近年來,隨著物聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能的不斷發(fā)展以及勞動(dòng)力成本的不斷提高,世界范圍內(nèi)的制造企業(yè)對(duì)工業(yè)智能化的程度需求日益增長(zhǎng)。以自動(dòng)化技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展為主要特征的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在全球范圍孕育興起,與我國(guó)“中國(guó)制造2025”為目標(biāo)的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)形成歷史性交匯。為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求,解決我國(guó)制造業(yè)市場(chǎng)低端產(chǎn)能過剩與高端產(chǎn)品有效供給不足的問題,我國(guó)企業(yè)開始尋求符合大眾市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式的變革。智能制造開始成為眾多中國(guó)制造企業(yè)探索的方向,在競(jìng)爭(zhēng)中尋求以技術(shù)為核心的戰(zhàn)略合作新模式�？鐕�(guó)并購不僅能與國(guó)外企業(yè)深度融合,使我國(guó)企業(yè)獲得國(guó)外先進(jìn)的研發(fā)制造技術(shù),提高企業(yè)自身的創(chuàng)造力和智能制造的水平,還能夠充分利用國(guó)外企業(yè)的知名度迅速進(jìn)入海外市場(chǎng),由此拓展經(jīng)營(yíng)規(guī)模、開拓國(guó)際化視野,順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,也因此掀起了我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購的浪潮。美的集團(tuán)作為我國(guó)白色家電的行業(yè)巨頭,從進(jìn)入21世紀(jì)以來就積極參與并購活動(dòng),主動(dòng)參與到時(shí)代變革當(dāng)中,此次美的集團(tuán)并購庫卡再一次展示了我國(guó)制造業(yè)主動(dòng)向人工智能領(lǐng)域進(jìn)軍,不僅實(shí)現(xiàn)了美的集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略布局,而且推進(jìn)美的集團(tuán)的智能化改造,是一次具有代表性的并購活動(dòng)... 

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于企業(yè)并購績(jī)效的研究
        1.2.2 基于平衡計(jì)分卡下的并購績(jī)效的研究
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的基本框架
第2章 平衡計(jì)分卡及并購績(jī)效評(píng)價(jià)的理論概述
    2.1 企業(yè)并購績(jī)效評(píng)價(jià)的概述
        2.1.1 企業(yè)并購的定義
        2.1.2 企業(yè)并購績(jī)效評(píng)價(jià)的定義
    2.2 企業(yè)并購績(jī)效評(píng)價(jià)方法
        2.2.1 事件研究法
        2.2.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)研究法
        2.2.3 經(jīng)濟(jì)增加值研究法
        2.2.4 平衡計(jì)分卡
    2.3 平衡計(jì)分卡的概念及理論
        2.3.1 平衡計(jì)分卡的產(chǎn)生和發(fā)展
        2.3.2 平衡計(jì)分卡的四維理論
        2.3.3 平衡計(jì)分卡的四維平衡關(guān)系
        2.3.4 平衡計(jì)分卡的實(shí)施流程
    2.4 基于平衡計(jì)分卡下的并購績(jī)效研究的理論基礎(chǔ)
        2.4.1 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.4.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)理論
        2.4.3 交易費(fèi)用理論
        2.4.4 市場(chǎng)勢(shì)力理論
第3章 美的集團(tuán)并購德國(guó)庫卡的案例分析
    3.1 并購雙方的基本情況及并購過程
        3.1.1 美的集團(tuán)概況
        3.1.2 庫卡集團(tuán)概況
        3.1.3 并購過程回顧
    3.2 美的集團(tuán)并購庫卡的動(dòng)因
        3.2.1 擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模,降低交易成本
        3.2.2 挖掘市場(chǎng)潛力,擴(kuò)大市場(chǎng)份額
        3.2.3 完善產(chǎn)業(yè)布局,優(yōu)化物流建設(shè)
        3.2.4 推進(jìn)價(jià)值鏈改革,加快戰(zhàn)略升級(jí)
    3.3 美的集團(tuán)并購后的整合情況
        3.3.1 并購戰(zhàn)略整合
        3.3.2 并購人力資源整合
        3.3.3 并購文化整合
    3.4 選取平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)并購后績(jī)效的原因
        3.4.1 用平衡計(jì)分卡彌補(bǔ)傳統(tǒng)并購績(jī)效評(píng)價(jià)的缺陷
        3.4.2 用平衡計(jì)分卡動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)企業(yè)并購后的經(jīng)營(yíng)效果
        3.4.3 將平衡計(jì)分卡四維指標(biāo)與協(xié)同效應(yīng)相關(guān)聯(lián)
        3.4.4 應(yīng)用平衡計(jì)分卡可以為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持
第4章 基于平衡計(jì)分卡美的集團(tuán)并購德國(guó)庫卡的績(jī)效分析與評(píng)價(jià)
    4.1 基于平衡計(jì)分卡美的集團(tuán)并購庫卡后的績(jī)效分析
        4.1.1 財(cái)務(wù)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)
        4.1.2 客戶維度評(píng)價(jià)指標(biāo)
        4.1.3 內(nèi)部流程維度評(píng)價(jià)指標(biāo)
        4.1.4 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)
    4.2 美的集團(tuán)并購后績(jī)效的綜合評(píng)價(jià)
        4.2.1 財(cái)務(wù)能力發(fā)展穩(wěn)定
        4.2.2 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和品牌地位提升
        4.2.3 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程逐步優(yōu)化
        4.2.4 研發(fā)和成長(zhǎng)能力得到改善
第5章 研究結(jié)論與啟示
    5.1 研究結(jié)論
        5.1.1 關(guān)注財(cái)務(wù)維度,通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析
        5.1.2 關(guān)注客戶維度,找到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化的市場(chǎng)動(dòng)力
        5.1.3 關(guān)注內(nèi)部流程維度,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的營(yíng)運(yùn)流程優(yōu)化
        5.1.4 關(guān)注學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度,保持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展
    5.2 研究啟示
        5.2.1 采用多元化支付模式,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        5.2.2 注重并購的全面整合,提升經(jīng)營(yíng)成果
        5.2.3 順應(yīng)國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略,選擇并購方向
        5.2.4 多角度評(píng)價(jià)并購績(jī)效,推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3687099