of uncertainty in advance, and finally ensure the project goal is realized smoothly. How to analyze the risk factors of information system project and avoid the risk effectively, The success of the project is one of the main topics of software risk management. Based on the knowledge of project risk management, this paper aims at the specific situation of the development project of KJ enterprise information system. Identify and analyze the risk of the project deeply, find out the key factors that affect the project, and then work out the detailed risk response plan. Monitor the risk in time during the implementation of the project. Strive to reduce the probability of risk or reduce the risk of loss to the enterprise.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.61;TP311.5

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本文編號：1631235