本文關(guān)鍵詞：SYH公司爬坡生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)能學(xué)習(xí)曲線(xiàn)構(gòu)建方法與應(yīng)用案例

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【摘要】：在經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)水平飛速發(fā)展的當(dāng)代社會(huì),不論是普通消費(fèi)品還是高端的電子商品都面臨著更新?lián)Q代周期極度縮短的問(wèn)題。因此,產(chǎn)品生命周期越發(fā)的縮短,而新產(chǎn)品和新工藝的投資不斷增加,新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)間間隔日益縮短,從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看,"利潤(rùn)窗口"(即獲利時(shí)間)不斷降低。另一方面,客戶(hù)需求多樣化以及相關(guān)產(chǎn)品越來(lái)越個(gè)性化。上述因素導(dǎo)致企業(yè)必須快速將生命周期短暫的新產(chǎn)品投入市場(chǎng),抓住產(chǎn)品"利潤(rùn)窗口"的高額利潤(rùn)階段,這個(gè)時(shí)期正是企業(yè)新產(chǎn)品的爬坡生產(chǎn)階段。爬坡生產(chǎn)階段是產(chǎn)品產(chǎn)量提升最快的階段,是決定企業(yè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)收益的關(guān)鍵階段。如何協(xié)調(diào)企業(yè)各類(lèi)生產(chǎn)資源實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力快速提高,成為爬坡生產(chǎn)階段的核心問(wèn)題。本文采用產(chǎn)能學(xué)習(xí)曲線(xiàn)作為控制和評(píng)估產(chǎn)能爬坡過(guò)程的有效工具,研究SYH公司爬坡生產(chǎn)過(guò)程,給出實(shí)際生產(chǎn)管理改進(jìn)建議。本文以SYH公司總裝車(chē)間爬坡生產(chǎn)為對(duì)象,研究了如何構(gòu)建其產(chǎn)能學(xué)習(xí)曲線(xiàn)用于分析和改進(jìn)爬坡過(guò)程。首先分析SYH公司爬坡生產(chǎn)過(guò)程管理現(xiàn)狀并獲其爬坡生產(chǎn)管理中存在的四大問(wèn)題;然后針對(duì)SYH公司總裝車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)的爬坡能力,以功能性、質(zhì)量以及性能指標(biāo)建立聯(lián)合多目標(biāo)線(xiàn)性?xún)?yōu)化模型,解決如何更好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備爬坡生產(chǎn)目標(biāo)問(wèn)題;最后將上述方法應(yīng)用于其它幾個(gè)方面,如人員培訓(xùn)、信息共享、成本等,在統(tǒng)一的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)建�？蚣芟�,以SYH公司的實(shí)際數(shù)據(jù),研究了學(xué)習(xí)曲線(xiàn)改善SYH公司總裝車(chē)間爬坡生產(chǎn)過(guò)程的效果。揭示在爬坡生產(chǎn)過(guò)程中引入產(chǎn)能學(xué)習(xí)曲線(xiàn)的必要性和重要的實(shí)際意義。通過(guò)SYH公司總裝車(chē)間用于學(xué)習(xí)曲線(xiàn)管理爬坡生產(chǎn)過(guò)程的前后數(shù)據(jù)分析,證實(shí)本文所提出的產(chǎn)能學(xué)習(xí)曲線(xiàn)構(gòu)建方法可以公司目前存在的四大問(wèn)題,其具體措施有:對(duì)爬坡生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行重新的系統(tǒng)規(guī)劃和調(diào)整,提升操作人員進(jìn)行技術(shù)水平,實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)傳遞以保證產(chǎn)能迅速提升的同時(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本最優(yōu)化這四個(gè)目標(biāo)并根據(jù)SYH公司的實(shí)際狀況制定了詳細(xì)的具有針對(duì)性的策略。SYH公司總裝車(chē)間實(shí)例分析驗(yàn)證了根據(jù)產(chǎn)能學(xué)習(xí)曲線(xiàn)所提出的解決措施可以有效地解決當(dāng)前的問(wèn)題,同時(shí),產(chǎn)能學(xué)習(xí)曲線(xiàn)的應(yīng)用還存在更大的空間,為推廣到整個(gè)公司提供了借鑒。
