伴隨著我國經(jīng)濟(jì)步入“新時(shí)代”,電力行業(yè)的市場競爭日趨激烈。作為一家主營業(yè)務(wù)為發(fā)電的能源企業(yè),如何在國企轉(zhuǎn)型升級浪潮之中,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),選擇適應(yīng)時(shí)代發(fā)展、符合企業(yè)自身特點(diǎn)的人力資源戰(zhàn)略對于電力企業(yè)而言至關(guān)重要。電力企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部人力資源管理改革的過程中,有很大部分企業(yè)顯現(xiàn)了相當(dāng)多與當(dāng)前電力企業(yè)所面臨的市場形勢所不能適應(yīng)的問題,這些問題得不到及時(shí)有效解決,必將在很長一段時(shí)間內(nèi)制約電力行業(yè)及電力企業(yè)的改革和發(fā)展。山東A電力公司于2002年12月29日正式掛牌成立并開始運(yùn)作,有著典型的電力公司存在的人力資源管理戰(zhàn)略問題,要想在新時(shí)代發(fā)展和改革的浪潮中立于不敗之地,制定合適的人力資源管理戰(zhàn)略則將是這一過程中發(fā)揮不可替代作用的關(guān)鍵之舉。本文以山東A電力公司為例,遵循人力資源管理戰(zhàn)略制定的一般步驟,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、案例分析法與調(diào)查研究法對山東A電力公司的人力資源管理戰(zhàn)略做出分析。在綜合現(xiàn)有理論研究成果的基礎(chǔ)上,對山東A電力公司的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行充分地研究,剖析公司現(xiàn)階段人力資源管理方面存在的問題,通過對山東A電力公司人力資源管理環(huán)境的系統(tǒng)分析,認(rèn)為公司人力資源管理應(yīng)采取WT戰(zhàn)略,進(jìn)而制定了...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)研究
        1.2.1 企業(yè)人力資源規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略研究
        1.2.2 企業(yè)人力資源培訓(xùn)研究
        1.2.3 企業(yè)員工激勵研究
        1.2.4 績效考核研究
        1.2.5 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法和研究思路
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究思路
2 新時(shí)代電力企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)
    2.1 新時(shí)代與電力企業(yè)
        2.1.1 新時(shí)代的內(nèi)涵
        2.1.2 電力企業(yè)及分類
    2.2 人力資源管理戰(zhàn)略
        2.2.1 人力資源管理戰(zhàn)略的含義
        2.2.2 人力資源管理戰(zhàn)略的內(nèi)容
        2.2.3 人力資源管理戰(zhàn)略的制定過程
    2.3 新時(shí)代下電力企業(yè)及其人力資源管理面臨的新要求
        2.3.1 宏觀政策及產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化提出新的要求
        2.3.2 電力產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展目標(biāo)變化提出新的要求
        2.3.3 能源結(jié)構(gòu)調(diào)整變化提出新的要求
        2.3.4 國民消費(fèi)需求變化提出新的要求
        2.3.5 行業(yè)競爭環(huán)境及機(jī)制變化提出新的要求
        2.3.6 組織及個人間利益關(guān)系變化提出新的要求
3 山東A電力公司人力資源管理現(xiàn)狀分析
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)
    3.2 公司人力資源現(xiàn)狀
        3.2.1 崗位類型、職稱、學(xué)歷及性別結(jié)構(gòu)
        3.2.2 年齡和技能結(jié)構(gòu)
    3.3 公司人力資源管理現(xiàn)狀
        3.3.1 人力資源規(guī)劃和計(jì)劃
        3.3.2 組織及崗位職能
        3.3.3 員工招聘
        3.3.4 員工培訓(xùn)
        3.3.5 員工激勵
        3.3.6 績效考評
        3.3.7 薪酬管理
    3.4 公司人力資源管理存在問題
        3.4.1 人力資源管理基礎(chǔ)薄弱
        3.4.2 人力資源管理缺乏系統(tǒng)規(guī)劃
        3.4.3 招聘不規(guī)范且缺乏規(guī)劃
        3.4.4 培訓(xùn)有待改進(jìn)
        3.4.5 薪酬管理不合理
4 山東A電力公司人力資源管理環(huán)境分析
    4.1 外部環(huán)境分析
        4.1.1 政治環(huán)境
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        4.1.3 社會環(huán)境
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境
        4.1.5 行業(yè)環(huán)境
    4.2 內(nèi)部環(huán)境分析
        4.2.1 現(xiàn)有資源
        4.2.2 組織架構(gòu)
        4.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
    4.3 公司人力資源管理戰(zhàn)略SWOT分析
        4.3.1 優(yōu)勢分析
        4.3.2 劣勢分析
        4.3.3 機(jī)會分析
        4.3.4 威脅分析
        4.3.5 戰(zhàn)略選擇
5 山東A電力公司人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃
    5.1 規(guī)劃原則
    5.2 總體戰(zhàn)略及目標(biāo)
        5.2.1 總體戰(zhàn)略
        5.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.3 戰(zhàn)略階段
    5.4 戰(zhàn)略實(shí)施策略
        5.4.1 加強(qiáng)制度文化建設(shè),系統(tǒng)規(guī)劃人才管理,消除新時(shí)代下公司對人才類型和結(jié)構(gòu)有新要求的威脅
        5.4.2 優(yōu)化企業(yè)績效管理體系,完善企業(yè)人力資源績效管理的基礎(chǔ),避免外部人才競爭對企業(yè)形成的人才流失威脅
        5.4.3 豐富人才開發(fā)渠道,強(qiáng)化員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,規(guī)避電力行業(yè)產(chǎn)能過剩的威脅
        5.4.4 明確人才素質(zhì)要求,優(yōu)化培訓(xùn)體系,減少行業(yè)競爭環(huán)境及機(jī)制變化的威脅
        5.4.5 基于發(fā)展戰(zhàn)略完善企業(yè)薪酬、獎懲、激勵機(jī)制,減除組織及個人利益關(guān)系變化的威脅
6 山東A電力公司人力資源管理戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
    6.1 優(yōu)化企業(yè)人才發(fā)展環(huán)境
    6.2 增強(qiáng)人力部門整體素質(zhì)
    6.3 建立良好的管理基礎(chǔ)及資源投入
    6.4 加強(qiáng)人力管理信息化建設(shè)
    6.5 積極引入服務(wù)外包機(jī)制
7 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3939289