本文關(guān)鍵詞： ZG集團(tuán) 多元化經(jīng)營(yíng) 問(wèn)題與對(duì)策研究　出處：《廣西大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,為保持長(zhǎng)足的獲利能力穩(wěn)健成長(zhǎng),多元化經(jīng)營(yíng)是很多企業(yè)選擇成長(zhǎng)的重要模式之一。ZG集團(tuán)二十多年在保持空調(diào)主業(yè)專業(yè)化發(fā)展的同時(shí),已在謀求多元化發(fā)展十多年了。然而,在多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)中,有的企業(yè)因經(jīng)營(yíng)有方并抓住了機(jī)遇而不斷壯大發(fā)展,而有的卻在成長(zhǎng)過(guò)程中未能應(yīng)對(duì)好經(jīng)營(yíng)中各種困難與風(fēng)險(xiǎn)而倒閉或受挫。面對(duì)多元化擴(kuò)張的誘惑,大多數(shù)企業(yè)容易沖動(dòng)與盲目,因缺乏事前預(yù)算或選擇多元化經(jīng)營(yíng)策略不當(dāng),往往最終給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重虧損甚至拖累到原有產(chǎn)業(yè)。ZG集團(tuán)在發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)時(shí),有過(guò)失敗教訓(xùn),也有一些成功經(jīng)驗(yàn),各多元化項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷擴(kuò)張,盈利能力也得到了提高,多元化經(jīng)營(yíng)為ZG集團(tuán)整體業(yè)務(wù)發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用。那么,如何才能保持企業(yè)多元化健康發(fā)展?企業(yè)如何采用相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略去控制多元化經(jīng)營(yíng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)?國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者提出諸多對(duì)策,比如：發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為多元化發(fā)展提供保障和基礎(chǔ),多元化發(fā)展應(yīng)遵循與主業(yè)相關(guān)性原則發(fā)展；加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)整合和企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化整合,建立管理制度控制財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；需提升企業(yè)管理水平促進(jìn)多元化規(guī)模效益顯現(xiàn)等等。另外,目前全球經(jīng)濟(jì)已逐步趨向于一體化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)之間越演越烈,所有商品及服務(wù)的價(jià)格變得越來(lái)越透明,造成企業(yè)的盈利能力極為有限,企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、通力合作的情況越來(lái)越多,因此業(yè)務(wù)外包策略應(yīng)用越來(lái)越廣泛尤其是在多元化企業(yè)集團(tuán)里。ZG集團(tuán)在十多年的多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也存在一些問(wèn)題,從財(cái)務(wù)指標(biāo)看,部分多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目未給ZG集團(tuán)帶來(lái)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)正增長(zhǎng),資產(chǎn)負(fù)債率偏高影響空調(diào)主業(yè)發(fā)展,小家電等其他多元化產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域提高了ZG品牌的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,但規(guī)模仍不大。從產(chǎn)品相關(guān)性來(lái)看,相關(guān)多元化項(xiàng)目存在結(jié)算原則不健全及盈虧不平衡等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部業(yè)務(wù)流程及產(chǎn)品質(zhì)量管理失控等業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),多元化經(jīng)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境資源整合不到位,技術(shù)創(chuàng)新不夠；非相關(guān)多元化存在發(fā)展緩慢規(guī)模不大,對(duì)ZG集團(tuán)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力基本沒(méi)有產(chǎn)生正面效應(yīng),增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。從內(nèi)部環(huán)境看ZG集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況還不夠穩(wěn)定,ZG集團(tuán)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)力度仍需繼續(xù)加強(qiáng)；從外部環(huán)境看國(guó)家宏觀政策調(diào)整影響及外部金融危機(jī)到家電行業(yè)發(fā)展。針對(duì)以上ZG集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,本文將基于多元化經(jīng)營(yíng)相關(guān)理論,結(jié)合國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的研究成果,分析ZG集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因、產(chǎn)業(yè)選擇、利弊績(jī)效以及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),找到適合其發(fā)展的多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)策,主要對(duì)策有加強(qiáng)管理模式與技術(shù)創(chuàng)新避免多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保持相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化協(xié)調(diào)發(fā)展,借助業(yè)務(wù)外包策略合理利用內(nèi)外部資源發(fā)展多元化,加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是多元化發(fā)展的保障,加強(qiáng)電商平臺(tái)與實(shí)體渠道相結(jié)合深化渠道建設(shè)等。未來(lái)ZG集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)如何才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?如何擴(kuò)張真正實(shí)現(xiàn)ZG集團(tuán)大集團(tuán)戰(zhàn)略打造集團(tuán)財(cái)富共同體呢?如何讓多元化經(jīng)營(yíng)在之后幾年ZG集團(tuán)跨越千億銷(xiāo)售目標(biāo)中貢獻(xiàn)一份力量呢?詳見(jiàn)下文進(jìn)一步探討ZG集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,并提出相關(guān)對(duì)策為ZG集團(tuán)的多元化發(fā)展提供一些決策支持。
