以人工智能、大數(shù)據(jù)、萬物互聯(lián)為代表的新一輪產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命正在重塑全球產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài),為中國(guó)家電企業(yè)提供了難得的趕超“機(jī)會(huì)窗口”。被譽(yù)為企業(yè)血脈的營(yíng)運(yùn)資金既是逆境登頂?shù)闹?也是困于囚牢的鍘刀。如何有效管理營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)謀生存求發(fā)展的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理模式正在逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠鹾掀髽I(yè)供應(yīng)鏈流程、渠道生產(chǎn)的業(yè)財(cái)融合新模式。渠道管理理念的引入為企業(yè)帶來新的角度審視自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展,得以更為有效維持企業(yè)血管暢通、血液豐盈。本文選取格力電器作為研究對(duì)象,其營(yíng)運(yùn)資金管理成效顯著的同時(shí)存在隱患,對(duì)其營(yíng)運(yùn)資金管理模式用渠道視角進(jìn)行分析研究具有借鑒意義。本文結(jié)合格力電器資金運(yùn)營(yíng)模式,基于渠道視角對(duì)比分析四家企業(yè)整體及各項(xiàng)渠道的資金規(guī)模、結(jié)構(gòu)配置、周轉(zhuǎn)期、走向趨勢(shì),對(duì)格力電器的營(yíng)運(yùn)資金管理水平作出評(píng)價(jià),總結(jié)格力電器優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),對(duì)存在缺陷提出解決策略以期改善。格力電器采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金能力較強(qiáng),生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理水平中等,銷售渠道營(yíng)運(yùn)資資金管理水平不佳。針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果總結(jié)格力電器優(yōu)勢(shì)在于上下游渠道關(guān)系的構(gòu)建和渠道資金的占用手段。問題主要在于銷售渠道的渠道行為和渠道結(jié)構(gòu)有待改進(jìn),需要尊重渠道關(guān)系,采取以銷定產(chǎn),整合線上線下...

【文章頁(yè)數(shù)】：84 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容、方法與思路
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究思路
第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 渠道管理理論
        2.1.1 渠道的概念
        2.1.2 渠道管理的內(nèi)容
    2.2 營(yíng)運(yùn)資金管理理論
    2.3 渠道理論下的營(yíng)運(yùn)資金管理
        2.3.1 渠道視角下營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)容
        2.3.2 渠道視角下營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)
        2.3.3 渠道對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的作用機(jī)理
    2.4 本章小結(jié)
第3章 格力電器營(yíng)運(yùn)資金管理模式及現(xiàn)狀
    3.1 格力電器公司概況
        3.1.1 格力電器企業(yè)實(shí)力
        3.1.2 格力電器產(chǎn)業(yè)鏈條
        3.1.3 格力電器生產(chǎn)運(yùn)作流程
    3.2 格力電器采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理模式
        3.2.1 建立供應(yīng)商管理制度,嚴(yán)格保質(zhì)保量
        3.2.2 集中采購(gòu)與甲方供貨并行,降低采購(gòu)成本
        3.2.3 強(qiáng)勢(shì)占用上游資金,節(jié)約資金成本
    3.3 格力電器生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理模式
        3.3.1 ERP與 MES系統(tǒng)并重,實(shí)現(xiàn)齊套閉環(huán)生產(chǎn)
        3.3.2 規(guī)劃生產(chǎn)建設(shè)廠區(qū),實(shí)現(xiàn)“降本增銷”
        3.3.3 加大生產(chǎn)研發(fā)投入,注重高附加值環(huán)節(jié)
    3.4 格力電器銷售渠道營(yíng)運(yùn)資金管理模式
        3.4.1 成立區(qū)域銷售公司,規(guī)范銷售制度
        3.4.2 先款后貨收下游資金為己用
        3.4.3 以股份出讓和銷售返利為繩,捆綁經(jīng)銷商
    3.5 格力電器營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀
        3.5.1 大規(guī)模無息負(fù)債形成高財(cái)務(wù)杠桿
        3.5.2 上下游占款帶來充沛現(xiàn)金流
        3.5.3 營(yíng)業(yè)規(guī)模高收益伴隨快增長(zhǎng)
    3.6 本章小結(jié)
第4章 渠道視角下格力電器營(yíng)運(yùn)資金管理評(píng)價(jià)
    4.1 格力電器經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金管理總體評(píng)價(jià)
        4.1.1 整體管理水平中等,渠道權(quán)利有所減弱
        4.1.2 采購(gòu)渠道與銷售渠道管理兩級(jí)分化
    4.2 格力電器采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理評(píng)價(jià)
        4.2.1 資金規(guī)模較為合理,存在提升空間
        4.2.2 營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期不斷縮減,周轉(zhuǎn)能力持續(xù)提升
        4.2.3 多數(shù)項(xiàng)目資金管理出色,材料存貨管理有待改善
    4.3 格力電器生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理評(píng)價(jià)
        4.3.1 營(yíng)運(yùn)資金規(guī)模中等,對(duì)外資金占用能力有所提升
        4.3.2 資金周轉(zhuǎn)期減幅顯著,資金周轉(zhuǎn)能力漸居首位
        4.3.3 項(xiàng)目資金管理總體穩(wěn)定,在產(chǎn)品存貨管理較差
    4.4 格力電器銷售渠道營(yíng)運(yùn)資金管理評(píng)價(jià)
        4.4.1 渠道管控持續(xù)下降,資金規(guī)模管理表現(xiàn)不佳
        4.4.2 營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期遞增,資金周轉(zhuǎn)能力不足
        4.4.3 各項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金管理均有所長(zhǎng),未來下降趨勢(shì)明顯
    4.5 本章小結(jié)
第5章 渠道視角下格力電器營(yíng)運(yùn)資金管理的經(jīng)驗(yàn)與啟示
    5.1 渠道視角下格力電器營(yíng)運(yùn)資金管理經(jīng)驗(yàn)
        5.1.1 建立供應(yīng)端和諧穩(wěn)固的渠道關(guān)系
        5.1.2 融合下游經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)渠道一體化
        5.1.3 利用渠道資金支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展
    5.2 渠道視角下格力電器營(yíng)運(yùn)資金管理問題及對(duì)策
        5.2.1 格力電器渠道營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問題
        5.2.2 格力電器渠道營(yíng)運(yùn)資金管理改進(jìn)的對(duì)策
    5.3 本章小結(jié)
第6章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3813974