跨國并購是企業(yè)擴張自身規(guī)模、擴大國際市場、增高強自身競爭力的重要手段。通過跨國并購,企業(yè)不僅能實現(xiàn)自身規(guī)模的擴大,還能吸收對方企業(yè)先進的技術(shù)、人才和管理經(jīng)驗,轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)生的發(fā)展動力。近年來,經(jīng)濟全球化趨勢不斷深入,中國民營企業(yè)的規(guī)模也逐漸擴大,越來越多的民營企業(yè)也意識到跨國并購的重要意義,開始選擇通過跨國并購的經(jīng)營方式,紛紛走出國門,擴大市場份額,獲取前沿技術(shù),跨國并購的數(shù)量和規(guī)模近年來始終呈現(xiàn)逐年增加的態(tài)勢。盡管大量國內(nèi)企業(yè)進行跨國并購活動,但是很多都以失敗告終,其原因是多方面的,例如:并購對象選擇失誤、融資渠道狹窄、對并購國法律了解不透徹、并購后整合不到位等。在當前全球經(jīng)濟增速進一步放緩、房地產(chǎn)行業(yè)低迷的市場環(huán)境下,家電行業(yè)的市場銷售和盈利也陷入困境,企業(yè)間競爭更加激烈,傳統(tǒng)的家電產(chǎn)品越來越難滿足消費者的定制化需求,跨國并購就成為了家電企業(yè)發(fā)展的必由之路�；ヂ�(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能技術(shù)在生活中的應(yīng)用越來越廣泛,各國也都紛紛積極采取行動搶占先機,從智能制造方向出發(fā),將智能制造提升到國家發(fā)展戰(zhàn)略的高度。在此背景下,我國企業(yè)也響應(yīng)“中國制造2025”的號召,開始實施智能制造發(fā)展戰(zhàn)... 