[Abstract]:When the enterprise develops to a certain stage, in order to maintain the profitability of rapid steady growth, many companies choose diversification is one of the important growth mode of.ZG group for more than 20 years in the air conditioning industry maintain professional development at the same time, has been in seek diversified development for more than 10 years. However, in the diversified enterprises, some enterprises for well run and to seize the opportunity and development, and all kinds of difficulties and risks in the process of growing up but some good business but failed to respond to failures or frustrated. Facing the diversification and expansion of temptation, most enterprises are easy to impulse and blindness, due to lack of prior budget or choose diversification strategy properly, often bring serious losses and eventually dragged down to the original.ZG industry group in the development of diversified industries, there have been failures, there are also some successful experience, the scale of the project are not diversified Broken expansion, profitability has improved, diversification has played an important role for the overall business development of ZG group. Then, how to maintain the healthy development of the enterprise diversification? How to adopt corresponding management strategies to control all kinds of risk diversification? Many scholars put forward many countermeasures, such as: the development of the core competitiveness of enterprises to provide a guarantee and foundation for the diversified development of diversified development should follow the development and the main principle of relevance; strengthen enterprise financial assets integration and optimization of enterprise assets management system integration, the establishment of financial control and business risk; to enhance the management level of enterprises to promote the diversification of the scale benefit show and so on. In addition, the global economy has been gradually tend to integration, market competition between enterprises becomes more and more fierce, the price of all goods and services become more and more transparent, Due to the profitability of the enterprise is extremely limited, business advantages, work more and more, so the application of outsourcing strategy is more and more widely especially in the diversified enterprise group in the.ZG group in the process of diversification in more than 10 years there are still some problems, from the financial indicators, diversification projects not to bring in business group ZG profits are growing, the high rate of assets and liabilities of air conditioning industry development, small appliances and other diversified industries or areas to improve the comprehensive competitiveness of the ZG brand, but the scale is still small. From the point of view of related products, related diversification project settlement principle is not perfect and the profit and loss balance of financial risk, the internal quality management of business process and product control business risk, diversification of internal and external environment of resource integration is not in place, technology innovation is not enough; non related diversification in development The slow scale is not large, the core competence of ZG enterprise group basically did not have a positive effect, increased business risk. From the internal environment of ZG financial group is still not stable enough, cultivation of core competence of ZG enterprise group still needs to be strengthened; development of national macro policy adjustment and external financial crisis to the home appliance industry from the external environment aiming at the above. ZG group diversification problems in the diversification theory based on the combination of domestic and foreign scholars on corporate diversification strategy research, motivation analysis, diversified group of ZG industry, the pros and cons of performance and strategic risk, to find a suitable development of the diversification strategy, the main countermeasures are to strengthen management mode of technology innovation and avoid risk diversification, maintain related diversification and unrelated diversification of business with the help of coordinated development. Department of resource development and diversification of the rational use of outsourcing strategy, strengthen the core competitiveness is the guarantee of the development of diversified business platform, to strengthen and deepen the channel construction entity channels combined. The future of ZG group diversification to an invincible position in the market competition? If He Kuozhang truly ZG group big group strategy to build group wealth community? How to diversify after several years of operation across the ZG group contribution billion sales target for a power? See below to further explore the existing problems in the diversified management of ZG group, and puts forward relevant countermeasures to provide some decision support for the diversified development of the ZG group.

【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.6

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本文編號(hào)：1541915