發(fā)布時間：2023-04-24 23:37

　　改革開放以來,隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展,尤其是在我國加入WTO之后,造就了一大批如格力、海爾、美的等優(yōu)秀企業(yè),許多的大型企業(yè)開始進入國際場的企業(yè),參與國際競爭,這使得內(nèi)外部的壓力會加劇企業(yè)內(nèi)部管理的復雜性,所以,一個企業(yè)如果能夠在成本控制過程中進行嚴格把控,提高經(jīng)營效益,會大大增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對于白色家電行業(yè)而言,一方面,物資的采購環(huán)節(jié)是企業(yè)進行運營活動的起點,其重要性不言而喻;另一方面,物資的采購,又是企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中最復雜的環(huán)節(jié),其難度也不言而喻。供應商管理作為物資采購中最核心環(huán)節(jié),對采購業(yè)務的成本控制有著重要的作用。SH公司是上個世紀九十年代建廠,引進了日本投資方之一的先進生產(chǎn)技術、國際一流水平的空調(diào)機生產(chǎn)線,同時形成了遍布全國的銷售體系,打造出具有國際化的公司,目前,產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋全國各地市場,并且大量出口到日本及歐美等國家和地區(qū),研究其供應商管理對了解我國白色家電企業(yè)的整體供應商管理水平有重要的意義。首先,本文通過對國內(nèi)外關于供應商管理相關理論進行研究,為全文奠定理論基礎,并對本文的研究方法、研究內(nèi)容、研究意義進行了闡述。其次,通過對SH公司的供應商管理過程進行...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 國內(nèi)外文獻評述
    1.3 研究內(nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 理論基礎及相關概念
    2.1 供應鏈管理理論
    2.2 供應商關系管理
    2.3 供應鏈環(huán)境下的供應商管理
    2.4 供應商質(zhì)量管理
    2.5 供應商風險管理
    2.6 供應商管理對公司的作用
        2.6.1 供應商管理能夠提供優(yōu)質(zhì)的原材料產(chǎn)品
        2.6.2 供應商管理使采購方能夠獲得外部的市場信息
        2.6.3 科學地供應商管理可以為企業(yè)帶來巨大利潤
3 SH公司供應商管理現(xiàn)狀
    3.1 SH公司簡介
    3.2 企業(yè)經(jīng)營目標和組織架構
    3.3 SH公司供應商管理現(xiàn)狀
        3.3.1 SH公司供應商管理部門設置和管理權責
        3.3.2 供應商評價體系
        3.3.3 供應商過程管理流程
        3.3.4 供應商后評價體系管理
4 基于問卷調(diào)查對SH公司供應商管理問題分析
    4.1 問卷調(diào)查基本情況
        4.1.1 數(shù)據(jù)來源
        4.1.2 被調(diào)查人基本信息
        4.1.3 SH公司供應商管理問題數(shù)據(jù)分析
    4.2 SH公司供應商制度管理存在問題
    4.3 供應商管理過程存在管理漏洞
    4.4 供應商評估體系考慮不全面
        4.4.1 現(xiàn)有供應商評價體系不能滿足需求
        4.4.2 評估責任部門不明確
        4.4.3 與供應商的戰(zhàn)略合作意識不強
        4.4.4 全球化戰(zhàn)略導致采購地點、價格、適時供應有困難
    4.5 現(xiàn)有人才體系無法滿足供應商管理需求
        4.5.1 部分供應商評估業(yè)務人員未能盡職
        4.5.2 人才流失比較嚴重
        4.5.3 人才隊伍建設存在一定困難
    4.6 SH公司供應商管理信息平臺無法滿足公司需求
5 SH公司供應商管理優(yōu)化與對策
    5.1 加強供應商管理制度的制定和推廣
        5.1.1 強化供應商管理制度的流程梳理
        5.1.2 創(chuàng)新制度貫宣途徑
    5.2 優(yōu)化供應商管理流程
        5.2.1 進一步明確供應商管理組織歸口
        5.2.3 進一步加強審計和監(jiān)察的內(nèi)部監(jiān)督作用
    5.3 優(yōu)化現(xiàn)有供應商的評估體系
        5.3.1 優(yōu)化當前供應商能力評估
        5.3.2 建立長期的供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系
        5.3.3 建立全球化戰(zhàn)略下供應商管理新模式
    5.4 建立科學的人才隊伍體系
        5.4.1 加強人才引進,為公司發(fā)展注入動力
        5.4.2 注重公司的內(nèi)部培訓,提高員工的綜合素質(zhì)
        5.4.3 優(yōu)化企業(yè)薪酬體系
    5.5 優(yōu)化企業(yè)信息平臺
        5.5.1 立足長遠,優(yōu)化企業(yè)信息平臺
        5.5.2 利用信息化系統(tǒng)堵塞管理漏洞
        5.5.3 建立健全全球供應商數(shù)據(jù)庫
6 總結與展望
    6.1 總結
    6.2 展望
參考文獻
附錄
在學期間的研究成果
致謝



本文編號：3800252