送變電公司一直是我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)的骨干力量,在“十三五”期間,承擔(dān)著建設(shè)大規(guī)模特高壓電網(wǎng)的任務(wù)。如今,送變電行業(yè)將面臨國(guó)內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)市場(chǎng)萎縮的局面。在市場(chǎng)營(yíng)銷理論的支持下和在落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司建設(shè)全球能源互聯(lián)網(wǎng)任務(wù)的基礎(chǔ)上,分析送變電行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的主要問題,制定出適合送變電公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的營(yíng)銷策略,對(duì)從業(yè)者具有十分重要的意義。本文以吉林省送變電工程有限公司作為研究對(duì)象,首先從發(fā)展歷程上對(duì)吉林送變電電網(wǎng)運(yùn)檢業(yè)務(wù)進(jìn)行了簡(jiǎn)介,并概述了營(yíng)銷現(xiàn)狀。通過分析發(fā)現(xiàn)了吉林送變電電網(wǎng)運(yùn)檢業(yè)務(wù)存在的問題是市場(chǎng)營(yíng)銷思想觀念老舊、市場(chǎng)營(yíng)銷能力弱、營(yíng)銷活動(dòng)少、人力資源管理落后以及經(jīng)營(yíng)日益困難。其次,對(duì)吉林送變電的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進(jìn)行研究分析,其中宏觀環(huán)境分析包括對(duì)政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的分析,微觀環(huán)境分析包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶的分析。再次,對(duì)吉林送變電進(jìn)行SWOT分析,通過對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以威脅四個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比分析之后,制定出適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷策略,從而幫助吉林送變電制定更加符合電網(wǎng)運(yùn)檢業(yè)務(wù)發(fā)展要求的營(yíng)銷方案。最后運(yùn)用STP戰(zhàn)略分析了吉林送變電電網(wǎng)運(yùn)檢業(yè)務(wù)的市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)定位并根據(jù)分析...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
    1.3 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述
第2章 吉林送變電電網(wǎng)運(yùn)檢業(yè)務(wù)營(yíng)銷現(xiàn)狀及問題
    2.1 吉林送變電電網(wǎng)運(yùn)檢業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
    2.2 吉林送變電電網(wǎng)運(yùn)檢業(yè)務(wù)的營(yíng)銷現(xiàn)狀
    2.3 吉林送變電電網(wǎng)運(yùn)檢業(yè)務(wù)現(xiàn)存問題及原因分析
第3章 吉林送變電電網(wǎng)運(yùn)檢業(yè)務(wù)營(yíng)銷環(huán)境分析
    3.1 吉林送變電電網(wǎng)運(yùn)檢業(yè)務(wù)的宏觀環(huán)境分析
    3.2 吉林送變電電網(wǎng)運(yùn)檢業(yè)務(wù)的微觀環(huán)境分析
    3.3 吉林送變電電網(wǎng)運(yùn)檢業(yè)務(wù)的SWOT分析
第4章 吉林送變電電網(wǎng)運(yùn)檢業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略制定與實(shí)施
    4.1 吉林送變電電網(wǎng)運(yùn)檢業(yè)務(wù)STP戰(zhàn)略分析
    4.2 吉林送變電電網(wǎng)運(yùn)檢業(yè)務(wù)的營(yíng)銷組合策略
    4.3 吉林送變電電網(wǎng)運(yùn)檢業(yè)務(wù)的營(yíng)銷策略實(shí)施保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4021372