本文關(guān)鍵詞：吉電股份公司火電廠風(fēng)險(xiǎn)控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前國內(nèi)一些火電企業(yè)已經(jīng)將全面風(fēng)險(xiǎn)管理納入到了自身經(jīng)營管理實(shí)踐當(dāng)中,特別是一些發(fā)展領(lǐng)先的火電企業(yè),更是開始自上而下構(gòu)建企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,以此明確自身經(jīng)營活動(dòng)所需面臨的重大風(fēng)險(xiǎn),相應(yīng)的制定風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略,并組建了公司內(nèi)部專職風(fēng)險(xiǎn)管理部門,負(fù)責(zé)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估,建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模型,使風(fēng)險(xiǎn)得到量化。最重要的是,通過構(gòu)建公司自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,使得公司全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)得到加強(qiáng),逐漸向國際發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域接軌。正是在這一背景下,論文以吉林電力股份公司下屬火電廠風(fēng)險(xiǎn)管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施作為研究樣本,希望能夠幫助以樣本企業(yè)為代表的眾多同類型火電企業(yè)提高自身風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力,加強(qiáng)對(duì)自身經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、識(shí)別、評(píng)估能力,從而確保企業(yè)能夠保持平穩(wěn)發(fā)展勢頭。論文主要包括5部分內(nèi)容,第1部分為緒論,主要對(duì)論文的研究背景及意義進(jìn)行了介紹說明,同時(shí)概括論文主要研究內(nèi)容及研究目的,同時(shí)又交代了論文研究過程中主要采用的研究方法;第2部分是介紹了吉電股份公司火電發(fā)電廠風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀,首先是介紹了企業(yè)基本情況,對(duì)當(dāng)前公司組織建設(shè)情況進(jìn)行了說明,之后對(duì)當(dāng)前火電廠實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行了簡要分析,內(nèi)容包括火電廠的生產(chǎn)特點(diǎn)、運(yùn)營過程中存在的問題以及主要的風(fēng)險(xiǎn)來源,為論文研究的背景環(huán)境做好鋪墊;第3部分和第4部分為論文重點(diǎn)內(nèi)容,第3部分內(nèi)容為吉電股份公司火電廠風(fēng)險(xiǎn)管理體系的內(nèi)容設(shè)計(jì),首先是明確了體系設(shè)計(jì)的原則與目標(biāo),其次是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系進(jìn)行構(gòu)建,闡明構(gòu)建組織體系的基本標(biāo)準(zhǔn),確定風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系結(jié)構(gòu),明確各部門的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)分工,并介紹了公司在風(fēng)險(xiǎn)管理方面需要構(gòu)建的三層防線,再次是提出火電廠風(fēng)險(xiǎn)管理策略體系,包括風(fēng)險(xiǎn)回避策略、轉(zhuǎn)移策略、減弱策略和自留策略四個(gè)組成部分,最后是求得火電廠風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,包括指標(biāo)項(xiàng)的獲取以及權(quán)重的確定兩方面主要內(nèi)容;第4部分為對(duì)吉電股份公司火電發(fā)電廠風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施流程的分析研究,首先是將吉電股份公司火電廠風(fēng)險(xiǎn)管理體系的實(shí)施劃分為四個(gè)階段,包括啟動(dòng)階段、建設(shè)階段、試運(yùn)行階段以及正式運(yùn)行階段,之后分別從公司層和業(yè)務(wù)層兩個(gè)層級(jí)闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理體系的實(shí)施過程,其中公司層面的風(fēng)險(xiǎn)管控包括5個(gè)主要步驟首先是設(shè)定目標(biāo),其次是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別,第三步是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),第四步則是選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,最后是具體的執(zhí)行落實(shí)過程,而業(yè)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)管控則主要是通過流程圖的方式得以實(shí)現(xiàn),文中以生產(chǎn)管理流程的風(fēng)險(xiǎn)管理為例,通過繪制當(dāng)前火電廠生產(chǎn)管理5個(gè)子流程來挖掘其中存在風(fēng)險(xiǎn)隱患,并針對(duì)性的提出風(fēng)險(xiǎn)管控措施,同時(shí)又提出吉電股份公司火電廠風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施工作需要配套實(shí)施的保障措施,包括建立暢通的內(nèi)部溝通機(jī)制、建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督改進(jìn)機(jī)制以及加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍建設(shè)第三方面內(nèi)容;最后為結(jié)論部分,總結(jié)全文,完成論文研究工作。
【關(guān)鍵詞】：風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：TM621;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景與意義10-12
• 1.2 研究方法與內(nèi)容12-14
• 1.3 文獻(xiàn)綜述和理論基礎(chǔ)14-16
• 第2章 吉電股份公司火電廠風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀16-28
• 2.1 吉電股份公司火電廠運(yùn)行現(xiàn)狀16-20
• 2.2 當(dāng)前火電廠運(yùn)營過程中存在的問題20-23
• 2.3 當(dāng)前火電廠運(yùn)營中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)分析23-28
• 第3章 吉電股份公司火電廠風(fēng)險(xiǎn)控制方案的設(shè)計(jì)28-47
• 3.1 風(fēng)險(xiǎn)控制方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)與原則28-31
• 3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)31-35
• 3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理策略體系35-41
• 3.4 風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系41-47
• 第4章 吉電股份公司火電廠風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施流程47-64
• 4.1 風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施的階段劃分47-49
• 4.2 公司層面風(fēng)險(xiǎn)管控49-57
• 4.3 業(yè)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)管控57-59
• 4.4 配套執(zhí)行的保障措施59-64
• 結(jié)論64-66
• 參考文獻(xiàn)66-68
• 附錄68-72
• 致謝72

【相似文獻(xiàn)】

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5 記者　 潘z，

本文編號(hào)：386381