【關(guān)鍵詞】：爬坡生產(chǎn) 產(chǎn)能提升 學(xué)習(xí)曲線(xiàn) 優(yōu)化模型
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F416.61
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 第1章 緒論12-19
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 爬坡生產(chǎn)定義及特點(diǎn)13-14
• 1.3 研究目的及意義14-15
• 1.3.1 研究目的14-15
• 1.3.2 研究意義15
• 1.4 研究方法及內(nèi)容15-16
• 1.4.1 研究方法15-16
• 1.4.2 研究?jī)?nèi)容16
• 1.5 研究思路和描述16-19
• 第2章 相關(guān)文獻(xiàn)及理論基礎(chǔ)19-30
• 2.1 產(chǎn)能概念及運(yùn)用19
• 2.1.1 產(chǎn)能概念19
• 2.1.2 產(chǎn)能運(yùn)用19
• 2.2 學(xué)習(xí)曲線(xiàn)概念及運(yùn)用19-21
• 2.2.1 學(xué)習(xí)曲線(xiàn)概念19-20
• 2.2.2 學(xué)習(xí)曲線(xiàn)運(yùn)用20-21
• 2.3 產(chǎn)能學(xué)習(xí)曲線(xiàn)定義和特點(diǎn)21-23
• 2.3.1 產(chǎn)能學(xué)習(xí)曲線(xiàn)定義21-22
• 2.3.2 產(chǎn)能學(xué)習(xí)曲線(xiàn)特點(diǎn)22
• 2.3.3 爬坡生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)能學(xué)習(xí)曲線(xiàn)建�？蚣�22-23
• 2.4 研究現(xiàn)狀23-30
• 2.4.1 相關(guān)研究趨勢(shì)23-26
• 2.4.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀26-28
• 2.4.3 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀28-29
• 2.4.4 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析29-30
• 第3章 SYH公司爬坡生產(chǎn)過(guò)程現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析30-38
• 3.1 SYH公司現(xiàn)狀分析30-33
• 3.1.1 SYH公司簡(jiǎn)介30-31
• 3.1.2 SYH公司生產(chǎn)運(yùn)作現(xiàn)狀31-33
• 3.2 SYH公司爬坡生產(chǎn)現(xiàn)狀分析33-36
• 3.2.1 爬坡生產(chǎn)過(guò)程現(xiàn)狀33-35
• 3.2.2 學(xué)習(xí)曲線(xiàn)在爬坡生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用現(xiàn)狀35-36
• 3.3 SYH公司爬坡生產(chǎn)過(guò)程存在的問(wèn)題分析36-38
• 第4章 產(chǎn)能學(xué)習(xí)曲線(xiàn)模型構(gòu)建和分析38-48
• 4.1 SYH公司總裝區(qū)域流程38-39
• 4.2 SYH公司產(chǎn)能學(xué)習(xí)曲線(xiàn)構(gòu)建39-43
• 4.2.1 問(wèn)題描述39
• 4.2.2 模型構(gòu)建39-43
• 4.3 SYH某個(gè)車(chē)間爬坡數(shù)據(jù)分析43-48
• 第5章 SYH公司產(chǎn)能學(xué)習(xí)曲線(xiàn)應(yīng)用及應(yīng)用效果48-57
• 5.1 SYH公司爬坡生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)能學(xué)習(xí)曲線(xiàn)框架48
• 5.2 SYH公司引入產(chǎn)能學(xué)習(xí)曲線(xiàn)的應(yīng)用48-51
• 5.2.1 快速提升操作人員技術(shù)水平48-49
• 5.2.2 進(jìn)行生產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)傳遞49-50
• 5.2.3 質(zhì)量、成本均實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化50
• 5.2.4 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃50-51
• 5.3 應(yīng)用效果分析51-57
• 第6章 結(jié)論與展望57-58
• 6.1 本文的主要研究成果及結(jié)論57
• 6.2 展望57-58
• 參考文獻(xiàn)58-61
• 致謝61

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