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    0.1 研究背景與研究意義
        0.1.1 研究背景
        0.1.2 研究意義
    0.2 研究內(nèi)容與研究方法
        0.2.1 研究內(nèi)容
        0.2.2 研究方法
    0.3 論文創(chuàng)新與不足之處
        0.3.1 創(chuàng)新之處
        0.3.2 不足之處
1 美的集團并購庫卡集團的案例概述
    1.1 并購雙方概況
        1.1.1 美的集團簡介
        1.1.2 庫卡集團簡介
    1.2 并購背景
        1.2.1 美的集團旨在完善戰(zhàn)略布局
        1.2.2 美的集團力圖以低成本獲取技術(shù)
        1.2.3 美的集團意在適應(yīng)全球化發(fā)展模式
        1.2.4 庫卡集團力求提升市場份額
    1.3 并購過程
        1.3.1 并購方案
        1.3.2 并購進程
        1.3.3 并購結(jié)果
2 美的集團并購庫卡集團績效分析
    2.1 財務(wù)績效分析
        2.1.1 營運能力顯著提升
        2.1.2 盈利能力保持穩(wěn)定
        2.1.3 償債能力逐漸提高
        2.1.4 成長能力有所降低
    2.2 非財務(wù)績效分析
        2.2.1 市值獲得提升
        2.2.2 機器人技術(shù)水平得到提高
        2.2.3 機器人市場份額實現(xiàn)擴張
        2.2.4 智慧物流體系取得進步
3 美的集團并購庫卡集團遇到的難題及處置方法
    3.1 美的集團并購庫卡集團遇到的難題
        3.1.1 美的集團財務(wù)壓力大
        3.1.2 美的集團遭到德國政府和庫卡集團大股東的干擾
        3.1.3 美的集團受到國家反壟斷審查的阻撓
        3.1.4 美的集團戰(zhàn)略和技術(shù)整合的問題
        3.1.5 美的集團人力和文化整合的問題
    3.2 美的集團并購庫卡集團遇到難題的處置方法
        3.2.1 美的集團利用多種融資渠道解決財務(wù)壓力問題
        3.2.2 美的集團與大股東談判并簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議
        3.2.3 庫卡集團出售在美部分業(yè)務(wù)以通過反壟斷審查
        3.2.4 美的集團加強戰(zhàn)略和技術(shù)整合
        3.2.5 美的集團鞏固人力和文化整合
4 美的集團并購庫卡集團的啟示
    4.1 做好并購前的準備工作
        4.1.1 選擇合適的跨國并購對象
        4.1.2 突破跨國并購限制壁壘
        4.1.3 拓展多元化融資渠道
    4.2 做好并購后的整合工作
        4.2.1 強化戰(zhàn)略整合的協(xié)同效應(yīng)
        4.2.2 關(guān)注技術(shù)整合的融合度
        4.2.3 落實人力整合的激勵效果
        4.2.4 拓展文化整合的多樣性
    4.3 為企業(yè)并購提供良好的外部環(huán)境
        4.3.1 完善跨國并購法律法規(guī)
        4.3.2 加大跨國并購政策支持力度
        4.3.3 營造良好的國際貿(mào)易環(huán)境
        4.3.4 扶持優(yōu)質(zhì)的中介機構(gòu)
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]后全球化背景下中國企業(yè)跨國并購新動機[J]. 薛安偉.  世界經(jīng)濟研究. 2020(02)
[2]新興經(jīng)濟體企業(yè)逆向跨國并購的新型整合戰(zhàn)略研究——文獻評述與整合框架構(gòu)建[J]. 楊勃,張寧寧.  當代經(jīng)濟管理. 2020(05)
[3]開放式創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新——基于中國滬深A(yù)股上市公司跨國并購的經(jīng)驗研究[J]. 徐慧琳,楊望,王振山.  國際金融研究. 2019(11)
[4]中國企業(yè)跨國并購與東道國安全審查新制度[J]. 葛順奇,林樂,陳江瀅.  國際貿(mào)易. 2019(10)
[5]家電行業(yè)上市公司并購中的整合風(fēng)險研究——以美的集團并購庫卡為例[J]. 孫涵琳.  中國新通信. 2019(04)
[6]企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險問題——以美的并購庫卡為例[J]. 舒迅.  現(xiàn)代企業(yè). 2019(02)
[7]基于企業(yè)能力視角的戰(zhàn)略并購績效評價——以美的集團并購德國庫卡為例[J]. 張明威,李玉菊,繆藝韜,于佳春.  商業(yè)會計. 2019(03)
[8]跨國并購促進我國產(chǎn)業(yè)升級的典型案例、效應(yīng)與對策研究[J]. 李珮璘,黃國群.  經(jīng)濟問題探索. 2018(10)
[9]基于杜邦分析法的美的收購庫卡財務(wù)績效研究[J]. 羅文浩,盛麗俊.  中國商論. 2018(26)
[10]中國企業(yè)跨國并購后的整合模式——以吉利集團并購沃爾沃汽車為例[J]. 蔣瑜潔.  經(jīng)濟與管理研究. 2017(07)

博士論文
[1]中國企業(yè)在美國實施并購的法律風(fēng)險及防范對策研究[D]. 仲謀.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 2014
[2]跨國公司跨境并購法律問題研究[D]. 王仁榮.復(fù)旦大學(xué) 2012
[3]跨國并購反壟斷法規(guī)制問題研究[D]. 吳云峰.上海交通大學(xué) 2008

碩士論文
[1]美的集團跨國并購德國庫卡的動因及績效分析[D]. 汪建鑫.江西財經(jīng)大學(xué) 2019
[2]“智能制造”背景下美的集團跨國并購德國庫卡的案例分析[D]. 陳玨安.華南理工大學(xué) 2018
[3]美的并購德國庫卡的整合風(fēng)險研究[D]. 曾楊.云南師范大學(xué) 2018
[4]民營企業(yè)上市公司海外并購研究[D]. 侯天宇.云南財經(jīng)大學(xué) 2018
[5]美的集團并購庫卡的動因與績效研究[D]. 杜晶晶.北京交通大學(xué) 2018
[6]中國企業(yè)海外并購文化整合案例研究[D]. 陳媚.浙江大學(xué) 2018
[7]美的集團跨國并購庫卡機器人的案例研究[D]. 張靜晗.吉林財經(jīng)大學(xué) 2018
[8]美的并購德國庫卡動因及績效分析[D]. 彭魯源.西南民族大學(xué) 2018
[9]中國企業(yè)海外并購風(fēng)險分析[D]. 吳順焰.廣西民族大學(xué) 2018
[10]美的海外并購整合問題研究[D]. 陳彥娜.河南師范大學(xué) 2017



本文編號：3690847