經(jīng)過多年發(fā)展,我國制造業(yè)已經(jīng)形成了完善的工業(yè)體系和世界范圍的組合供應(yīng)鏈體系,建成了一系列具有規(guī)模效益的產(chǎn)業(yè)基地,在國際產(chǎn)業(yè)分工中有著不可替代的地位。然而,隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,面臨的問題也日益突出。自2003年以來,我國經(jīng)濟已從低成本時代轉(zhuǎn)向高成本時代,產(chǎn)品的成本優(yōu)勢不斷喪失。在市場競爭日益激烈的情況下,如何通過有效的成本管理來降低企業(yè)的成本已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分之一。在這種情況下,企業(yè)必須加強供應(yīng)鏈成本管理,通過與供應(yīng)鏈伙伴的合作以及提高內(nèi)部管理效率來降低成本成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的必然選擇。論文首先闡述了研究背景和意義,查閱供應(yīng)鏈成本管理相關(guān)文獻,根據(jù)論文研究內(nèi)容,提出研究框架、方法和創(chuàng)新之處。然后論文通過研究供應(yīng)鏈成本管理理論,以GYKG制造公司為研究對象,介紹了公司基本概況及供應(yīng)鏈成本管理現(xiàn)狀,以及近年來存在的一些問題。之后再基于相關(guān)理論和研究成果,結(jié)合供應(yīng)鏈流程,構(gòu)建了供應(yīng)鏈成本管理效率評價指標(biāo),通過對供應(yīng)鏈成本管理效率的多角度對比分析來發(fā)現(xiàn)GYKG制造公司在供應(yīng)鏈成本管理中存在的優(yōu)勢和缺陷,進而針對其中的問題給出一些科學(xué)的完善建議,具體包括整體上建立健全配套供應(yīng)鏈成...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文的框架如圖1.1所示。1.3.2研究方法

供應(yīng)鏈的概念源自于生產(chǎn)擴大化的發(fā)展,企業(yè)的在生產(chǎn)活動進行到一定的階段,隨著生產(chǎn)規(guī)模的進一步擴大對產(chǎn)業(yè)鏈條進行延伸。其中代表性的是日本豐田公司,其堅持推行精益的生產(chǎn)經(jīng)營理念,認(rèn)為不能把供應(yīng)商活動從生產(chǎn)活動分離,應(yīng)當(dāng)將整個生產(chǎn)活動看做一個主體,企業(yè)可以加強對供應(yīng)商的管理來實現(xiàn)利益最大....

供應(yīng)鏈成本管理主要管理三個核心流程:采購、生產(chǎn)與銷售,三個流程之間彼此關(guān)聯(lián),每個環(huán)節(jié)都影響著企業(yè)的最終利潤。提高采購流程的效率,能夠避免原材料的閑置,節(jié)約倉儲費用,實現(xiàn)原材料的有序供給能在保證產(chǎn)品正常生產(chǎn)的同時,有效降低成本。提高生產(chǎn)流程的效率,可以提高產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,提高產(chǎn)品質(zhì)....

GYKG制造公司部門分工明確,但整體組織架構(gòu)方面比較傳統(tǒng)。董事長下設(shè)總經(jīng)理一名,具體負(fù)責(zé)公司各項事宜。以各職能中心的職能進行不同部門的劃分。采購部負(fù)責(zé)公司原材料以及輔助材料的采購。生產(chǎn)部主要職能是產(chǎn)品生產(chǎn),在成本管理中具有舉足輕重的位置。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢驗,確保產(chǎn)....

本文編號：4010151