家電企業(yè)從成立之初就存在多元化的基因,隨著社會發(fā)展和消費者需求的變化,家電企業(yè)持續(xù)不斷地對其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和外延進行調(diào)整,但表現(xiàn)卻大相徑庭,有的企業(yè)能做到持續(xù)的價值創(chuàng)造,有的企業(yè)則出現(xiàn)價值減損的情況。這一現(xiàn)象的背后,是企業(yè)所處外部環(huán)境、自身的資源稟賦、戰(zhàn)略選擇及其實現(xiàn)路徑共同作用的結(jié)果。由此引申出家電企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略能否為企業(yè)帶來價值增長、戰(zhàn)略如何選擇,及以何種路徑才能實現(xiàn)價值增長等一系列問題。鑒于此,基于企業(yè)多元化戰(zhàn)略,探究企業(yè)多元化轉(zhuǎn)型動因、價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素,以及多元化產(chǎn)業(yè)布局是否能為企業(yè)帶來價值增長,已成為企業(yè)管理無法回避的問題。本文以美的集團的價值管理為例進行案例研究。首先,對美的所處的家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,以及美的集團多元化布局歷程進行梳理;其次,基于雙元性理論分析美的集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,明晰美的集團整體目標;然后,運用戰(zhàn)略地圖框架,解析美的價值管理模式及價值驅(qū)動因素;再次,利用價值管理績效評價模型,對家電行業(yè)成份股進行打分并排序;最后,通過橫向和縱向比較,從價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值關(guān)聯(lián)度三方面,對美的集團價值管理手段的影響及成效進行分析與評價。研究發(fā)現(xiàn),美的集團價值管理績效始終保...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 多元化經(jīng)營理論
        1.2.2 價值管理理論
        1.2.3 多元化經(jīng)營與企業(yè)價值的關(guān)系
        1.2.4 文獻評述
    1.3 研究目的
    1.4 研究方法和思路
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 創(chuàng)新觀點
        1.4.3 研究思路
2 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 基本概念
        2.1.1 多元化相關(guān)概念
        2.1.2 價值管理相關(guān)概念
    2.2 基本理論
        2.2.1 利益相關(guān)者理論
        2.2.2 雙元性理論
3 案例概況
    3.1 公司簡介
    3.2 行業(yè)現(xiàn)狀
    3.3 美的集團多元化歷程回顧
4 案例分析
    4.1 美的集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略分析
        4.1.1 動機雙元性
        4.1.2 模式雙元性
        4.1.3 戰(zhàn)略雙元性
        4.1.4 競合雙元性
        4.1.5 內(nèi)容維度的相互關(guān)系
    4.2 美的集團價值管理目標分析
        4.2.1 產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略
        4.2.2 效率驅(qū)動戰(zhàn)略
        4.2.3 全球經(jīng)營戰(zhàn)略
    4.3 美的集團價值驅(qū)動因素分析
        4.3.1 戰(zhàn)略地圖模型介紹
        4.3.2 財務(wù)維度
        4.3.3 客戶維度
        4.3.4 內(nèi)部流程維度
        4.3.5 學(xué)習(xí)與成長維度
        4.3.6 價值管理邏輯框架
    4.4 美的集團價值管理評價
        4.4.1 價值管理評價體系構(gòu)建
        4.4.2 價值管理指標計算
        4.4.3 價值管理績效排名
        4.4.4 價值管理成效評價
5 結(jié)論與啟示
致謝
參考文獻



本文編號：3750555