本文關(guān)鍵詞：H公司設(shè)計管理改進(jìn)研究

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【摘要】：近些年,關(guān)于電站工程總承包項目的研究課題越來越密集和廣泛,在投標(biāo)過程管理、成本控制與管理、風(fēng)險分析與管理、項目管理等方面的課題已經(jīng)有不少專家學(xué)者進(jìn)行了探討和研究,設(shè)計管理作為項目管理的一部分,涉及的研究文章數(shù)目有限,而設(shè)計作為電站工程總承包項目的龍頭,在整個項目中占有舉足輕重的地位,做好設(shè)計管理是電站工程總承包企業(yè)管理精細(xì)化的必要環(huán)節(jié),是企業(yè)內(nèi)部管理提升的有效途徑。H公司,主營業(yè)務(wù)為國際電站工程總承包項目,隸屬于HE集團(tuán)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化和整體經(jīng)濟(jì)形勢趨緩的態(tài)勢下,為了更好的迎接挑戰(zhàn),H公司內(nèi)部已經(jīng)完成了組織機(jī)構(gòu)改革,并將精細(xì)化管理提上了議程,因此,對于設(shè)計管理存在的問題和困難需要有全面清晰的認(rèn)識,并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施,對于設(shè)計管理的研究顯得尤為迫切。本文力圖從總承包商的視角,將國際電站工程項目作為研究對象,同時結(jié)合蘇丹A項目的實際設(shè)計管理案例,總結(jié)設(shè)計管理的特點,分析影響設(shè)計管理的薄弱環(huán)節(jié),即設(shè)計計劃和進(jìn)度管理,設(shè)計質(zhì)量把關(guān)和協(xié)調(diào)溝通。通過把握這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的規(guī)律性認(rèn)識,對設(shè)計管理中存在的諸多問題提出解決方案,探討如何提升工程項目中設(shè)計管理水平。提高設(shè)計管理人員的工作效率,從而實現(xiàn)工程項目的設(shè)計質(zhì)量可靠、設(shè)計進(jìn)度有序,設(shè)計成本可控的高效管理,進(jìn)而實現(xiàn)整個國際電站總承包工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本的總體管理目標(biāo),真正做到為企業(yè)的生存和發(fā)展開拓空間。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61;TU201

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本文編號：1217448