以人工智能、大數(shù)據(jù)、萬物互聯(lián)為代表的新一輪產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命正在重塑全球產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài),為中國家電企業(yè)提供了難得的趕超“機會窗口”。被譽為企業(yè)血脈的營運資金既是逆境登頂?shù)闹?也是困于囚牢的鍘刀。如何有效管理營運資金是企業(yè)謀生存求發(fā)展的基礎。傳統(tǒng)的營運資金管理模式正在逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠鹾掀髽I(yè)供應鏈流程、渠道生產(chǎn)的業(yè)財融合新模式。渠道管理理念的引入為企業(yè)帶來新的角度審視自身經(jīng)營發(fā)展,得以更為有效維持企業(yè)血管暢通、血液豐盈。本文選取格力電器作為研究對象,其營運資金管理成效顯著的同時存在隱患,對其營運資金管理模式用渠道視角進行分析研究具有借鑒意義。本文結(jié)合格力電器資金運營模式,基于渠道視角對比分析四家企業(yè)整體及各項渠道的資金規(guī)模、結(jié)構(gòu)配置、周轉(zhuǎn)期、走向趨勢,對格力電器的營運資金管理水平作出評價,總結(jié)格力電器優(yōu)秀經(jīng)驗,對存在缺陷提出解決策略以期改善。格力電器采購渠道營運資金能力較強,生產(chǎn)渠道營運資金管理水平中等,銷售渠道營運資資金管理水平不佳。針對評價結(jié)果總結(jié)格力電器優(yōu)勢在于上下游渠道關(guān)系的構(gòu)建和渠道資金的占用手段。問題主要在于銷售渠道的渠道行為和渠道結(jié)構(gòu)有待改進,需要尊重渠道關(guān)系,采取以銷定產(chǎn),整合線上線下...

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究內(nèi)容、方法與思路
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究思路
第2章 相關(guān)概念及理論基礎
    2.1 渠道管理理論
        2.1.1 渠道的概念
        2.1.2 渠道管理的內(nèi)容
    2.2 營運資金管理理論
    2.3 渠道理論下的營運資金管理
        2.3.1 渠道視角下營運資金管理的內(nèi)容
        2.3.2 渠道視角下營運資金管理績效評價
        2.3.3 渠道對營運資金管理的作用機理
    2.4 本章小結(jié)
第3章 格力電器營運資金管理模式及現(xiàn)狀
    3.1 格力電器公司概況
        3.1.1 格力電器企業(yè)實力
        3.1.2 格力電器產(chǎn)業(yè)鏈條
        3.1.3 格力電器生產(chǎn)運作流程
    3.2 格力電器采購渠道營運資金管理模式
        3.2.1 建立供應商管理制度,嚴格保質(zhì)保量
        3.2.2 集中采購與甲方供貨并行,降低采購成本
        3.2.3 強勢占用上游資金,節(jié)約資金成本
    3.3 格力電器生產(chǎn)渠道營運資金管理模式
        3.3.1 ERP與 MES系統(tǒng)并重,實現(xiàn)齊套閉環(huán)生產(chǎn)
        3.3.2 規(guī)劃生產(chǎn)建設廠區(qū),實現(xiàn)“降本增銷”
        3.3.3 加大生產(chǎn)研發(fā)投入,注重高附加值環(huán)節(jié)
    3.4 格力電器銷售渠道營運資金管理模式
        3.4.1 成立區(qū)域銷售公司,規(guī)范銷售制度
        3.4.2 先款后貨收下游資金為己用
        3.4.3 以股份出讓和銷售返利為繩,捆綁經(jīng)銷商
    3.5 格力電器營運資金管理現(xiàn)狀
        3.5.1 大規(guī)模無息負債形成高財務杠桿
        3.5.2 上下游占款帶來充沛現(xiàn)金流
        3.5.3 營業(yè)規(guī)模高收益伴隨快增長
    3.6 本章小結(jié)
第4章 渠道視角下格力電器營運資金管理評價
    4.1 格力電器經(jīng)營活動營運資金管理總體評價
        4.1.1 整體管理水平中等,渠道權(quán)利有所減弱
        4.1.2 采購渠道與銷售渠道管理兩級分化
    4.2 格力電器采購渠道營運資金管理評價
        4.2.1 資金規(guī)模較為合理,存在提升空間
        4.2.2 營運資金周轉(zhuǎn)期不斷縮減,周轉(zhuǎn)能力持續(xù)提升
        4.2.3 多數(shù)項目資金管理出色,材料存貨管理有待改善
    4.3 格力電器生產(chǎn)渠道營運資金管理評價
        4.3.1 營運資金規(guī)模中等,對外資金占用能力有所提升
        4.3.2 資金周轉(zhuǎn)期減幅顯著,資金周轉(zhuǎn)能力漸居首位
        4.3.3 項目資金管理總體穩(wěn)定,在產(chǎn)品存貨管理較差
    4.4 格力電器銷售渠道營運資金管理評價
        4.4.1 渠道管控持續(xù)下降,資金規(guī)模管理表現(xiàn)不佳
        4.4.2 營運資金周轉(zhuǎn)期遞增,資金周轉(zhuǎn)能力不足
        4.4.3 各項目營運資金管理均有所長,未來下降趨勢明顯
    4.5 本章小結(jié)
第5章 渠道視角下格力電器營運資金管理的經(jīng)驗與啟示
    5.1 渠道視角下格力電器營運資金管理經(jīng)驗
        5.1.1 建立供應端和諧穩(wěn)固的渠道關(guān)系
        5.1.2 融合下游經(jīng)銷商實現(xiàn)渠道一體化
        5.1.3 利用渠道資金支持企業(yè)經(jīng)營發(fā)展
    5.2 渠道視角下格力電器營運資金管理問題及對策
        5.2.1 格力電器渠道營運資金管理存在的問題
        5.2.2 格力電器渠道營運資金管理改進的對策
    5.3 本章小結(jié)
第6章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3813974