經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,我國(guó)制造業(yè)已經(jīng)形成了完善的工業(yè)體系和世界范圍的組合供應(yīng)鏈體系,建成了一系列具有規(guī)模效益的產(chǎn)業(yè)基地,在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中有著不可替代的地位。然而,隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,面臨的問(wèn)題也日益突出。自2003年以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)已從低成本時(shí)代轉(zhuǎn)向高成本時(shí)代,產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)不斷喪失。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,如何通過(guò)有效的成本管理來(lái)降低企業(yè)的成本已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分之一。在這種情況下,企業(yè)必須加強(qiáng)供應(yīng)鏈成本管理,通過(guò)與供應(yīng)鏈伙伴的合作以及提高內(nèi)部管理效率來(lái)降低成本成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。論文首先闡述了研究背景和意義,查閱供應(yīng)鏈成本管理相關(guān)文獻(xiàn),根據(jù)論文研究?jī)?nèi)容,提出研究框架、方法和創(chuàng)新之處。然后論文通過(guò)研究供應(yīng)鏈成本管理理論,以GYKG制造公司為研究對(duì)象,介紹了公司基本概況及供應(yīng)鏈成本管理現(xiàn)狀,以及近年來(lái)存在的一些問(wèn)題。之后再基于相關(guān)理論和研究成果,結(jié)合供應(yīng)鏈流程,構(gòu)建了供應(yīng)鏈成本管理效率評(píng)價(jià)指標(biāo),通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈成本管理效率的多角度對(duì)比分析來(lái)發(fā)現(xiàn)GYKG制造公司在供應(yīng)鏈成本管理中存在的優(yōu)勢(shì)和缺陷,進(jìn)而針對(duì)其中的問(wèn)題給出一些科學(xué)的完善建議,具體包括整體上建立健全配套供應(yīng)鏈成...

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文的框架如圖1.1所示。1.3.2研究方法

供應(yīng)鏈的概念源自于生產(chǎn)擴(kuò)大化的發(fā)展,企業(yè)的在生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行到一定的階段,隨著生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)行延伸。其中代表性的是日本豐田公司,其堅(jiān)持推行精益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念,認(rèn)為不能把供應(yīng)商活動(dòng)從生產(chǎn)活動(dòng)分離,應(yīng)當(dāng)將整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)看做一個(gè)主體,企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)利益最大....

供應(yīng)鏈成本管理主要管理三個(gè)核心流程:采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售,三個(gè)流程之間彼此關(guān)聯(lián),每個(gè)環(huán)節(jié)都影響著企業(yè)的最終利潤(rùn)。提高采購(gòu)流程的效率,能夠避免原材料的閑置,節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)原材料的有序供給能在保證產(chǎn)品正常生產(chǎn)的同時(shí),有效降低成本。提高生產(chǎn)流程的效率,可以提高產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,提高產(chǎn)品質(zhì)....

GYKG制造公司部門分工明確,但整體組織架構(gòu)方面比較傳統(tǒng)。董事長(zhǎng)下設(shè)總經(jīng)理一名,具體負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)事宜。以各職能中心的職能進(jìn)行不同部門的劃分。采購(gòu)部負(fù)責(zé)公司原材料以及輔助材料的采購(gòu)。生產(chǎn)部主要職能是產(chǎn)品生產(chǎn),在成本管理中具有舉足輕重的位置。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),確保產(chǎn)....

本文編號(hào)：4010151