本文關鍵詞：大唐風力發(fā)電建設項目進度管理研究

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【摘要】：在飛速發(fā)展的21世紀，項目已經成為了人們工作生活的基本活動與手段。由于項目的復雜性，項目管理在工程中的應用越來越廣泛。但是如何在項目中更好的應用項目管理的理論，保證項目按照進度計劃完成，至今還是人們研究的重點問題�？茖W的項目進度管理能夠在保證工程質量的前提下，取得建設周期和工程成本之間的最佳平衡，所以項目進度管理的問題就顯得格外重要。 目前，我國有越來越多的風力發(fā)電項目開始興建，但是由于風力發(fā)電項目建設周期長，投入資金龐大，建設技術和安裝技術高端復雜，因此在項目啟動到項目結束的整個過程中，有很多因素干擾著項目的運行，這些因素都或多或少的影響著風力發(fā)電項目的進度，導致風力發(fā)電項目大多難以完成進度計劃，實現進度目標。 為了發(fā)揮地區(qū)的風能資源優(yōu)勢，進一步優(yōu)化能源結構，減輕環(huán)保壓力，實現自治區(qū)風電產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，公司決定在內蒙古多倫開發(fā)風力發(fā)電。這一工程項目在實施過程中出現了工程延期，趕工等情況。因此本文結合內蒙古多倫風電場三期49.5MW工程案例，研究了風力發(fā)電建設項目的進度管理問題。 內蒙古多倫風電場三期49.5MW工程是在環(huán)境污染加劇，清潔能源的利用日益重要并且風力發(fā)電項目的按期完成比較困難的背景下啟動的，這一項目運用定性與定量研究、項目進度管理和理論與實證研究相結合的研究方法對風力發(fā)電項目執(zhí)行過程中出現的問題，優(yōu)化方案和工程實施的保障措施進行了研究，探索如何能夠使得工程項目按照進度計劃按時完成。 針對項目實施過程中出現的業(yè)主方案變更、設計圖紙變更與合同措施落實不到位等問題，明確了問題產生的原因，包括對項目進度管理的事前控制重視不夠，工作人員缺少專業(yè)負責的職業(yè)素養(yǎng)和項目進度計劃的落地性差三個方面。在對原有進度安排進行優(yōu)化前，首先介紹了目標控制原則，，系統(tǒng)原則，封閉循環(huán)原則，動態(tài)控制原則和信息原則五個項目進度管理的原則，并且建設了項目進度計劃管理體系，從組織人員設置、招投標與合同管理、市場和經濟環(huán)境、資源計劃、與進度安排等五個方面為項目實施提供保障，按照項目分解、工作活動關系分析、工作活動基本參數估計、網絡計劃圖繪制和網絡計劃圖落實的保障措施五個步驟重新編制了項目進度計劃，從項目進度分析方法的選擇，項目進度偏差的影響分析和項目進度計劃的調整措施三個方面進行項目進度的控制。 按工程施工前中后三個階段劃分，制定各階段項目進度計劃實施的保障措施。在工程施工前期，需要組織、物資與設備、合同、制度等四個方面的保障措施做好工程施工的前期準備工作。在工程施工中期，需要技術保障和安全保障保證工程的順利進行。在工程施工后期，需要數據信息和激勵機制的保障，及時了解施工情況,解決施工過程中存在的問題。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU722;F426.61

【參考文獻】

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本文編號：1179806