本文關(guān)鍵詞：A變電站建設(shè)工程項目質(zhì)量管理研究

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【摘要】：由于電力行業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展進程中起到關(guān)鍵作用,因而電力工程的質(zhì)量就顯得十分重要。然而變電站是電力系統(tǒng)中的關(guān)鍵組成部分,所以變電站建設(shè)工程的質(zhì)量水平的高低,就顯得尤為重要。當前,有關(guān)變電站建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的探索比較稀少,有效的質(zhì)量管理辦法比較缺乏,從而無法指導(dǎo)變電站的建設(shè)。研究變電站建設(shè)工程項目質(zhì)量管理水平怎樣提高,以及變電站建設(shè)工程質(zhì)量管理存在的缺陷,然后提出相應(yīng)的改進措施具有十分重要的實際意義,對工程項目的質(zhì)量管理研究有一定的現(xiàn)實和理論意義。本文以A變電站建設(shè)工程項目為實例,通過分析該變電站建設(shè)工程項目的現(xiàn)狀,構(gòu)建了質(zhì)量管理體系框架,基于層次分析法和模糊綜合評價方法,對A變電站建設(shè)工程項目質(zhì)量管理工作進行綜合評估。在變電站建設(shè)的各個階段質(zhì)量管理都是非常重要的,利用PDCA循環(huán)理論,把質(zhì)量管理評價體系分為計劃、控制、保障、改進四個方面。通過對A變電站建設(shè)工程項目質(zhì)量評價體系進行分析,得出質(zhì)量管理評價模型是可行的,這方便了管理人員進行自我評價和檢測,及時發(fā)現(xiàn)不足,研究出應(yīng)對方案并進行改進。本文通過把定量和定性分析相結(jié)合,對變電站建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的水平做了評價。為工程項目質(zhì)量管理提供一些借鑒,在進行工程質(zhì)量管理評價時應(yīng)該結(jié)合實際情況,修改評價指標,構(gòu)建合適的評價模型,提出相應(yīng)的改進措施。在人員管理方面可以加強人員培訓(xùn)、員工績效考核等,在質(zhì)量管理方面可以加強設(shè)計質(zhì)量管理等。
【學(xué)位授予單位】：山西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F273.2;F426.61

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

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本文編號：1226612