發(fā)布時(shí)間：2022-11-11 22:48

　　股權(quán)激勵(lì)作為一種長(zhǎng)期的激勵(lì)方式,能夠緩解企業(yè)中存在的委托代理問(wèn)題,因此被廣泛的應(yīng)用在公司治理中。我國(guó)在2005年實(shí)施股權(quán)分置改革,之后與其相關(guān)的法規(guī)等文件出臺(tái)標(biāo)志著股權(quán)激勵(lì)制度在我國(guó)得到了不斷地完善與發(fā)展,促使在我國(guó)采用股權(quán)激勵(lì)的上市公司逐漸增多。美的集團(tuán)是我國(guó)家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),自成立至今一直在家電市場(chǎng)為廣大消費(fèi)者提供豐富的產(chǎn)品及優(yōu)秀的服務(wù),因此本文選取美的集團(tuán)作為案例企業(yè),將其實(shí)施動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)對(duì)績(jī)效的影響進(jìn)行研究。美的集團(tuán)的動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)盡管實(shí)施較晚,但其內(nèi)容豐富且形式多樣,從2014年開(kāi)始至今共實(shí)施了六期股票期權(quán)、三期限制性股票和五期核心管理團(tuán)隊(duì)持股計(jì)劃。在公司建立起高管、核心員工和全體股東利益一致的股權(quán)結(jié)構(gòu)及激勵(lì)和約束機(jī)制。本文共由五章組成,第一章為緒論,闡述股權(quán)激勵(lì)的研究背景及意義。第二章是理論基礎(chǔ)部分,整理本文涉及到的理論等內(nèi)容。第三章詳細(xì)介紹了美的集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施動(dòng)因和具體內(nèi)容。第四章為本文的核心,對(duì)美的集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià),包括財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)、市場(chǎng)反應(yīng)分析和非財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)。第五章為結(jié)論,由上述分析得出美的集團(tuán)實(shí)施動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)建議。經(jīng)過(guò)分析,本文認(rèn)為美的集... 

【文章頁(yè)數(shù)】：75 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于股權(quán)激勵(lì)動(dòng)機(jī)的研究
        1.2.2 關(guān)于股權(quán)激勵(lì)要素的研究
        1.2.3 關(guān)于股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果的研究
        1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容與框架
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 股權(quán)激勵(lì)
        2.1.1 股權(quán)激勵(lì)的定義
        2.1.2 股權(quán)激勵(lì)的要素
        2.1.3 股權(quán)激勵(lì)的主要類型
        2.1.4 股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)理論
    2.2 公司績(jī)效
        2.2.1 公司績(jī)效的概念
        2.2.2 績(jī)效評(píng)價(jià)主要方法
3 美的集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施情況分析
    3.1 美的集團(tuán)基本概況
        3.1.1 美的集團(tuán)發(fā)展歷程
        3.1.2 美的集團(tuán)公司戰(zhàn)略
        3.1.3 美的集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)
    3.2 美的集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施動(dòng)因分析
        3.2.1 緩解委托代理矛盾、降低代理成本
        3.2.2 吸引和留住核心人才
        3.2.3 促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
    3.3 美的集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案內(nèi)容及行權(quán)情況
        3.3.1 2014年-2019年六期股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
        3.3.2 2017年-2019年三期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃
        3.3.3 2015年-2017年五期核心管理團(tuán)隊(duì)持股計(jì)劃
    3.4 同行業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案比較
        3.4.1 格力電器股權(quán)激勵(lì)方案
        3.4.2 海爾智家股權(quán)激勵(lì)方案
        3.4.3 美的集團(tuán)、格力電器和海爾智家股權(quán)激勵(lì)方案的比較
4 美的集團(tuán)動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)下的財(cái)務(wù)績(jī)效與非財(cái)務(wù)績(jī)效
    4.1 財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        4.1.1 基于ROE的會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)分析
        4.1.2 發(fā)展能力分析
    4.2 市場(chǎng)反應(yīng)分析
        4.2.1 股權(quán)激勵(lì)公告日前后股價(jià)變動(dòng)
        4.2.2 事件研究法分析
    4.3 其他非財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        4.3.1 戰(zhàn)略達(dá)成情況分析
        4.3.2 高管團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性分析
        4.3.3 員工結(jié)構(gòu)分析
5 結(jié)論與建議
    5.1 研究結(jié)論
        5.1.1 美的集團(tuán)動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)
        5.1.2 美的集團(tuán)動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)的不足之處
    5.2 改進(jìn)建議
        5.2.1 豐富業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
        5.2.2 制定完善合理的行權(quán)條件
        5.2.3 完善企業(yè)的內(nèi)部制度、加強(qiáng)監(jiān)管力度
    5.3 研究不足與展望
        5.3.1 研究不足
        5.3.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文



本文編號(hào)：3705892