本文關鍵詞：GS電網“大運行”體系中電網調度運行管理的提升策略研究

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【摘要】：隨著我國市場經濟全面與國際接軌并逐漸融入全球經濟一體化,一些涉及國民經濟命脈的支柱性產業(yè)也逐漸向國際市場開放,國有大中型企業(yè)不僅面臨國內的激烈競爭,更受到跨國企業(yè)的強烈沖擊,競爭進一步加劇。每個企業(yè)都想在激烈的競爭環(huán)境中始終保持旺盛的發(fā)展勢頭,但在實際運營中,人力、生產、管理、銷售等方面均存在或潛伏著某些制約因素,導致企業(yè)上“不去下不來”,出現停滯或者反復波動的現象。市場競爭如同“逆水行舟,不進則退”,如果企業(yè)始終無法突破“瓶頸”,最終將被不斷變化的市場環(huán)境所淘汰。國有大中型企業(yè)要想在激烈的市場競爭中始終保持自己的核心競爭力,就必須結合自身的實際情況,查找管理中存在的問題,整合資源,正確判斷國內外環(huán)境,不斷提高工作效率,達到事半功倍的效果。電網公司作為關系國家能源安全和國民經濟命脈的國有重要骨干企業(yè),承擔著保障“安全、經濟、清潔、可持續(xù)”的電力供應的基本使命,建設和運營電網為其兩大核心業(yè)務,電網調度運行管理是電網運營管理的重要組成部分,其主要任務是組織、指揮、指導和協(xié)調電網運行,以確保電網的安全穩(wěn)定和對社會的可靠供電。隨著全國“三縱三橫”特高壓跨地區(qū)、大范圍能源調配網絡的初步形成,智能電網技術的不斷完善以及國家清潔能源的快速發(fā)展,電網調度運行體系原有的組織結構、管理模式、規(guī)章制度、業(yè)務流程等方面存在的弊端不斷凸顯,管理水平及基礎設備相對落后,逐漸成為制約電網安全穩(wěn)定運行的瓶頸因素。GS省電力公司針對其調度運行管理工作的現狀,挖掘自身發(fā)展存在的問題,結合上級單位“三集五大”建設的要求,初步完成了“大運行”體系建設,突破了前期在電網運行管理方面存在的瓶頸問題,切實提高了企業(yè)的管理水平和電網安全穩(wěn)定運行能力。本文以GS省電力公司電網調度運行管理體系為例,首先對該公司電網調度運行管理水平的現狀進行深入剖析,查找其在組織架構、調度業(yè)務、人員選配、技術支持、場所建設及服務發(fā)電企業(yè)等方面存在的制約電網安全穩(wěn)定運行的瓶頸因素,并綜合運行管理學相關理論,分析其形成的原因,提出相應的提升策略。
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61

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