本文關(guān)鍵詞：電網(wǎng)突發(fā)性災(zāi)害應(yīng)急項目管理體系與能力評價研究

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【摘要】：當(dāng)前社會經(jīng)濟日新月異,各個領(lǐng)域?qū)﹄娏τ右蕾?一旦電網(wǎng)遭到突發(fā)性災(zāi)害(如自然、人為破壞等災(zāi)害)的沖擊,將可能引發(fā)大面積停電或電網(wǎng)解列,這不僅會給整個社會的正常運轉(zhuǎn)造成無法估量的影響,也會給國民經(jīng)濟、人民生活甚至國家安全帶來嚴(yán)重?fù)p害。為了更好的預(yù)防電網(wǎng)突發(fā)災(zāi)害,及時有效地應(yīng)對災(zāi)害帶來的影響,保持人們的正常生活和社會穩(wěn)定,開展電網(wǎng)突發(fā)災(zāi)害的預(yù)防和研究具有重要的現(xiàn)實意義和應(yīng)用價值。同時近年來國內(nèi)外電網(wǎng)突發(fā)性災(zāi)害頻發(fā),也給人們和社會帶來了巨大的損失,電網(wǎng)應(yīng)急項目管理正是針對電網(wǎng)突發(fā)性災(zāi)害提出的。所以當(dāng)前我國電網(wǎng)建設(shè)中的首要任務(wù)就是如何對電網(wǎng)應(yīng)急能力進行有效的評價,使電網(wǎng)突發(fā)性事件的應(yīng)急能力得到提高本文總結(jié)歸納了電網(wǎng)突發(fā)性災(zāi)害應(yīng)急項目管理的研究背景和研究意義以及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。對突發(fā)性災(zāi)害應(yīng)急管理現(xiàn)狀及高壓電網(wǎng)突發(fā)性災(zāi)害的特點、分類及分級進行了深入地研究,提出電網(wǎng)突發(fā)性災(zāi)害的傳導(dǎo)性因果關(guān)聯(lián)機制,并在此基礎(chǔ)上進一步研究了高壓電網(wǎng)突發(fā)性災(zāi)害應(yīng)急管理理論,建立其應(yīng)急項目管理體系。同時,結(jié)合我國電網(wǎng)現(xiàn)有實際中所存在的問題對我國電網(wǎng)應(yīng)急項目管理體系進行了梳理。為了幫助電網(wǎng)企業(yè)分析出應(yīng)急工作的薄弱環(huán)節(jié),明確應(yīng)急工作的方向目標(biāo),使電網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)急能力得到全面、有效地評估,本文在遵循應(yīng)急一般理論和法規(guī)政策的前提下,根據(jù)高壓電網(wǎng)突發(fā)性災(zāi)害的特點,同時結(jié)合我國電網(wǎng)生產(chǎn)和管理實際,提出了較為完整的包含6項一級指標(biāo)和19項二級指標(biāo)的電網(wǎng)應(yīng)急評價指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系涵蓋了應(yīng)急救援能力、應(yīng)急預(yù)警能力、培訓(xùn)和演練等多個重要方面。本文還對于現(xiàn)階段應(yīng)用較多的電力系統(tǒng)應(yīng)急能力評價方法做了一定的分析和改進研究。引入了層次分析法與模糊綜合評價法相結(jié)合的評價方法對多指標(biāo)進行綜合量化分析,并通過對實例分析證明了方法的可行性。
【關(guān)鍵詞】：突發(fā)性災(zāi)害 應(yīng)急項目管理 應(yīng)急能力 指標(biāo)體系
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TM73
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-18
• 1.1 電網(wǎng)突發(fā)性災(zāi)害應(yīng)急項目管理研究背景及意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外電網(wǎng)突發(fā)性災(zāi)害應(yīng)急項目管理研究現(xiàn)狀11-16
• 1.2.1 國外應(yīng)急項目管理研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國內(nèi)應(yīng)急項目管理研究現(xiàn)狀13-16
• 1.3 本文主要研究內(nèi)容16-18
• 第2章 電網(wǎng)突發(fā)性災(zāi)害應(yīng)急項目管理理論基礎(chǔ)18-32
• 2.1 電網(wǎng)及電網(wǎng)災(zāi)害18-22
• 2.1.1 電網(wǎng)概述18
• 2.1.2 電網(wǎng)災(zāi)害概述18-19
• 2.1.3 電網(wǎng)災(zāi)害分類19-21
