本文關(guān)鍵詞：電網(wǎng)設計項目群資源優(yōu)化配置評估及管理機制研究

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【摘要】：本文首先介紹了我國電力工業(yè)的發(fā)展狀況,通過分析電網(wǎng)企業(yè)項目管理面臨的新形勢,認為在電網(wǎng)設計項目管理中,我國電網(wǎng)設計大多采取的管理模式不能使單項目目標與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標保持一致。另外,多項目并行情況下所產(chǎn)生的局部性資源短缺、資源配置不均以及項目之間的資源競爭問題,已經(jīng)成為電網(wǎng)設計項目管理工作人員必須關(guān)注、面臨和解決的核心問題。其次,在介紹相關(guān)理論的基礎上,本文分析了我國電網(wǎng)設計項目群管理中存在的問題,如電網(wǎng)設計項目缺乏有效戰(zhàn)略指導,缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與規(guī)劃,缺少系統(tǒng)性管理方法等等。在對當前實際情況進行分析的基礎上,指出資源優(yōu)化配置評估是電網(wǎng)設計項目群管理的核心問題,資源的優(yōu)化配置是項目群管理質(zhì)量與效率提升的關(guān)鍵,也是項目群管理機制高效運轉(zhuǎn)的重要基礎。為了解決電網(wǎng)設計項目群資源配置和利用方面的項目優(yōu)選和排序問題,本文根據(jù)電網(wǎng)設計項目群的特點,設定了資源優(yōu)化配置的指標,提出采用層次分析法建立資源優(yōu)化配置的數(shù)學模型,將以往項目群管理過程中復雜、耗時費力且難于決策的項目資源優(yōu)化配置選擇問題進行合理量化和分解,并應用實際案例對電網(wǎng)設計項目群管理資源優(yōu)化配置評估問題進行研究。在此基礎上進一步提出,完善的管理機構(gòu)設置和順暢高效的溝通機制亦是電網(wǎng)設計項目群管理機制建設不可或缺的必要組成部分。最后,本文從電網(wǎng)設計項目群管理運行機制入手,基于電網(wǎng)設計項目群管理資源優(yōu)化配置評估的實際案例,提出建立以項目管理辦公室為核心的項目群管理組織機制來實現(xiàn)項目的集中規(guī)劃與管理,以項目資源管理信息平臺為核心的項目群管理溝通機制來實現(xiàn)項目群信息的有效共享與自由溝通,以項目群資源優(yōu)化配置評估為核心的項目群管理運行機制來實現(xiàn)項目群資源的優(yōu)化配置。三位一體的電網(wǎng)設計項目群管理機制相輔相成,共同構(gòu)成項目群管理組合機制,實現(xiàn)對電網(wǎng)設計項目群管理資源優(yōu)化配置與管控。
【學位授予單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TM73;F426.61

【參考文獻】

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本文編號：1174735