本文關鍵詞：特高壓輸變電試驗工程建設管理實證研究

  更多相關文章： 輸變電工程 特高壓項目 建設管理 實證研究

【摘要】：特高壓輸變電試驗工程是我國特高壓建設的起步工程,起于A省的變電站1,經過B省的開關站2,止于C省的變電站3,線路全長約653.8km。由于特高壓工程的首創(chuàng)性,必然面臨著許多挑戰(zhàn)及困難。未來,電網建設的重點是規(guī)�；ㄔO特高壓輸變電電網,分析研究特高壓輸變電試驗工程的建設管理工作,并推廣到規(guī)�；ㄔO中去具有重要意義。本文基于我國首例特高壓輸變電項目的建設情況,以特高壓輸變電工程的建設管理為研究對象。首先分析了首條特高壓工程建設管理現狀,闡述了工程建設取得的成果及優(yōu)勢,同時就工程建設管理中存在的管理資源、政處以及工程建設管理內容等方面進行了實證研究。其次,指出了現有管理資源不足、政處不暢、缺失風險管理等三方面問題,分析了特高壓工程管理范圍寬泛、業(yè)主項目部職能與監(jiān)理職能重疊、工程首創(chuàng)性、屬地省公司職責不清等具體影響因素；通過工程管理任務WBS分解,提出了在規(guī)模化的建設中重新配置管理資源、調整管理職能的具體方案。即由總部管理決策與統籌管控,屬地省公司為主現場建設管理,直屬單位提供業(yè)務支撐、技術服務的管理組織體系。優(yōu)化了業(yè)主項目部具體管理職責,提高了管理效率。對于政處問題,首先提出了屬地化的概念、方法和關鍵管控環(huán)節(jié),即發(fā)揮屬地省公司的關系優(yōu)勢,又保留了施工單位的靈活性。針對特高壓工程建設管理內容中風險管理缺失問題,提出了建立特高壓輸變電工程風險管理內容,采用WBS-RBS法識別工程風險,該方法適用于特高壓輸變電工程各階段建設需求,’工作分解后能全面識別出各階段的風險,有利于風險分析、評估及風險應對工作的開展。針對風險評估和分析較多,可選用多種方法綜合分析,制定風險應對措施并在工程中實施,以降低風險發(fā)生的可能性及減少損失。最后,本文探索了特高壓工程的建設發(fā)展趨勢。本文從特高壓工程建設管理研究入手,分析首條特高壓輸變電工程建設管理中存在的問題,同時考慮到特高壓工程未來規(guī)模化建設情況,針對以上問題,提出了適用于解決規(guī)�；ㄔO管理問題的解決方案。形成了獨特的特高壓工程現場管理體系,取得了一系列重要的研究和實踐成果。為規(guī)模化特高壓工程建設的實施和控制提供了具有一定參考價值的建設管理指導。
【學位授予單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TM723

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前1條

1 劉金星;;改進的WBS方法在工程項目管理中的應用[J];建筑經濟;2011年06期

，

本文編號：1248355