• 2.1.4 突發(fā)災(zāi)害與次生災(zāi)害的演變關(guān)系21-22
• 2.2 高壓電網(wǎng)突發(fā)性災(zāi)害22-25
• 2.2.1 高壓電網(wǎng)突發(fā)性災(zāi)害特點22-23
• 2.2.2 突發(fā)性災(zāi)害對高壓電網(wǎng)的影響23
• 2.2.3 高壓電網(wǎng)突發(fā)性災(zāi)害分級23-25
• 2.3 電網(wǎng)應(yīng)急項目管理理論基礎(chǔ)25-31
• 2.3.1 應(yīng)急項目管理概述25-28
• 2.3.2 應(yīng)急項目管理理論研究28-31
• 2.4 本章小結(jié)31-32
• 第3章 電網(wǎng)突發(fā)性災(zāi)害應(yīng)急項目管理體系32-43
• 3.1 電網(wǎng)突發(fā)性災(zāi)害應(yīng)急項目管理體系介紹32-35
• 3.1.1 電網(wǎng)突發(fā)性災(zāi)害應(yīng)急項目管理體系的概念32
• 3.1.2 建立電網(wǎng)突發(fā)性災(zāi)害應(yīng)急項目管理體系的原則32-33
• 3.1.3 電網(wǎng)突發(fā)性災(zāi)害應(yīng)急項目管理體系的運行狀態(tài)和工作流程33-35
• 3.2 電網(wǎng)突發(fā)性災(zāi)害應(yīng)急項目管理體系機制35-40
• 3.2.1 電網(wǎng)突發(fā)性災(zāi)害應(yīng)急組織體系35-36
• 3.2.2 電網(wǎng)突發(fā)性災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案體系36-38
• 3.2.3 電網(wǎng)突發(fā)性災(zāi)害應(yīng)急指揮和保障體系38
• 3.2.4 電網(wǎng)突發(fā)性災(zāi)害應(yīng)急培訓(xùn)與演練38-39
• 3.2.5 電網(wǎng)突發(fā)性災(zāi)害應(yīng)急實施與評估39-40
• 3.3 電網(wǎng)突發(fā)性災(zāi)害應(yīng)急項目管理預(yù)案及實施40-42
• 3.3.1 電網(wǎng)突發(fā)性災(zāi)害應(yīng)急項目管理預(yù)案框架體系40-42
• 3.3.2 電網(wǎng)突發(fā)性災(zāi)害應(yīng)急項目管理預(yù)案培訓(xùn)與演練42
• 3.4 本章小結(jié)42-43
• 第4章 電網(wǎng)突發(fā)性災(zāi)害應(yīng)急能力評價43-59
• 4.1 電網(wǎng)應(yīng)急能力評價指標(biāo)體系介紹43-44
• 4.1.1 電網(wǎng)應(yīng)急能力評價的概念43
• 4.1.2 建立電網(wǎng)應(yīng)急能力評價指標(biāo)體系的原則43-44
• 4.1.3 建立電網(wǎng)應(yīng)急能力評價指標(biāo)體系的意義44
• 4.2 高壓電網(wǎng)突發(fā)性災(zāi)害應(yīng)急能力評價指標(biāo)體系44-47
• 4.2.1 高壓電網(wǎng)應(yīng)急能力評價指標(biāo)設(shè)置44-45
• 4.2.2 高壓電網(wǎng)突發(fā)性災(zāi)害應(yīng)急能力評價指標(biāo)設(shè)置45-47
• 4.3 評價權(quán)重及評價模型47-51
• 4.3.1 指標(biāo)權(quán)重確定和常用綜合評價方法47-48
• 4.3.2 建立應(yīng)急能力評估數(shù)學(xué)模型48-51
• 4.4 實例分析51-57
• 4.4.1 概況51-52
• 4.4.2 突發(fā)性災(zāi)害應(yīng)急能力評估52-57
• 4.5 本章小結(jié)57-59
• 第5章 結(jié)論與展望59-60
• 5.1 結(jié)論59
• 5.2 展望59-60
• 參考文獻60-63
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果63-64
• 攻讀碩士學(xué)位期間參加的科研工作64-65
• 致謝65-66
• 作者簡介66

【參考文獻】

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1 胡鍵,郭志忠,劉迎春,郭慶陽;故障恢復(fù)問題和發(fā)電機恢復(fù)排序分析[J];電網(wǎng)技術(shù);2004年18期

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2 遲娜娜;城市災(zāi)害應(yīng)急能力評價指標(biāo)體系研究[D];首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2006年

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本文編號：1068417